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Bien préparer sa création ou reprise d’entreprise

Cette formation vous permet d'appréhender votre futur rôle d'indépendant. Les apports théoriques et les ateliers pratiques offrent un cadre propice à cet apprentissage. Le support professionnel fourni, vous aidera à construire, pas à pas votre projet

À propos de cette formation

Limoges

87

À partir de 4200€ HT

6 jours

42 heures

Action de formation

Éligible CPF

Éligible OPCO

Chiffres clés

8

Très bien

Qualité de la formation

Taux de satisfaction à chaud : 9 / 10

Taux de satisfaction à froid : 8 / 10

100%

Impact de la formation

Taux de réussite : 100%

Impact à 3 mois : 62%

2023

Date de création

Note générale de la formation
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14 votants

En savoir plus

Objectifs pédagogiques
  • Vérifier la cohérence du projet de création d'entreprise en mesurant l'adéquation des compétences, des ambitions et des contraintes personnelles
  • Réaliser des études quantitatives et qualitatives du marché ciblé
  • Elaborer le Business Model du projet de création d¿entreprise
  • Choisir la forme juridique la plus adaptée au projet de création d'entreprise
  • Evaluer la rentabilité financière du projet de création d'entreprise
  • Sélectionner les moyens de communication et réseaux sociaux les plus adaptés aux personnes identifiées
  • Analyser les différents dispositifs financiers et aides possibles à la création
  • Elaborer un argumentaire de présentation du projet de création d'entreprise
  • Réaliser les différentes démarches d'immatriculation de l'entreprise
Contenu de la formation
  • Introduction à l’entrepreneuriat
    • Les tendances du marché
    • L’adéquation Homme/Projet
    • Les étapes de la création d’entreprise
    • Trouver ou préciser son idée
    • Le métier de chef d’entreprise/artisan
    • Définir son offre
  • Introduction marketing et vente
    • Les techniques de vente et de négociation
    • Le marketing
    • Le positionnement
    • La communication
  • Dispositifs d’aides à la création, reprise d’entreprise
    • Les aides fiscales et sociales
    • Les aides à l’embauche
    • Les aides à l’innovation
    • Les aides sectorielles ou locales
    • Les concours à la création d’entreprise
  • Introduction aux statuts juridiques
    • Les différentes formes juridiques (SARL, EURL, SAS, SASU et l’EI)
    • focus sur la micro-entreprise
    • Les différents régimes sociaux et fiscaux
  • Introduction au prévisionnel financier
    • Le montage financier : - Le plan de financement - Le compte de résultat - Le plan de trésorerie
    • L’organisation administrative et comptable d’une entreprise
  • Introduction au Business Plan et au Pitch
    • La structure et la trame du Business Plan
    • Les points clés de la rédaction
    • Rédiger un business plan simplifié
    • Etablir un pitch clair et convaincant
    • Savoir présenter son projet en quelques minutes

L'organisme de formation

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Cabinet Seva

Me donner toutes les chances de réussir

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Public concerné

  • Tout public ayant un projet de création d’entreprise, en situation de handicap inclus.
Prérequis
  • Maîtrise des outils bureautiques (traitement de texte, navigation internet, tableur).
  • Aisance dans le rédactionnel et le traitement de données chiffrées.

Conditions d'accès

Accessibilité

ouvert à toutes personnes, dont en situation de handicap

Délai d'accès

4 semaines

Diplôme / Certification

  • Niveau de sortie : Certification (dont CQP) ou habilitation enregistrée au répertoire spécifique (RS)
  • Cette formation vous prépare à la certification "Conduire un projet de création d'entreprise" enregistrée auprès de France Compétences sous le numéro RS6237 attestant des compétences nécessaires à la création d¿entreprise du candidat : structurer son projet, préciser son offre, choisir son statut juridique, rédiger son Business Plan et réaliser les démarches d'immatriculation.
  • Modalités d'évaluation : Mise en situation professionnelle portant sur la conduite d¿un projet de création d¿entreprise avec remise d'un rapport écrit et soutenance orale. Trois personnes sont désignées pour représenter le jury de délivrance de la certification Deux professionnels extérieurs à SEVA dont la qualité est en lien avec la certification visée. Soit 66% de personnes extérieures à l'organisme certificateur. Le jury de délivrance de la certification est responsable de l¿octroi de la certification.
  • Cette formation prépare à la certification détenue par CréActifs et enregistrée au répertoire spécifique par France Compétences sous le numéro RS6237 , sous l’appellation « Conduire un projet de création d'entreprise ». Modalités d'évaluation : Mise en situation professionnelle portant sur la conduite d’un projet de création d’entreprise avec remise d'un rapport écrit et soutenance orale.  Trois personnes sont désignées pour représenter le jury de délivrance de la certification Deux professionnels extérieurs à SEVA dont la qualité est en lien avec la certification visée. Soit 66% de personnes extérieures à l'organisme certificateur. Le jury de délivrance de la certification est responsable de l’octroi de la certification. Les documents de formation - mémoire et présentation de l'évaluation est envoyé à l'organisme certificateur CREACTIFS Code RS6237 Intitulé de la certification ou de la thématique visée Conduire un projet de création d'entreprise Détail de la fiche certification sur le site de France compétences Organisme Certificateur
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Elles Veulent Entreprendre
L'entrepreneuriat au féminin est un parcours spécifique. En tant que femmes, nous faisons face à des obstacles qui nous sont propres. EVE (Elles Veulent Entreprendre) est une formation spécifique aux femmes qui veulent entreprendre et s'affirmer pour mener leur entreprise au succès ! 1. JE SUIS CHEFFE D'ENTREPRISE - Être leader et authentiquement femme Le leadership c’est avant tout être en phase avec soi-même, son identité propre et ses caractéristiques féminines. Quand on est femme cheffe d’entreprise, ça implique de dépasser les préjugés, savoir dire non sans créer de conflit et utiliser les atouts des spécificités féminines pour diriger. - Gagner en productivité grâce à l’organisation La femme, porte à elle seule de nombreuses casquettes et souvent dans un foyer, l’ensemble des responsabilités. Quand elle devient cheffe d’entreprise, c’est une nouvelle casquette qui s’ajoute aux autres. La gestion du temps devient un art à maîtriser, la définition de limites une obligation et l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée qui mène à la l’équilibre intérieur un état à trouver. Une femme qui tient compte de son cycle menstruel peut plus facilement optimiser son oragnisation. - Créer son réseau « La sororité donne du pouvoir aux femmes, en nous respectant, en nous protégeant, en nous encourageant et en nous aimant. » Bell Hooks (à vérifier) Il faut être solidaires entre nous. Créer un réseau non pas dans la vision masculinisée de réseau autrement dit par « intérêt » et fréquenter des personnes qui sont juste « utiles ». Au contraire, le réseau doit surtout permettre de s’élever, d’apprendre, de partager. Il doit être un soutien et une inspiration à la fois. Mais alors comment créer un réseau ? La réponse est dans la question : « de qui dois-je m’entourer pour atteindre mes objectifs ? » - Adopter le « mindset » de l’entrepreneur Un dirigeant d’entreprise doit se libérer de l’état d’esprit du salarié. Il n’est plus dépendant d’une fiche de paye. Il crée ses propres revenus. Mais comment se libérer et quel positionnement adopter (je crée mon emploi ou je crée un business ?) - Apprendre à se connaître et aligner son fonctionnement d'entrepreneure grâce au Human Design. BONUS : Repartez avec une présentation des éléments de base de votre Human Design et un support vous permettant de suivre vos cycles menstruels afin de mieux vous organiser. 2. JE PILOTE MON ACTIVITÉ - Connaître l’environnement opérationnel de l’entreprise Quel est l’environnement du dirigeant d’entreprise ? Certains interlocuteurs sont « imposés » par la loi (experts-comptables, organismes fiscaux et sociaux…) et d’autres sont choisis. Comment déterminer son environnement pour diriger efficacement son entreprise ? - Décoder le langage de l’expert-comptable Il n'est pas indispensable pour un chef d'entreprise d'être formé en comptabilité. En revanche, il est important pour lui d'en comprendre les grandes lignes. Découvrir les logiques économiques derrière les choix d'investissement, comprendre les nuances de termes et comprendre les documents comptables sont des étapes importantes qui contribuent au développement de la crédibilité de la cheffe d'entreprise face à ses interlocuteurs financiers en particulier. - Sécuriser la relation client grâce à la facturation Le respect du règlement, la réalisation de devis, de factures sont des éléments importants dans le processus de vente. Grâce à des outils numériques, nous permettront aux cheffes d'entreprises de mieux gérer ses étapes et de gagner en productivité. -Financer ses besoins de trésorerie Parce qu'une entreprise sans trésorerie a du mal à se développer, la définition de la trésorerie mais surtout la découverte des moyens de la générer sont les thématiques abordées ici. Le maître mot reste tout de même le gain de temps grâce à l'utilisation d'outils numériques simples. - Suivre et analyser les données de caisse L'encaissement comme la facturation contribue à la constitution du chiffre d'affaire. Il est très encadré depuis Janvier 2018 pour limiter la fraude. Il faut donc que la cheffe d'entreprise en connaisse les obligations légales et que surtout, elle les applique. De nouveau, la gestion de la caisse grâce au numérique permettra de faciliter l'approche. - Optimiser ses dépenses Les dépenses sont des postes obligatoires dans le développement d'une structure. On dépense avoir même d'avoir créé l'entreprise. La question : comment dépenser mieux pour gagner plus ? - Préserver la santé financière de l'entreprise grâce au suivi de trésorerie Parce que bien commencer c'est bien mais que durer c'est mieux. Le suivi de l'activité passe aussi par le suivi de la trésorerie. Apprendre aux cheffes d'entreprise l'intérêt d'un suivi de trésorerie singulier permettra d'arriver à l'objectif ultime de pérennisation de l'activité. 3. JE RÉDIGE MON BUSINESS PLAN - Comprendre l’intérêt du Business Plan et réaliser le sien Le business plan c’est la base de la création de votre business à plusieurs titres : définir des objectifs pour votre activité, affiner votre idée, la présenter de manière efficiente, en déterminer la stratégie et l’organisation mais également et surtout en connaître la rentabilité. BONUS : vous repartez avec un business plan formalisé intégrant une proposition de statut juridique. 4. 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Repérer les composantes de votre image et mettre en avant votre personnalité tout en désamorçant votre peur d’être remarquée, c’est l’objectif de ce module.

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Très bien

À distance
À partir de 2490€ HT
28 jours | 104 heures

Action de formation

Formation éligible au CPF - 93561

Formation éligible OPCO

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