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Création reprise d'une entreprise - Gestion opérationnelle d'une entreprise
À propos de cette formation
42h - 6 jours
Action de formation
Accessible au débutant
À partir de 5 040€ HT
Formation éligible CPF (#MLSCF1 - Code 93561)
Formation éligible OPCO
France
Description
A l'issue de cette formation, le stagiaire futur chef d'entreprise sera capable de construire un projet d'entreprise, réaliser une étude de marché, définir un budget prévisionnel. Il maîtrisera une méthode de gestion et pilotage d'entreprise, permettant de rentabiliser, dynamiser et pérenniser une structure.
En savoir plus
Objectifs pédagogiques
- Objectif de la formation : former le futur chef d'entreprise à toutes les exigences de la fonction.
- Objectifs pédagogiques : maîtriser la rentabilité de ses devis et prestations, maîtriser les éléments de facturation, maîtriser les méthodes de pilotage d'une entreprise, maîtriser les outils de gestion.
Contenu de la formation
- Module 1 : Construire un projet.
- Définir un projet avec l'identification et l'analyse des contraintes et exigences inhérentes au projet : bilan personnel, pertinence par rapport au marché, moyens, législation.
- Réaliser une étude de marché : analyse du marché et de ses tendances, étude de la concurrence.
- Construire une stratégie commerciale et de communication : définir une offre commerciale, déterminer une stratégie commerciale, élaborer une stratégie de communication.
- Appréhender les notions de statut juridique et régime fiscal.
- Module 2 : Le budget prévisionnel
- Identifier les différentes parties d'un prévisionnel
- Appréhender les différents tableaux
- Evaluer le chiffre d'affaires et la marge
- Connaître le résultat à chaque instant
- Analyser les composantes d'un compte d'exploitation
- Analyser le potentiel et les moyens de production
- Valoriser les frais fixes
- Analyser la validité d'un projet
- Construire un plan de trésorerie
- Elaborer un plan de financement
- Module 3 : La réalisation des devis et factures.
- Créer et saisir un devis.
- Créer un client.
- Suivre les devis.
- Créer une facture.
- Les conditions de paiement.
- Faire un avancement.
- Suivre les paiements.
- Module 4 : L'analyse de rentabilité des devis.
- Définition des familles d'activité.
- Analyse de la rentabilité.
- Simulation de rentabilité.
- Les outils de synthèse des ventes.
- Module 5 : Méthode de pilotage.
- Suivi du statut des devis.
- Suivi des règlements.
- Analyse de rentabilité de l'entreprise.
- Analyse des principaux indicateurs opérationnels.
- Etablissement d'un plan d'action.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questionnaires de type quizz ou QCM.
- Questionnaires d'évaluation finale des acquis de la formation.
- APPRECIATION GLOBALE DES STAGIAIRES EN 2023 : 100% de SATISFACTION et 50% des STAGIAIRES ont validé leur FORMATION "Gestion opérationnelle d'une entreprise"
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L'organisme de formation
ML SYNERGIE
Siège social: SAINT DENIS LES REBAIS
Public concerné
Tout créateur ou repreneur d'entreprise
Modalités d’admission : création du dossier d’inscription et admission après un entretien d’échange sur les motivations et ressources déjà mobilisées pour le projet
Pré-requis
Avoir identifié un projet de création ou reprise d'entreprise
Avoir le niveau V bis (3ème ou CAP/BEP)
Conditions d'accès
Accessibilité
Modalités et délais d'accès : l'inscription prend effet à la réception d'une commande ou confirmation écrite et signée par une personne habilitée. Dans le cas des dossiers EDOF (moncompteformation.gouv.fr) l'inscription prend effet à partir de l'acceptation de la formation proposée, de la part du titulaire. Le début de la formation pourra avoir lieu 12 jours ouvrés après l'acceptation.Accessibilité PMR : nos formations peuvent être adaptées au client, à ses besoins et au contexte. Les personnes en situation d'handicap peuvent nous contacter pour tous besoins spécifiques.
Plus qu'une formation !
Équipe pédagogique
Formation assurée par un formateur expérimenté dans la gestion d'entreprises et de centres de profit
Ressources pédagogiques
- Travaux individuels ou par groupe.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques.
- Exercices pratiques, étude de cas concrets.
- Logiciel de pilotage d'entreprise (devis, facture, suivi de la rentabilité).
Parmi les formateurs
Marilyne DELAHAYE
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