Formation Management - Les fondamentaux du manager de proximité

Objectifs pédagogiques

• Développer sa communication pour établir des relations constructives et collaboratives
• Mettre en œuvre des stratégies managériales adaptatives pour orienter l’action et la performance de l’équipe
• Affirmer son identité managériale et endosser son rôle de manager de proximité

Contenu de la formation

• Jour 1 : Ma posture de manager : Posture de manager d'équipe
• Dessine-moi un manager : world café rôles et missions, attentes de l’entreprise et des collaborateurs
• Le manager et son écosystème : définir les périmètres et cadres
• Manager selon les cycles de dépendance et développer l’autonomie de mes collaborateurs
• Élaborer son propre développement personnel en tant que manager et s’engager concrètement (feuille de route à remplir entre chaque partie de la formation)
• L’art de la communication
• Chacun ses lunettes : notre relation à la réalité, les filtres de la communication
• Mieux s’écouter pour mieux se comprendre : écoute active et triple écoute
• L’assertivité, clé des relations interpersonnelles : la responsabilité du « je » versus « tu » qui tue
• Résoudre les conflits par de nouvelles alternatives : le DESC
• Savoir dire NON : le bouclier magique
• Ma feuille de route, mes engagements
• Gagner en efficacité managériale
• Savoir déléguer
• Le feedback, l’art de faire grandir
• La posture de manager coach : développer l’autonomie et orienter solutions : la boîte à questions fait pousser mes oreilles...
• Ma feuille de route, mes engagements
• JOUR 2 : Manager mon équipe et développer la cohésion : Mieux connaitre ses processus personnels pour mieux collaborer
• Identifier ses préférences managériales et comportementales et repérer celles des autres
• Regards croisés sur les styles comportementaux : collaboration et obstacles
• Développer son adaptabilité et ajuster sa communication : jouons avec les styles sociaux !
• Ma feuille de route, mes engagements
• Construire la dynamique d’équipe
• Identifier ses drivers et ceux de ses collaborateurs pour évaluer l’impact sur ses relations collaboratives : questionnaire
• Affirmer ses objectifs et savoir poser le cadre : sortez du COMA !
• Ma responsabilité de manager dans la cohésion d’équipe : la mélée des rituels
• Ma feuille de route, mes engagements
• Retour d’expérience pratique de l’intersession - REX du plan d’actions de chaque stagiaire

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

• Feuilles de présence.
• Questions orales ou écrites (QCM).
• Mises en situation.
• Formulaires d'évaluation de la formation.
• Certificat de réalisation de l’action de formation.