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Accompagnement à la création ou reprise d'entreprise - cours particulier

Créer ou reprendre une entreprise, un exercice exigeant en termes de COMPETENCES du chef d’entreprise. Notre formation exclusive, d’une durée de 70 heures est entièrement dédiée à l’acquisition des compétences nécessaires à l’exercice de la fonction de chef d’entreprise. Nous aborderons les compétences entrepreneuriales concourant au démarrage, à la mise en œuvre et au développement de votre projet de création ou de reprise d’une entreprise et à la pérennisation de votre activité. Important : Cette formation ne peut en aucun cas porter sur des compétences techniques liées à l'exercice de votre métier

À propos de cette formation

À distance

À partir de 4995€ HT

10 jours

70 heures

Action de formation

Éligible CPF

Éligible OPCO

Chiffres clés

10

Très bien

Qualité de la formation

Taux de satisfaction à chaud : 10 / 10

2024

Date de création

En savoir plus

Objectifs pédagogiques
  • Acquérir de compétences entrepreneuriales
  • Présenter clairement votre projet
  • Savoir utiliser et interpréter les matrices d'aide à la décision
  • Comprendre la méthodologie de la création ou de la reprise d’une entreprise
  • Identifier vos forces et faiblesses vis-à-vis de votre projet
  • Comprendre la démarche et les composantes de la réflexion stratégique
  • Disposer d’une stratégie commerciale, marketing et web marketing en cohérence avec sa stratégie d’entreprise
  • Préparer son Business Plan et savoir le présenter
Contenu de la formation
  • De l’idée au projet … tout en écoutant le marché
    • Présentation des compétences nécessaires au chef d'entreprise
    • Les étapes de la création d’entreprise
    • Les étapes de la reprise d’entreprise
    • Affiner son idée
    • Comprendre le métier de chef d’entreprise
    • Définir son marché pour définir son offre
  • Déterminer les choix stratégiques de l’entreprise
    • De l'audit S.W.O.T au choix d'axes stratégiques
    • Les 3 stratégies de M. Porter : domination par les coûts, focalisation, différenciation
    • Les stratégies de développement : croissance, diversification, Blue Ocean
  • Définir sa stratégie marketing et commerciale
    • Répondre à la question « Je vends quoi ? À qui ? Combien ? Comment ?
    • Analyser la clientèle, de la concurrence, documents commerciaux
    • Introduction à l’étude de marché et différence avec le business plan
    • Définir son positionnement concurrentiel
    • Quelle importance apporter au web marketing dans le mix marketing de son projet ?
  • Concevoir son plan de communication
    • Les règles à respecter
    • Le pouvoir du visuel
    • les limites à ne pas franchir
    • La budgetisation
    • Mesurer son ROI
  • Choisir son statut juridique, un choix stratégique
    • Structures juridiques : les différentes formes, comparaison des avantages et limites
    • Comprendre la micro-entreprise et vérifier que ce régime est bien adapté à mon projet
    • Comprendre les différents régimes sociaux et fiscaux
    • Adapter à sa situation personnelle, familiale et patrimoniale
    • Connaître les aides fiscales et sociales, aides à l’embauche, aides à l’innovation ….
  • Parlons chiffres !
    • Anticiper et chiffrer les besoins financiers du projet (investissements, charges, fonds de roulement)
    • Comprendre la différence entre chiffre d'affaires et marge, entre marge et trésorerie…
    • Concevoir son plan de trésorerie
    • Connaître les ratios essentiels à la gestion d’entreprise, différencier compte de résultats et bilan
    • Mise en place d'un compte de résultat, d'un plan de financement
    • Présenter des outils de financement en partenariat avec un banquier
    • Maîtriser le mécanisme de la TVA
    • L’organisation administrative et comptable
  • Préparer son Business Plan et savoir le présenter
    • Établir un Business Plan simplifié
    • Les points clés de la rédaction
    • Savoir présenter son projet en quelques minutes
  • Les atouts de la reprise d’entreprise
    • Principales étapes du processus de reprise.
    • Présentation des spécificités de la reprise, des outils pour trouver une entreprise à reprendre
    • Financement de la reprise
    • Aspects juridiques et fiscaux de la reprise
    • Plan de transition et gestion post-reprise
    • Évaluation de l'entreprise cible

L'organisme de formation

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GROUPE PERSPECTIVE (SARL PCCF)

Certifié QUALIOPI, ISO 9001

Découvrir l'organisme de formation

Public concerné

  • Créateurs ou repreneurs d’entreprises
Prérequis
  • S'inscrire dans une démarche de création ou de reprise d'entreprise
  • Avoir un projet ciblé
  • Compléter l’Annexe I - Attestation sur l’honneur pour s’inscrire à une action de formation « d’accompagnement à la création / reprise d’entreprise »

Conditions d'accès

Accessibilité

Soyez certains que nous mettrons tous les moyens en oeuvre pour répondre à toute demande spécifique liée à votre handicap. N'hésitez pas à nous en faire part.

Capacité

1 place

Délai d'accès

6 semaines

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