CREATION D'ENTREPRISE

Objectifs pédagogiques

• Cette formation Création d’entreprise vous permettra, au travers de 17 modules et quiz, d'appréhender la création d'entreprise.
• Vous y trouverez de l'aide et des conseils dans la création du Business Plan, un choix du statut le plus adapté à votre situation, la réalisation de votre prévisionnel, le choix des logiciels de travail pertinents et adaptés à vos besoins, la mise en place d'outils de suivi de votre activité.

Contenu de la formation

• Introduction
• Introduction
• Choisir une idée
• Créer son entreprise, ce qu’il faut savoir
• Les services indispensables
• 5 bonnes raisons de passer par un incubateur d’entreprise
• Comment créer une entreprise
• Comment créer une entreprise - Partie 1
• Comment créer une entreprise - Partie 2
• Comment créer une entreprise - Partie 3
• L’état d’esprit et les compétences de l’entrepreneur
• L’état d’esprit de l’entrepreneur
• Les compétences de l’entrepreneur
• La compétence commerciale
• Qu’est-ce qu’un bon mindset d’entrepreneur ?
• 5 astuces pour développer un bon mindset d’entrepreneur(e)
• Clés pour travailler son mindset et booster son résultat
• Les difficultés les plus couramment rencontrées par les entrepreuneur(e)s et comment les surmonter
• 4 difficultés rencontrés par les entrepreneurs qui se lancent
• Le réseautage, qu’est ce que c’est et comment bien faire en 3 clés essentielles
• L’importance du réseautage dans l’entrepreneuriat
• Comment réseauter pour développer votre activité
• Comment vaincre la solitude de l’entrepreneur(e)
• 8 grandes erreurs à éviter pour les entrepreneur(e)s
• La résilience, cette fabuleuse capacité à rebondir de l’entrepreneur
• Peut-on créer et gérer autant d’entreprises que l’on veut
• Femmes entrepreneures quelles aides pour l’entrepreneuriat au féminin
• La rentabilité pour l’entrepreneur
• Le seuil de rentabilité
• Le financement pro
• La responsabilité pénale du dirigeant
• Les indicateurs financiers du compte de résultat
• Le SWOT, un outil puissant de prise de décision
• Introduction au SWOT (ou MOFF)
• SWOT - Étude de cas - Partie 1
• SWOT - Étude de cas - Partie 2
• SWOT - Étude de cas - Partie 3
• Les 4 P - Positionner votre offre sur le marché
• Introduction aux 4P
• Schéma du positionnement de produit
• Le cycle de vie d'un produit
• Approfondissement des positionnements de produits
• Étude de cas : Nespresso
• Conclusion des 4P
• Le bilan
• • Introduction
• L'actif du bilan
• Le Passif du Bilan
• Le compte de résultat
• Étude de cas d’un Bilan
• Étude de bilan 1/3
• Étude de bilan 2/3
• Étude de bilan 3/3
• Le plan de trésorerie
• Le plan de trésorerie
• Le chiffre d'affaires du plan de trésorerie
• Les années N+1 et N+2 du plan de trésorerie
• Le business plan
• Le business plan - Partie 1
• Le business plan - Partie 2
• Comment savoir si son idée de business est bonne et réaliste ?
• Télécharger la trame – Partie 1
• Télécharger la trame – Partie 2
• Gestion simplifiée de la comptabilité
• Gestion simplifiée de la comptabilité
• La digitalisation de la comptabilité
• L’organisation de votre temps
• L’organisation de votre temps
• L’organisation via l’agenda
• Le management : ce qu’il faut savoir pour démarrer
• Déléguer : passer du faire au faire faire
• Comment apprendre à déléguer en tant que chef(fe) d’entreprise ?
• Les 6 étapes de la délégation
• Prendre des singes ou déléguer
• Les raisons pour lesquelles les bons employés démissionnent
• Les bonnes pratiques pour retenir ses bons employés
• Donner un cadre clair à ses collaborateurs pour libérer l’autonomie
• Recruter du personnel
• Rupture de contrat de travail : les règles à connaitre
• Dans quels cas l’employeur peut-il demander la rupture du contrat de travail ?
• Fin du contrat de travail : quelles sont vos obligations administratives en tant que chef d’entreprise ?
• Comment devenir un bon manager en étant entrepreneur ?
• Le licenciement, une procédure en 3 temps
• Les outils de l’entrepreneur
• Les outils de création – Partie 1
• Les outils de création – Partie 2
• Les outils de création – Partie 3
• Développer son entreprise grâce à Linkedin
• Le module juridique
• Choisir le statut juridique adapté à votre projet si vous êtes seul
• Choisir le statut juridique adapté à votre projet si vous êtes à plusieurs
• Les différents apports dans le capital d’une entreprise apport en numéraire
• Les différents apports dans le capital d’une entreprise apport en nature
• Les différents apports dans le capital d’une entreprise apport en industrie
• Société en formation, que peut on faire et ne pas faire
• Le module financier
• Trouver des financements
• Comment calculer son seuil de rentabilité et son point mort
• Comment trouver des investisseurs pour financer sa création d’entreprise
• Le crowdfunding
• Pourquoi et comment faire une levée de fonds pour votre startup
• Les principales erreurs à éviter lors d’une levée de fonds
• Quiz final
• Quiz – Création d’entreprise

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

• Feuille de présence en ligne
• Evaluation intermédiaire après chaque module