Pilotage & Accompagnement des Ressources Humaines en TPE ou PME

Objectifs pédagogiques

• Maîtriser les fondamentaux de la gestion des ressources humaines : le gestionnaire RH doit avoir une compréhension globale des enjeux de la gestion des ressources humaines et être capable de les appliquer dans le contexte de son entreprise.
• Concevoir et mettre en œuvre une stratégie RH : le gestionnaire RH doit être capable de concevoir et de mettre en œuvre une stratégie de gestion des ressources humaines adaptée aux besoins de son entreprise.
• Piloter les processus de recrutement : le gestionnaire RH doit être capable de piloter les processus de recrutement, de la définition du profil de poste à l'intégration du nouveau collaborateur.
• Animer les relations sociales : le gestionnaire RH doit être capable d'animer les relations sociales au sein de l'entreprise, en participant à la préparation des réunions avec les partenaires sociaux, en négociant les accords collectifs, et en gérant les conflits.
• Développer les compétences des salariés : le gestionnaire RH doit être capable de mettre en place des plans de formation, de développement et d'évolution professionnelle pour les salariés de l'entreprise
• Assurer une gestion administrative efficace : le gestionnaire RH doit être capable de gérer les dossiers du personnel, les contrats de travail, les avenants, les attestations, les soldes de tout compte, etc., en veillant à la qualité et à la confidentialité des informations.
• Développer des compétences transverses : le gestionnaire RH doit être capable de communiquer avec les différents acteurs de l'entreprise, être organisé, rigoureux, autonome, et savoir travailler en équipe.

Contenu de la formation

• Module 1 : Introduction à la gestion des Ressources Humaines
• Les principes fondamentaux de la gestion des RH
• Les tendances et les défis actuels en RH
• Les rôles et responsabilités du gestionnaire RH
• Module 2 : Introduction au droit du travail
• Les sources du droit du travail
• Les responsabilités de l’employeurs
• Les droits & devoirs en entreprise.
• Module 3 : La gestion Administrative RH & enjeux légaux
• Le contrat de travail & ses accessoires.
• Durée & temps de travail.
• Le pouvoir disciplinaire.
• Module 4 : Instances Représentatives du Personnel
• Introduction au vocabulaire, rôle & missions des IRP.
• Le dialogue social : comment rendre ses relations sociales constructive.
• La gestion administrative des relations sociales.
• Module 5 : Le recrutement
• Offres d’emploi, jobboards & approche directe
• Réussir ses pré-sélections téléphoniques
• Les entretiens de sélection : outils & posture
• Module 6 : Introduction GEPP
• Qu’est ce que la GEPP ?
• Comment faire de la GEPP dans une PME ?
• Gestion des talents & GEPP
• Module 7 : La formation et le développement des compétences
• Les typologies de formation
• Comment développer efficacement la formation au sein de votre entreprise ?
• Le pilotage de la formation & la valorisation des actions de formation & du rôle de formateur interne.
• Module 8 : Entretiens Professionnels & Entretiens de performance
• Les enjeux des entretiens professionnels & entretiens de performance
• Comment assurer une bonne réalisation des entretiens ?
• La people review : l’exploitation efficace des entretiens professionnels.
• Module 9 : La rémunération et les avantages sociaux
• Les principes de la rémunération
• Les politiques de rémunération
• La gestion des avantages sociaux & la négociation salariale
• Module 10 : La gestion de la diversité et de l'inclusion
• La compréhension de la diversité et de l'inclusion
• Les meilleures pratiques pour gérer la diversité et l'inclusion
• Les politiques et les programmes pour promouvoir la diversité et l'inclusion
• Module 11 : La gestion des conflits
• Les sources de conflit
• Les techniques de résolution de conflit
• La gestion des conflits avec les parties prenantes
• Module 12 : La communication interne
• La communication efficace
• Les types de communication & la gestion de la communication
• La posture de leader
• Module 13 : Le leadership
• Les styles de leadership
• Le développement du leadership en RH
• Mieux se connaître pour être un meilleur leader
• Module 14 : La gestion du changement
• Les principes de la gestion du changement
• Les stratégies pour faciliter le changement
• Les outils de gestion du changement
• Module 15 : La gestion de projet & les données RH
• Les principes & outils de la gestion de projet
• Les données RH : concept, analyse et utilisation, RGPD.
• La gestion de projets RH
• Module 16 : Digitalisation de la fonction RH
• Les SIRH, un outil de performance inévitable.
• Outils de digitalisation RH : ATS, workflows…
• Les étapes pour digitaliser la fonction RH.
• Module 17 : Qualité de Vie & Conditions de Travail (QVCT)
• Qu’est ce que la QVCT ?
• Comment mettre en place une politique QVCT efficiente ?
• Impliquer les managers dans la QVCT.
• Module 18 : La gestion de la sécurité et de la santé en milieu de travail
• Les politiques de santé et sécurité au travail
• La prévention des accidents et des maladies professionnelles
• La gestion des AT/MP

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

• QCM à chaque modules
• Oral de certification en fin de formation : présentation d'un cas professionel

Maîtrise des connaissances et des techniques de gestion des ressources humaines : les apprenants devraient être en mesure de maîtriser les concepts clés et les techniques de gestion des ressources humaines, tels que le recrutement, la gestion de la paie, la gestion administrative du personnel, la formation et le développement des compétences, les relations sociales, etc. Capacité à appliquer les compétences acquises : les apprenants devraient être capables d'appliquer les compétences acquises en gestion des ressources humaines dans des contextes professionnels concrets, en utilisant des outils et des méthodes adaptées. Aptitude à la communication : les apprenants devraient être capables de communiquer efficacement avec les différents acteurs de l'entreprise, en utilisant des canaux appropriés et en adaptant leur communication en fonction des contextes et des enjeux. Autonomie et prise de décision : les apprenants devraient être capables de travailler de manière autonome, de prendre des décisions en autonomie et de rendre compte de leurs actions et de leurs résultats.

Oral de certification - Présentation d'un cas professionel