Chiffres clés
9.1
Très bien
Qualité de la formation
Taux de satisfaction à chaud: 9.4 / 10
Taux de satisfaction à froid: 8.8 / 10
100%
Impact de la formation
Taux de réussite: 100%
Impact après 3 mois: 87%
Vidéo
9.1
Très bien
Fondamentaux en Gestion de Projet
À propos de cette formation
21h - 3 jours
Action de formation
Accessible au débutant
À partir de 1 830€ HT
Formation éligible CPF
Formation éligible OPCO
France
Description
Cette formation doit permettre aux participants d’acquérir les fondamentaux de la gestion de projet avec une session de 2 jours suivie d'une journée de rétrospective d'une journée environ un mois après. Les 10 domaines de connaissances techniques du mode projet traditionnel seront couverts et l'accent sera mis sur les compétences interpersonnelles nécessaires à la réussite d'un projet.
Cela leur permettra de s’approprier ou d’approfondir au moyen d'exposées théoriques (60%) et de cas pratiques (40%) :
• où se situent les projets dans une organisation,
• le cycle de vie d’un projet
• les enjeux humains et techniques comportementales associées
• les outils de base pour piloter un projet de A à Z,
• la découverte du mode agile
2021
Date de création
43
Nombre de participants
En savoir plus
Objectifs pédagogiques
- Savoir où se situent les projets dans une organisation
- Comprendre le cycle de vie d’un projet
- Comprendre les enjeux humains et techniques comportementales associées
- Comprendre les outils de base pour piloter un projet de A à Z,
Contenu de la formation
- Qu’est ce que la gestion de projet ?
- Définition du projet et du management de projet (Début du jour 1)
- Le projet dans l'entreprise (Atelier : Elevator Pitch)
- Définition du management de projet
- Les rôles du mode projet (Atelier : les parties prenantes)
- Les compétences clefs du chef de projet
- Cycle de vie et domaines de connaissances projet
- Le Cycle de Vie d'un Projet (Atelier : Charte Projet)
- La triple contrainte (fin du Jour 1)
- Le Périmètre (Atelier) (début du Jour 2)
- L'échéancier (Atelier GANTT)
- Le Budget (Atelier OPEX/CAPEX)
- La Qualité (Atelier : la matrice des Exigences)
- Les Risques (Atelier : Représentation graphique des risques)
- Le mode Agile (Atelier découverte du mode scrum)
- Communication (Atelier ludique)
- Sous Traitance (Atelier Make or Buy)
- Clôture d'un projet (Atelier Bilan du Projet) (Fin du Jour 2)
- Intersession d'un mois environ
- Pour rendre cette formation concrète, les participants mettent en pratique les enseignements sur le terrain.
- Retours d’expérience
- Retour des participants sur leurs projets respectifs : difficultés rencontrées, avantages, inconvénients de la démarche projet, enseignements individuels et collectifs.
- Un focus particulier sera proposé sur les compétences comportementales au moyen d’ateliers dédiés.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence en ligne depuis notre extranet
- Questions orales ou écrites (QCM) d'évaluation avant et après la formation.
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation, à chaud et à froid (environ 3 mois après la formation)
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Diplôme / Certification
Formation non certifiante
Formation non certifiante
Durée de validité
1 année
Vidéo
9.1
Très bien
L'organisme de formation
MBCS
Siège social: Dinan
Public concerné
Cadres et personnels qualifiés désirant acquérir ou approfondir des compétences en gestion de projet qui sont aujourd’hui parties intégrantes de la stratégie des organisations. Dirigeants, chefs de projet, ingénieurs, décideurs, cadres ou contributeurs, vous devez comprendre comment un projet doit être géré pour réussir, et comment interagir exactement avec un chef de projet professionnel.
Pré-requis
Débutant
Conditions d'accès
Accessibilité
Envie de vous lancer dans le mode projet ? Cette formation est idéale pour vous familiariser avec le cycle de vie d'un projet et de ses principaux outils et processus. Très pratique et applicable à tous les domaines (Administration publique, privée, industrie, conseil, services ...) , elle vous permet de mettre en oeuvre immédiatement les principaux outils qui sont la clef de la réussite de votre projet.Le plus de cette formation : Vous disposez de modèles de documents faciles à déployer dans votre quotidien. Des outils en ligne opérationnels et concrets sont également mis en oeuvre.
Capacité
4 à 12 personnes
Délai d'accès
8 semaines
Plus qu'une formation !
Équipe pédagogique
Tous nos formateurs sont certifiés PMP et disposent de plus de 25 ans d'expérience en gestion de projet dans l'industrie et les administrations.
Ressources pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques représentant environ 60 % du temps les 2 premiers jours, 10 % le dernier jour
- Etude de cas concrets représentant environ 40 % du temps les 2 premiers jours et 90% le dernier jour
- Mise à disposition de ressources digitales en lignes sous forme d'article de blog, ou de vidéos
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
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