Formation Mobilisation et cohésion d'équipe

Objectifs pédagogiques

• Développer la cohésion et l’efficacité de l’équipe par une communication plus efficace
• Comprendre le mode de fonctionnement de l’équipe et la signification des incompréhensions, des malentendus, des mésententes et des conflits
• Acquérir un langage et des outils communs pour une communication positive
• Optimiser la communication de l’équipe vis-à-vis des autres partenaires, internes ou externes à votre organisation
• Stimuler l’efficacité collective

Contenu de la formation

• ATELIER 1 : REPENSER SES PRATIQUES MANAGERIALES
• Comprendre la notion d’objectif individuel et collectif : points de vigilance, recommandations
• Effectuer un point sur ses savoirs
• Identifier et analyser ses points forts et ses faiblesses
• Identifier des axes de progression possibles
• Mettre en place des actions correctives
• ATELIER 2 : FAVORISER LA CONFIANCE AU SEIN DE L'EQUIPE ET CREER UN COLLECTIF
• Les leviers pour établir un rapport de confiance
• Répartir clairement les tâches
• Organiser le partage d’information
• Favoriser la bienveillance
• Renforcer le sentiment d’appartenance
• Faire émerger une identité commune
• ATELIER 3 : ACQUERIR DES OUTILS POUR CONSTRUIRE LA CHARTE DES VALEURS DE L'EQUIPE
• Maîtriser la notion de valeur : les principes qui guident l'action d'une personne
• Définir ses critère de réussite : la concrétisation des valeurs en règles comportementales
• Construire sa charte de valeurs en 5 étapes
• Mettre à jour sa charte après une période de test
• ATELIER 4 : DIALOGUER AVEC DIPLOMATIE ET SOUPLESSE
• Être assertif pour bien communiquer : Les comportements refuge, Le comportement assertif
• Exprimer son avis : Les règles d’or de la confrontation positive, Le parler vrai
• ATELIER 5 : POSER LES BASES DE LA COOPERATION
• Appliquer les principes clés : L’enjeu d’une bonne collaboration, Responsabilité, appartenance et solidarité
• Organiser la coopération : Les stades de développement d’une équipe, Les 3 dimensions d'une équipe performante
• ATELIER 6 S’ENGAGER DANS UNE LOGIQUE DE COOPERATION
• Développer des relations constructives : Acteur de la coopération, La position +/+
• Être acteur de la coopération : Les clés de la prise de décision, La pratique de la régulation en équipe
• Favoriser la cohésion au sein des équipes
• Prendre sa place et s'adapter aux différents projets
• Mettre en oeuvre ses projets et s'adapter aux changements de direction
• Connaitre sa place et recevoir positivement les critiques
• Etre facilitateur au sein de son organisation

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

• Feuilles de présence.
• Questions orales ou écrites (QCM).
• Mises en situation.
• Formulaires d'évaluation de la formation.

Tout au long de la formation, le stagiaire travaillera sur des cas pratiques adaptés à l’entreprise, l’évaluation se faisant au fil de la formation.

Délivrance d'une attestation