Devenir un meilleur chef d'entreprise

Objectifs pédagogiques

• • Avoir les connaissances nécessaires pour savoir gérer une entreprise
• • Sensibiliser les dirigeants au contrôle de gestion
• • Calculer un coût de revient, déterminer des seuils de rentabilité
• • Maitriser les aspects contractuels clients, fournisseurs
• • Maitriser les différents outils de gestion
• Maîtriser les compétences nécessaires à la création d’une entreprise
• Avoir les clefs pour évaluer et défendre son projet d’entreprise auprès des banques et des investisseurs
• Anticiper sur les attentes des administrations dès la première année de création et s’y préparer
• Définir sa stratégie et apprendre à faire un business plan professionnel
• Savoir réaliser une étude de marché,
• Savoir présenter son business plan,
• Etablir un prévisionnel et un plan de financement conforme aux attentes des banques et investisseurs,
• Evaluer la faisabilité du business plan

Contenu de la formation

• Séquence 1 : Cadre général de la gestion d’entreprise
• Qu’est-ce qu’une société ?
• Quel statut juridique ?
• Classification des entreprises
• Organigramme
• Organisation et fonctionnement de l’entreprise
• Séquence 2 : Contrôle de gestion : indispensable à la gestion d’entreprise
• L’utilité du contrôle de gestion au sein des entreprises
• Les différents outils du contrôle de gestion
• L’élaboration du coût de revient : méthodes
• Le calcul des marges
• L’analyse de la rentabilité et de la solvabilité
• Le pilotage des flux de trésorerie
• Cas pratique
• Séquence 3 : Obligations en matière de gestion d’entreprise
• Les CGV, CGU
• Les obligations contractuelles
• Les aspects contractuels clients, fournisseurs (devis, facturation…)
• Les directives du RGPD
• Les protections des marques, brevets, licences
• La gestion administrative dématérialisée
• Le respect des obligations sociales d’une entreprise (Urssaf, Opco, caisses…)
• La responsabilité civile professionnelle
• Evaluation
• Séquence 1 : Création d’entreprise
• Choix de la forme juridique de l’entreprise (SARL, SAS, Micro-entreprise…)
• Rédaction des statuts de l’entreprise
• Définition du régimes social et fiscal adapté à son projet
• Formalités de création d’entreprise
• Séquence 2 : Les aides et financements
• Choix du financement selon la nature du projet
• Aides de la collectivité sur le territoire (CTM, ADIE, CAP NORD…)
• Financement bancaire
• Autres formes de financement (Crowdfunding, Lovemoney…)
• Evaluation
• Séquence 1 : Etude de marché
• L’idée d’entreprise
• Enjeux et objectifs d’une étude de marché
• Définir son marché : les indicateurs clefs
• Appliquer les techniques et outils pour définir son marché
• Séquence 2 : Business model
• Décrire son business model
• Définir sa cible, son produit, son prix de vente
• Elaborer le business model Canvas
• Déterminer les hypothèses de chiffre d’affaires
• Séquence 3 : Le prévisionnel
• Définir et chiffrer les besoins (matériels et humains)
• Construire son Plan de financement prévisionnel
• Présenter le compte de résultat et bilan prévisionnel
• Elaborer la trésorerie prévisionnelle
• Comprendre et compléter les principaux ratios et tableaux financiers
• Evaluation

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

• Suivi des présences et contrôle de connaissances. Mise en situation.
• Présence obligatoire à l’évaluation.
• Délivrance d’une attestation individuelle de formation.
• Mise en situation
• Suivi des présences et contrôle de connaissances.

participatuion à l'ensemble desmodules

Délivrance d'un certificat de réalisation