Management de Projet de construction d'EHPAD
Cette formation vous offre une vue d’ensemble des défis rencontrés lors de la gestion de vos projets et vous apporte les outils et méthodes efficaces pour les surmonter. Un focus est fait sur les spécificités des projets de construction d'EHPAD et permet d'approfondir les enjeux de ces projets.
À propos de cette formation
Lieux sur devis
À partir de 1620€ HT
4 jours
28 heures
Action de formation
Éligible CPF
Éligible OPCO
En savoir plus
- Comprendre les point clés d'un projet de construction d'EHPAD
- Lancer la construction en maximisant les chances de succès
- Établir et suivre le planning et le budget
- Maitriser la qualité en veillant aux bonnes réceptions
- Manager et communiquer efficacement avec les différentes parties prenantes
- Maîtriser les approvisionnements et les marchés de travaux
- Évaluer, intégrer et anticiper les risques sur le projet
- Maîtriser les changements dans le projet et son environnement
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Introduction
- Qu'est-ce qu'un projet ?
- Les spécificités de la construction d'EHPAD
- Les différentes activités nécessaires à la construction d'EHPAD
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Bien démarrer le projet
- Les parties prenantes : équipe projet, préfecture, contractants…
- Revoir et valider le contenu du projet
- Préparer le projet : Établir une stratégie de réalisation
- Partager le démarrage
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Les éléments clef : le temps, l’argent et la qualité
- Le planning d’étude et de construction
- L’estimer et maîtriser le coût du projet
- S’assurer de la bonne réception des ouvrages pour maitriser la qualité
- Mettre en place un suivi efficace et régulier de la construction et du projet
- Les outils informatiques de suivi de projet
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Communiquer et maitriser l'information du projet
- Communiquer avec les différentes parties prenantes.
- Gestion de la documentation et des données
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Mettre en place une équipe projet
- Mobilisation d’une équipe
- Manager une équipe projet
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Approvisionner et contracter
- Mettre en place une stratégie d'approvisionnement
- Choix et gestion de la sous-traitance
- Les marchés publics
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Gestion des risques
- Mettre en œuvre une analyse des risques
- Prise en compte et anticipation des risques du projet
- Les principaux risques d’un projet de construction
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Gestion du changement
- Bien prendre en compte les besoins et anticiper les risques
- Maitriser les changements pour limiter les impacts
- Accompagner les changements mis en œuvre par le projet
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Points clés de la construction d'un EHPAD
- Les différents livrables des projets de constructions
- L'ouverture des travaux
- Le management des contrats
- La réception des ouvrages
- Les autorisations administratives
- La mise en services
Parmi les formateurs
Créateur de la communauté Execution Projet et de l'organisme de formation
L'organisme de formation
test de phrase d'accroche
Découvrir l'organisme de formation
Public concerné
- Chef de projet de construction d'EHPAD.
- Personnel contribuant aux projets de construction d'EHPAD.
- Personnel de direction des structures gérant des EHPAD.
- Une première expérience de travail dans un environnement projet est un atout.
- L'utilisation d'un ordinateur est nécessaire ainsi que la maitrise du traitement de texte et d'un tableur.
Conditions d'accès
Oui
2 semaines
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