ZAM TOULOUSE 2 - Manager-Leader

• Apprendre à penser et à agir dans la posture d’un Manager-Leader en se "co-développant" conjointement avec ses pairs à partir d'une pédagogie structurée pour consolider l'apprentissage expérientiel. Les savoirs, savoir-faire et savoir-être sont construits avec des partages de situations vécues et des approfondissements dans une dynamique d’Intelligence collective. • L'appui d'un référentiel de 7 compétences essentielles pour un Manager-Leader donne lieu à une évaluation conjointe de l'apprenant avec son référent dans l'entreprise afin de déterminer le fil rouge prioritaire de son perfectionnement dans le cycle ZAM et la mise en place d'un Plan Opérationnel de Management. • Un accompagnement distanciel en visioconférence pour chaque sous-groupe entre chaque module renforce les apprentissages et les progrès des managers. PRÉOUVERTURE : PréFormation - Parcours E-Learning avec capsules Vidéo et Quizs préparatoires. Module 1- Le Manager - Relationnel : savoir communiquer pour manager efficacement ses collaborateurs. Module 2 - Le Manager - Coach : savoir influencer pour créer une dynamique mobilisatrice. Module 3 - Le Manager - Agile : savoir identifier les évolutions et les changements pour développer son agilité et celle de son équipe. Module 4 - Le Manager - Entrepreneur: savoir saisir les opportunités pour créer de l'innovation. Module 5 - Le Manager - Leader : savoir impulser des changements à partir d'une vision partagée. Visio intermodule en sous-groupe : soutenir la mise en oeuvre du Projet Opérationnel en Management (POM) du participant dans son entreprise.

À propos de cette formation

Lieux sur devis

À partir de 9375€ HT

12 jours

84 heures

Action de formation

Éligible OPCO

Objectifs pédagogiques

PRÉFORMATION - E- Learning de préparation : Informer sur la pédagogie expérientielle ZAM, spécifique à l'INTER-ENTREPRISE, préparer la formation et engager le participant dans les travaux préparatoires et obligatoires .

Savoir communiquer avec clarté, comprendre les relations interpersonnelles, apprendre les outils de l'écoute active pour comprendre les autres, maintenir une relation de confiance et manager les personnalités complexes.

Savoir aider et accompagner les collaborateurs à prévenir un échec, à rebondir, à convaincre de dépasser les sentiments de déception pour créer une dynamique mobilisatrice.

Savoir identifier les évolutions et les changements, créer de la qualité dans les interactions, donner du sens aux actions pour développer son agilité et celle de son équipe dans une finalité d'engagement.

Savoir faire preuve d'audace en impulsant une vision optimiste pour saisir des opportunités et s'appuyer sur son esprit d'entreprendre afin d'inciter à des démarches d'innovation et de co-créativité.

Savoir faire preuve de leadership en impulsant les évolutions nécessaires pour son organisation et conduire son écosystème pour l'adapter aux changements et transformation de l'environnement.

Visio intermodules en sous-groupe: Accompagner la mise en place des étapes du POM pour atteindre sa réalisation en fin de cycle ZAM.

Contenu de la formation

PRÉFORMATION: E Learning de préparation au cycle ZAM

S'informer sur le modèle pédagogique
Remplir le Référentiel de Compétences avec le résultat de son autoévaluation comparée à l'appréciation de son Référent Interne.
Elaborer avec son Référent Interne un Plan Opérationnel en Management (POM) à mettre en place dans l'entreprise pendant le cycle ZAM.
Préparer son cas de Co & Co à partir d'une situation personnelle réelle.

Module 1 - Conférence de formation : « Bâtir une relation constructive »

Alternance d’apport de contenu, de réflexion et approfondissement en sous-groupe du sujet
Restitution en grand groupe et débat entre participants et avec le conférencier.

M1 - Journée Formation / action : « Le Manager - Relationnel »

Retour sur la conférence : Quels enseignements pour quels usages dans mon management
Tour de table : Quelles pratiques managériales des participants.
Travail sur le Référentiel de Compétences, sur le Plan d'Accélération de Compétences des participants.
Apports de formation : les différentes façons de communiquer, les moyens pour s'affirmer, les clés pour écouter les autres et gérer des personnalités complexes.

Module 2 - Conférence de formation : « Échec et stéréotypes: prévenir et rebondir »

Alternance d’apport de contenu, de réflexion et approfondissement en sous-groupe du sujet.
Restitution en grand groupe et exercices d'intelligence collective entre participants et avec le conférencier.

M2 -Journée Formation / action : « Le Manager - Coach »

Retour sur la conférence de la veille : Quels enseignements pour quels usages dans mon management
Tour de table : Quelles pratiques managériales des participants.
Travail sur le Référentiel de Compétences, sur le Plan d'Accélération de Compétences des participants.
Apports de formation et Co & Co : les grands principes de l'animation d'une équipe, définir ce qu’est-ce qu’un échec, comment s'en prémunir et rebondir, quel rôle tenir auprès de son équipe et comment s’organiser pour transformer les échecs en opportunités.

Module 3 - Conférence de formation : « Engagement et Agilité du leader »

Alternance d’apport de contenu, de réflexion et approfondissement en sous-groupe du sujet.
Restitution en grand groupe et exercices d'intelligence collective entre participants et avec le conférencier.

M3 - Journée Formation / action : « Le Manager - Agile »

Retour sur la conférence de la veille : Quels enseignements pour quels usages dans mon management.
Tour de table : Quelles pratiques managériales des participants.
Travail sur le Référentiel de Compétences, sur le Plan d'Accélération de Compétences des participants.
Apports de formation et Co & Co : les grandes clés de l’engagement et de l'agilité pour soi et pour ses équipes, les postures managériales adaptées à des environnements incertains, les implications pour la performance.

Module 4- Conférence de formation : « L'audace des optimistes »

Alternance d’apport de contenu, de réflexion et approfondissement en sous-groupe du sujet.
Restitution en grand groupe et exercices d'intelligence collective entre participants et avec le conférencier.

M4 - Journée Formation / action : « Le Manager - Entrepreneur »

Retour sur la conférence de la veille : Quels enseignements pour quels usages dans mon management.
Tour de table : Quelles pratiques managériales des participants.
Travail sur le Référentiel de Compétences, sur le Plan d'Accélération de Compétences des participants.
Apports de formation et Co & Co : les grands principes de l'audace, de l'optimisme, de la confiance pour saisir les opportunités et impulser de l'innovation et de la créativité au sein de ses équipes.

Module 5 - Journée Formation / action : « Le Manager Leader »

Bilan des conférences, les apports, les appropriations, les enseignements et les usages dans le management des participants.
Bilan des progrès sur le Plan d'Accélération de Compétences (PAC) et sur le Projet Opérationnel en Management (POM) des participants.
Apports de formation et Co & Co: impacter son environnement pour fédérer et mobiliser ses équipes autour de sa vision et impulser la réussite d'un projet fédérateur.

M5 - Conférence de formation : « Libérer son âme de leader »

Alternance d’apport de contenu, de réflexion et approfondissement en sous-groupe du sujet.
Restitution en grand groupe et exercices d'intelligence collective entre participants et avec le conférencier.
Conclusion individuelle et collective sur les apports du cycle, sur la dynamique d'accompagnement et sur la pédagogie du cycle ZAM.

Module Intersession en Visioconférence par sous-groupe

Echanges sur le réalisé, sur les succès et les obstacles dans la mise en oeuvre du POM.
Si besoin, partages sur les urgences professionnelles pour préparer le module suivant.

L'organisme de formation

Sas ZAM

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Public concerné

Manager à potentiel devant accélérer leurs compétences en leadership, en prévision de leur augmentation de responsabilités dans leurs entités.
Pour des Talents qui souhaitent progresser dans leurs compétences en leadership.

Prérequis