Dirigeant : Le RHéflex du Dirigeant.e

Objectifs pédagogiques

• Stratégie RH : Comprendre le pouvoir du Dirigeant/employeur et son périmètre d'actions
• Stratégie RH: IRP : Comprendre leur rôle & objectifs & vos obligations
• Stratégie RH: Connaître les principes de la responsabilité pénale et les infractions
• Stratégie RH: Comprendre et utiliser les outils de stratégie RH comme leviers de performance et de fidélisation
• Stratégie commerciale : Apprenez à évaluer le paysage concurrentiel et à identifier des opportunités de croissance inexplorées.
• Stratégie commerciale : Acquérez des outils pour élaborer des stratégies commerciales efficaces et apprenez à les déployer avec succès.
• Stratégie commerciale : Découvrez comment intégrer l'innovation dans votre stratégie commerciale pour rester en tête dans un marché en constante évolution.
• Stratégie commerciale : Établissez des relations clés et explorez des synergies potentielles avec d'autres leaders et organisations.
• Stratégie de la performance : Mieux se connaître avec MBTI
• Stratégie de la performance : Gérer son énergie et ses ressources personnelle pour optimiser son efficacité
• Stratégie de la performance : Comprendre ses collaborateurs et partenaires
• Stratégie de la performance : Optimiser son efficacité managériale
• Stratégie de la performance : Utiliser son temps selon ses priorités
• Stratégie de la performance : Agir sur le temps relationnel pour gagner du temps collectivement
• Stratégie RSE : Comprendre les bases de la RSE
• Stratégie RSE : Anticiper les obligations actuelles et à venir
• Stratégie financière : Comprendre les fondamentaux de sa comptabilité pour échanger avec les experts comptables
• Stratégie financière : Comprendre son bilan et Compte de résultat
• Stratégie financière : Mettre en place des outils de pilotage prévisionnel - trésorerie - Indicateurs de suivi
• Stratégie financière : Suivre sa trésorerie / Prévisionnel

Contenu de la formation

• Stratégie RH : 1ère demi-journée : Le pouvoir du Dirigeant/employeur & IRP
• Périmètre d'actions et limites - Intervenants extérieurs - Obligation prévention RPS
• Les IRP : Comprendre leur rôle & objectifs - Vos obligations
• Stratégie RH : 2ème demi-journée : Responsabilité pénale et infractions
• La responsabilité pénale issue du droit du travail
• Délégation de pouvoir
• Contravention et délit du droit social
• Risques personnels pour le salarié
• Stratégie RH : 3ème demi-journée : Les outils de stratégie RH
• Règlementaire (entretien pro, formation...)
• Les leviers de fidélisation
• Les leviers de développement
• Stratégie RH : 4ème demi-journée : La Marque employeur
• La Marque Employeur : Du recrutement à l'outplacement
• Stratégie de la performance : 1ère demi-journée : Mieux se connaître pour mieux gérer son environnement avec MBTI
• Présentation - Déontologie - MBTI
• Questionnaire en amont
• Mise en perspective des profils : Partage d’expérience & Intelligence collective - Mise en situation - Plan d’action individue
• Stratégie de la performance : 2ème demi-journée : Mieux se connaître pour mieux gérer son environnement avec MBTI
• Découverte de profils : Comprendre le concept - Définition de profil - Rapport d’impact
• Focus selon attentes du groupe : Les lois sociologiques du temps - Savoir dire Non / Déléguer - Animer des réunions efficaces / Aller à l’essentiel - Gérer son stress / Organiser, planifier, anticiper
• Stratégie de la performance : 3ème demi-journée : L’organisation & le Temps
• Définition du temps
• Les 7 « bonnes » raisons qui nous empêchent de nous organiser
• Définir ses objectifs et priorités personnels
• Clarifier et déterminer ses priorités selon ses missions / son périmètre d’influence
• Stratégie commerciale : 1ère demi-journée
• Analyse Stratégique de Marché : Apprenez à évaluer le paysage concurrentiel - Identifier des opportunités de croissance inexplorées.
• Planification et Mise en Œuvre : Acquérez des outils pour élaborer des stratégies commerciales efficaces - Apprenez à les déployer avec succès
• Stratégie commerciale : 2ème demi-journée
• Innovation et Adaptation : Découvrez comment intégrer l'innovation dans votre stratégie commerciale pour rester en tête dans un marché en constante évolution.
• Networking et Partenariats : Établissez des relations clés et explorez des synergies potentielles avec d'autres leaders et organisations.
• Stratégie RSE : 1 demi-journée
• Les bases de la RSE (Origines, norme ISO 26000, labels)
• Déclaration de performance extra financière : les nouvelles réglementations.
• Comment mettre en place une démarche RSE structurée ?
• Les bénéfices de la RSE pour l’entreprise.
• Stratégie financière : 1ère et 2ème demi-journée : Fondamentaux et comptabilité
• Organisation
• Les documents sur lesquels s'appuyer
• Stratégie financière : 3 et 4ème demi-journée : Comprendre son Bilan et Compte de résultats
• Principes comptables
• Relation entre bilan et compte de résultats
• Solde intermédiaire de gestion
• Les rations de l’analyse financière
• Comparer et prévoir
• Stratégie financière : 5 et 6ème demi-journée : Suivi de sa trésorerie / Prévisionnel
• Différences entre résultats & trésorerie
• Prévisionnel de trésorerie
• Analyse des écarts
• Stratégie financière : 7 et 8ème demi-journée :Mise en place des outils de pilotage
• Prévisionnel / Trésorerie
• Indicateurs de suivi

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

• Suivi : Fiche d'émargement, évaluation des acquis aux objectifs pédagogiques et un certificat de réalisation
• Évaluation des acquis : Réalisation d'un QCM, évaluation des acquis, fiches de satisfaction à chaud et à froid
• Les modalités d’évaluation des acquis seront communiquées en début de formation par le formateur.