Accompagnement à la création d'entreprise

Objectifs pédagogiques

• Comprendre la démarche et les composantes de la réflexion stratégique
• Acquérir de compétences entrepreneuriales
• Présenter clairement votre projet
• Savoir utiliser et interpréter les matrices d'aide à la décision
• Comprendre la méthodologie de la création d’une entreprise
• Identifier vos forces et faiblesses vis-à-vis de votre projet
• Disposer d’une stratégie commerciale, marketing et web marketing en cohérence avec sa stratégie d’entreprise
• Préparer son Business Plan et savoir le présenter

Contenu de la formation

• De l’idée au projet … tout en écoutant le marché
• Présentation des compétences nécessaires au chef d'entreprise
• Les étapes de la création d’entreprise
• Affiner son idée
• Comprendre le métier de chef d’entreprise
• Définir son marché pour définir son offre
• Déterminer les choix stratégiques de l’entreprise
• De l'audit S.W.O.T au choix d'axes stratégiques
• Les 3 stratégies de M. Porter : domination par les coûts, focalisation, différenciation
• Les stratégies de développement : croissance, diversification, Blue Ocean
• Définir sa stratégie marketing et commerciale
• Répondre à la question « Je vends quoi ? À qui ? Combien ? Comment ?
• Analyser la clientèle, de la concurrence, documents commerciaux
• Introduction à l’étude de marché et différence avec le business plan
• Définir son positionnement concurrentiel
• Quelle importance apporter au web marketing dans le mix marketing de son projet ?
• Concevoir son plan de communication
• Les règles à respecter
• Le pouvoir du visuel
• les limites à ne pas franchir
• La budgetisation
• Mesurer son ROI
• Choisir son statut juridique, un choix stratégique
• Structures juridiques : les différentes formes, comparaison des avantages et limites
• Comprendre la micro-entreprise et vérifier que ce régime est bien adapté à mon projet
• Comprendre les différents régimes sociaux et fiscaux
• Adapter à sa situation personnelle, familiale et patrimoniale
• Connaître les aides fiscales et sociales, aides à l’embauche, aides à l’innovation ….
• Parlons chiffres !
• Anticiper et chiffrer les besoins financiers du projet (investissements, charges, fonds de roulement)
• Comprendre la différence entre chiffre d'affaires et marge, entre marge et trésorerie…
• Concevoir son plan de trésorerie
• Connaître les ratios essentiels à la gestion d’entreprise, différencier compte de résultats et bilan
• Mise en place d'un compte de résultat, d'un plan de financement
• Présenter des outils de financement en partenariat avec un banquier
• Maîtriser le mécanisme de la TVA
• L’organisation administrative et comptable
• Préparer son Business Plan et savoir le présenter
• Établir un Business Plan simplifié
• Les points clés de la rédaction
• Savoir présenter son projet en quelques minutes
• Les atouts de la reprise d’entreprise
• Présentation des spécificités de la reprise, des outils pour trouver une entreprise à reprendre

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

• Chaque stagiaire dispose d’un extranet sécurisé sur lequel il peut interagir avec les intervenants et les autres participants.
• Feuilles de présence.
• Questions orales ou écrites (QCM).
• Mises en situation.
• Formulaires d'évaluation de la formation.
• Certificat de réalisation de l’action de formation.