Formations en “Recrutement et GPEC”

Entreprises, Organismes de Formations, demandeurs d'emplois, valorisez votre DIFFERENCE Le Label Référent Handicap vous emmènera à comprendre et aborder le rôle et les missions de poste Il sera aussi l'occasion de créer votre premier plan d'ACTIONS sur lequel vous vous appuierez pour engager votre collectif et/ou vos clients et partenaires Apporter votre pierre à l'INCLUSION concrète et réelle en alliant la notion de handicap et de gestion de vos émotions, de l'Empathie, entre autres 32 heures reparties en 8 modules de 3.5h en ligne via Zoom, suivi d'un entretien de 1 heure pour validation du plan d'actions initié pendant la formation et 6 modules asynchrones pour une durée totale de 3 heures. De cet entretien, à réaliser dans les 30 jours suivant la fin de la formation, découlera la certification (Label et Attestation de Réussite)

La valeur d’une entreprise ne se résume pas à son chiffre d’affaires ou à son portefeuille client mais également à sa capacité à attirer et garder les talents nécessaires à son développement. Cette formation vous permettra d’appréhender les étapes de mise en oeuvre d'une marque employeur adaptée à votre stratégie RH. Tout l'enjeu est ici d'être capable de maîtriser cette image, cette réputation et de la travailler, de l'enrichir et la faire évoluer selon les publics et selon vos attentes. A travers des études de cas, des retours d'expérience et des analyses poussées, vous allez découvrir les facettes multiples du travail sur la marque employeur et tous les enjeux qui s'y rapportent. Enfin, cette formation va vous aider à travailler sur votre propre marque employeur en vous accompagnant pour définir les publics à investir, les actions à mettre en place, l'usage des outils numériques que vous pouvez faire ou encore travailler sur l'employee advocacy.

Lors de cette formation, vous abordez deux actions essentielles de la gestion des ressources humaines, le recrutement de vos collaborateurs et la réalisation de l'entretien professionnel. Un bon recrutement demande du temps et de la méthode. Ce stage vous permet de sécuriser vos recrutements et de renforcer l'efficacité de vos entretiens pour évaluer les motivations, la personnalité et les compétences du candidat par rapport au poste. L’entretien professionnel doit permettre à la fois de dresser un bilan des compétences des salariés, compte tenu de leur parcours professionnel, de clarifier le futur professionnel des collaborateurs et de les informer sur différents dispositifs : VAE, activation du CPF, CEP (Conseil en Évolution Professionnelle) Après un rappel des enjeux et du cadre légal de l’entretien professionnel, vous apprendrez à suivre une méthodologie précise pour mener des entretiens efficaces. Vous pourrez ensuite vous entrainer à la conduite de cet entretien, à travers des mises en situation et des échanges entre participants.

Disposer d’une grille prédictive pour maintenir un niveau optimal d’engagement de vos nouveaux talents

Le conseiller en insertion professionnelle accueille les personnes individuellement ou en groupe et facilite leur accès à des informations concernant l'emploi, la formation et les services dématérialisés. Il appréhende la personne dans sa globalité et analyse ses besoins. Il identifie ses atouts, ses freins, ses motivations et ses compétences pour élaborer avec elle progressivement un diagnostic partagé de sa situation. Afin de favoriser les interactions entre les publics et leur environnement socio-économique, il s'appuie sur ses connaissances du bassin d'emploi, du marché du travail, de l'offre de formation, des dispositifs et des aides. Il travaille en équipe, en réseau et dans un cadre partenarial avec des structures et des acteurs de son territoire d'intervention qu'il a identifiés. Il rend compte de son activité à sa structure et aux prescripteurs et en assure le traitement administratif à l'aide d'outils bureautiques et numériques. Afin d'accompagner les personnes vers l'emploi, le conseiller en insertion professionnelle définit avec elles, lors d'entretiens individuels centrés sur la personne, des parcours d'insertion adaptés à leurs projets, leurs ressources et leurs besoins. Ces parcours sont structurés en étapes que le conseiller en insertion professionnelle réajuste en fonction de la progression effective des personnes et des évolutions de l'environnement socio-économique. Il les suit dans la réalisation de leurs parcours en utilisant les applicatifs numériques et les outils collaboratifs adaptés et contribue à la levée des freins rencontrés. Il conçoit, prépare et anime différents ateliers sur des thèmes liés à leur parcours d'insertion. Le conseiller en insertion professionnelle analyse régulièrement sa pratique afin de la faire évoluer. A partir de l'analyse de son territoire et dans une démarche projet, il prend contact avec des employeurs pour développer des modes de coopération et une relation de service. Il aide et conseille des employeurs pour le recrutement et l'intégration de différents publics depuis l'analyse du besoin jusqu'à la mobilisation des mesures et prestations adaptées. Il définit des modalités de collaboration avec les employeurs et contribue à l'insertion durable des publics dans l'emploi. Il inscrit ses actes professionnels dans une démarche de développement durable et inclusive. Le conseiller en insertion professionnelle inscrit ses activités dans les missions de sa structure et respecte les principes éthiques du métier. Suivant son contexte de travail, il peut se spécialiser dans un champ spécifique de l'insertion. Autonome dans le déroulement de ses interventions, il est placé sous la responsabilité hiérarchique du directeur de la structure ou du chef de service. Le conseiller en insertion professionnelle est en contact principalement avec le public de sa structure (public en recherche d'emploi avec ou sans frein périphérique : jeunes de moins de 26 ans, bénéficiaires de minima sociaux, seniors, salariés cadres, personnes en situation de handicap, migrants, personnes sous main de justice, sortants de prison…). Il travaille seul ou en équipe et entretient des liens permanents avec les acteurs locaux de l'insertion sociale et professionnelle. Il intervient en présentiel ou en distanciel dans les locaux de sa structure et, selon ses missions, dans ceux des partenaires ou en entreprise. Il utilise des applicatifs numériques et des outils bureautiques et collaboratifs. Ses interventions s'effectuent dans le cadre d'horaires généralement réguliers.

À l'issue de ce programme, les participants seront équipés des connaissances, compétences, et stratégies indispensables pour orchestrer avec succès le processus de recrutement, d'intégration, et de promotion de la diversité au sein de leur association. En ayant assimilé les subtilités du recrutement, ils seront capables de définir des profils de poste précis, d'optimiser les coûts associés au recrutement, et de conduire des entretiens efficaces. La formation leur permettra également de lutter contre toute forme de discrimination à l'embauche et d'adopter des pratiques éthiques tout au long de la carrière des salariés. Surtout, les participants seront à même de concevoir des programmes d'intégration, favorisant une adaptation rapide et positive des nouveaux employés. En parallèle, ils développeront des initiatives pour promouvoir la diversité, établissant ainsi un environnement de travail inclusif. Grâce à ces compétences nouvellement acquises, les participants seront des acteurs clés dans le renforcement de la fonction RH au sein de leur association, contribuant à la croissance, à la conformité, et au bien-être général au sein de l'organisation.

Lors de cette formation, vous abordez deux actions essentielles de la gestion des ressources humaines, le recrutement de vos collaborateurs et la réalisation de l'entretien professionnel. Un bon recrutement demande du temps et de la méthode. Ce stage vous permet de sécuriser vos recrutements et de renforcer l'efficacité de vos entretiens pour évaluer les motivations, la personnalité et les compétences du candidat par rapport au poste. L’entretien professionnel doit permettre à la fois de dresser un bilan des compétences des salariés, compte tenu de leur parcours professionnel, de clarifier le futur professionnel des collaborateurs et de les informer sur différents dispositifs : VAE, activation du CPF, CEP (Conseil en Évolution Professionnelle) Après un rappel des enjeux et du cadre légal de l’entretien professionnel, vous apprendrez à suivre une méthodologie précise pour mener des entretiens efficaces. Vous pourrez ensuite vous entrainer à la conduite de cet entretien, à travers des mises en situation et des échanges entre participants.