MANAGER & PILOTER LE PROGRÈS PERMANENT

Objectifs pédagogiques

• Se positionner dans le rôle du manager dans l’organisation
• Valider la connaissance des méthodes et outils
• Savoir quand et comment utiliser efficacement ces méthodes et outils
• Comprendre l’intérêt d’une communication efficace
• Utiliser efficacement les outils de communication
• Faire vivre l’amélioration continue au quotidien
• Impliquer efficacement les équipes
• Conduire le changement

Contenu de la formation

• Excellence industrielle & Pensée Lean
• Contexte industriel – Vision, stratégie et tactique
• Vision Flux des organisations
• Création de valeur et gaspillages : Les 3M (Muri, Mura,Muri)
• WE Deming, TPS et les “14 points pour la transformation du Management”, états d’esprit de l’amélioration continue
• Manager une équipe autonome
• Analyse de ses compétences managériales et définitions des axes de progrès pour développer son leadership
• Management situationnel : adaptation du style managérial
• Hiérarchisation des priorités, évaluation des compétences et délégation
• Définir des objectifs pertinents pour travailler efficacement en équipe
• Créer et gérer la cohésion d’équipe
• Obstacles et freins à la compréhension collective
• Attitudes de face à face & l’animation de réunion
• Impacts de la personnalité et des émotions dans la dynamique d’un groupe
• Analyse transactionnelle et gestion de conflits au sein de l’équipe
• Animer l’Amélioration Continue et outils du LEAN
• Revue des méthodes et outils à disposition du manager (5S, TPM, Kaizen, SMED, JAT, Standards, Ratios, QRQC & MRP, Management Visuel)
• Dans quel cas mettre en application ces outils ? ex : 5S ou MRP ?
• Comment articuler l’utilisation de plusieurs outils ? ex : Indicateurs et Résolution de Pb
• Conduire le changement au sein de son secteur
• Les mécanismes de résistance au changement et les leviers motivationnels
• Jalonner, accompagner et piloter le changement : Utilisation des A3 tactiques
• Définition d’un plan d’action à mener au sein de son secteur
• Présenter les réalisations effectuées lors de la 6ème journée
• Présentations des actions engagées depuis la fin de la semaine de formation (5 jours consécutifs)
• Actions mises en œuvre dans l’équipe et des résultats obtenus (outils, indicateurs)
• Projets en cours ou à mettre en œuvre pour continuer à progresser

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

• Evaluation d’accès à la formation : en amont de la signature de la convention, un entretien préalable avec les Managers N+1 et/ou le service RH permet de faciliter l’entrée des participants à la formation
• Evaluation sommative : un QCM d’entrée & sortie permet d’analyser les progressions et d’identifier les connaissances maîtrisées dans les divers thèmes du programme développé
• Suivi de l’exécution de l’action : une feuille d’émargement signée par les participants permet de suivre leur assiduité
• Evaluation de la satisfaction du stagiaire : à l'issue de cette formation une évaluation est réalisée par chaque participant. Elle permet de mesurer sa satisfaction et l’utilité perçue de la formation
• Cette formation participe à la préparation des CQPM 0183 et 0274