Développer sa posture de manager & manager ses anciens collègues

Objectifs pédagogiques

• Maîtriser les actes fondamentaux du management.
• Passer de la posture de collègue à la posture manager au sein de l’équipe.
• Mobiliser et développer durablement ses équipes.
• Développer une communication motivante et adaptée.
• Mieux manager en fonction des personnalités.
• S’approprier les outils qui permettent de mener efficacement le changement.
• Savoir inscrire ses collaborateurs dans une dynamique d’évolution et les accompagner.

Contenu de la formation

• Identifier les missions et les enjeux du manager :
• Définir les rôles et fonctions du manager. Identifier les compétences clés du manager. Distinguer les spécificités du métier de manager.
• Comprendre pour se faire comprendre : L’état des lieux et des attentes, les points prioritaires à traiter. S’approprier les moyens de lever les résistances, développer la confiance pour mener à bien le projet de changement.
• Mobiliser et développer durablement son équipe :
• Identifier les différents types de management à adapter selon la situation rencontrée. Poser le cadre. Construire un climat de confiance favorable aux échanges constructifs. Donner du sens aux missions de chacun et de l’équipe.
• Valoriser la contribution des collaborateurs : Signes de reconnaissance, feedback. Les points non négociables et ceux qui sont ouverts : Développer son écoute, savoir-faire un feedback, donner le ton.
• Les moments clés dans la relation : L’entretien, la réunion, les pièges à éviter, les comportements à privilégier.
• Inscrire ses collaborateurs dans une dynamique de progression :
• Identifier les fondamentaux de la motivation.
• Fixer le cap et les objectifs réalistes et en assurer le suivi au quotidien avec la méthode SMARTE.
• Mettre en œuvre et suivre le plan d’actions au quotidien.
• Manager équitablement une équipe en prenant en compte les spécificités de chacun, personnalité et génération.
• Communiquer efficacement avec son équipe :
• Identifier son style de communication.
• Développer l’assertivité dans la relation managériale.
• Pratiquer l’écoute active, le questionnement.
• Faire une critique constructive.
• Manager ses anciens collègues :
• Faire un état des lieux de l’environnement et intégrer ses nouvelles responsabilités.
• Identifier et surmonter ses freins.
• Développer sa légitimité dans sa nouvelle fonction.
• Comprendre les attentes et les réactions de chacun.
• Comprendre et intégrer les mécanismes du changement dans sa pratique.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

• Ateliers de mises en situation.

Un certificat de réalisation est délivré en fin de formation