Les responsables de formation et RH ont tout intérêt à s’emparer du dispositif CPF.
La co-construction de celui-ci, intégré dans une véritable stratégie de formation devrait permettre de répondre aux enjeux de demain et de surmonter la crise.
Le CPF co-construit est un outil qui permet aux entreprises de s’investir dans la formation de leurs salariés pour les aider à développer leurs compétences.
Un atout indéniable à l’heure où l’on parle d’obsolescence des compétences.
Le monde du travail est en mouvement permanent et, pour s’adapter et rester compétitives, les entreprises doivent désormais s’appuyer sur la formation.
L’investissement du gouvernement sur ce volet depuis le début de la crise en est la preuve ultime.
Concrètement, quels sont les avantages de la co-construction CPF ?
▶️ Vidéo explicative sur le CPF co-construit
Source : 3X consultants
Le CPF co-construit qu’est-ce que c’est ?
Chez vous ou au sein de votre entreprise, vous avez sûrement entendu parler du Compte Personnel de Formation (CPF). Et vous avez probablement aussi reçu des appels dérangeants et inquisiteurs sur votre CPF.
Ce dernier a remplacé le Droit Individuel à la Formation (DIF) depuis la réforme de la formation professionnelle.
Mais si le salarié peut désormais choisir sa formation, vous avez aussi un rôle à jouer.
Le CPF : un dispositif au service de la formation
Le CPF a été pensé pour permettre aux salariés d’avoir la main sur leurs formations tout au long de leur carrière professionnelle.
Pour cela, chaque CPF est crédité en euros et non plus en heures comme à l’époque du DIF.
Depuis leur espace personnel, ils peuvent ainsi accéder à leur cagnotte et faire leur sélection en fonction de leurs besoins et envies.
Si le crédit est insuffisant, il est possible de compléter la somme par ses propres moyens.
En tant que responsable de formation, il n’est plus nécessaire de lui donner votre accord ou de gérer ses heures de formation.
Néanmoins, la loi Avenir Pro pour “la liberté de choisir son avenir professionnel” vous permet de rester également acteur de ce dispositif.
La co-construction du CPF par les entreprises
Pour Catherine Fabre, rapporteure de la réforme de la formation professionnelle de l’Assemblée Nationale : “L’abondement complémentaire du CPF par l’employeur constitue un outil clef de co-construction du projet professionnel avec son salarié.”
Ainsi, si le salarié ne dispose pas des fonds suffisants pour réaliser sa formation, il peut vous solliciter pour compléter le financement de cette dernière.
Il peut aussi vous demander un abondement en temps de son CPF pour effectuer une partie ou l’intégralité de sa formation sur son temps de travail tout en conservant sa rémunération.
Sachez toutefois que, sans attendre une demande de sa part, il est dans votre intérêt de rester proactif et de l’accompagner dans la mobilisation de son CPF.
Ainsi, lors de son entretien professionnel, n’hésitez pas à aborder avec lui le sujet de la co-construction CPF.
L’avantage pour lui ? S’inscrire en cohérence avec son projet professionnel, mais aussi avec les évolutions liées aux différents métiers.
Votre stratégie formation doit, pour cela, être bien construite pour bénéficier des opportunités offertes par le dispositif.
Pourquoi intégrer le co-financement CPF dans une stratégie RH / formation ?
Le co-financement du CPF comporte de nombreux avantages aussi bien pour l’entreprise que pour le salarié.
Mais lesquels et comment bien les exploiter ?
Répondre aux défis de demain
Avec la crise, la digitalisation s’est accélérée dans tous les métiers, provoquant également une brusque montée de l’obsolescence des compétences.
Un sujet qui n’est pas nouveau, mais qui est désormais reconnu par les entreprises.
Celles-ci doivent pouvoir miser sur la formation professionnelle pour rebondir et rester compétitives.
Les salariés sont, dès lors, au centre des préoccupations.
Le CPF co-construit est l’un des moyens mis à disposition des entreprises pour favoriser l’acquisition de nouveaux savoirs et ainsi répondre aux défis du monde de demain.
En tant que responsable de formation, votre rôle consiste à anticiper les besoins en compétences de votre entreprise pour proposer à vos salariés des formations co-financées.
S’inscrire dans un dispositif collaboratif et gagnant-gagnant
Le cofinancement du CPF doit devenir un véritable levier pour l’entreprise.
Sachez toutefois que vous ne pourrez pas l’imposer à vos collaborateurs.
Les salariés doivent avoir l’envie de se former et y trouver également des avantages.
Dès lors, un rapport gagnant-gagnant s’instaure lui permettant de conserver son employabilité quand l’entreprise, de son côté, développe sa compétitivité.
C’est pourquoi il peut être très intéressant de mettre en place une véritable politique de co-construction CPF en signant un accord d’entreprise avec les représentants du personnel.
Ceci afin de choisir ensemble les formations qui pourront bénéficier d’un cofinancement.
Vous témoignerez ainsi de votre investissement sur ce volet et serez plus à même de le valoriser auprès des salariés.
▶️ Télécharger le mémo du CPF co-construit par Cegos
En conclusion
Vous l’avez compris : la co-construction CPF ne s’improvise pas, mais peut devenir un véritable outil de gestion des compétences pour l’entreprise.
Et cela encore plus à l’heure de la crise. Il est dès lors essentiel de l’envisager dans une stratégie globale de formation, accolée à d’autres dispositifs mis en place par le gouvernement.
