Responsable de petite et moyenne structure

Objectifs pédagogiques

• Analyser le portefeuille produits/services existant dans son environnement concurrentiel et les besoins en termes de moyens et d’organisation de la production
• Proposer une stratégie commerciale et gérer l’activité productive interne et chez les sous-traitants en mettant en œuvre le mode de management qui doit permettre d’atteindre des objectifs en respectant les contraintes légales et sociales
• Optimiser l’actions commerciales dans l’atteinte des objectifs et la production en respectant les budgets et la politique de qualité déterminés
• Gérer la politique d’achat et les relations avec les fournisseurs.
• Analyser l’organisation existante, les indicateurs sociaux, le climat social et d’établir un diagnostic du fonctionnement de la structure ;
• Mettre en place au quotidien les options retenues, en maintenant la motivation à l’atteinte des objectifs à court terme, de proposer une gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC);
• Appliquer la législation et d’organiser les relations avec les instances représentatives du personnel ;
• Optimiser le coût des ressources humaines (internes et externes), la communication interne et le dialogue social en mettant en œuvre le mode de management qui doit permettre d’atteindre les objectifs en respectant les contraintes légales et sociales.
• Définir les objectifs et les orientations stratégiques de l’entreprise
• Maîtriser la gestion financière et les coûts budgétaires, analyser et prévenir les risques
• Fournir aux participants les connaissances, compétences et outils nécessaires pour réussir la certification de Responsable de Petite et Moyenne Structure (RPMS) en leur offrant un accompagnement complet structuré.

Contenu de la formation

• Mettre en œuvre le plan marketing
• Marketing stratégique
• Environnement et concurrence
• Analyse du produit
• Marketing digital
• Mettre en œuvre l'action commerciale
• Méthodologie
• Plan d'action commercial
• Assurer la gestion de la production de biens et/ou services
• Qu’est-ce que la gestion de production ?
• Processus de production - Optimisation de la production
• Transport, Logistique et approvisionnement
• ERP (Entreprise Ressources Planning)
• Gérer la qualité
• La mise en œuvre de la démarche qualité (SMQ)
• Les principes du management de la qualité
• Processus et approche de la démarche qualité
• Encadrer et animer une équipe
• Manager : le point de départ et les fondamentaux
• Gestion d’une équipe et de son évolution
• Animer son équipe : augmenter les compétences individuelles et collectives
• Gérer son temps
• Gérer les conflits en entreprise
• Organiser et assurer le fonctionnement d'une unité
• L’analyse de son environnement : la méthode MOFF (SWOT)
• Récolter et diffuser les informations dans son entreprise : l’intelligence économique
• Méthode de résolution de problème et intelligence collective
• Réaliser un plan d’action
• Organiser et assurer la gestion opérationnelle des ressources humaines
• La méthode de recrutement
• Formalités d'embauche - Les niveaux de rémunération
• Modification du contrat et des conditions de travail - Rupture du contrat de travail
• Droit disciplinaire : sanctions applicables, procédures, règlement intérieur.
• Organiser et mettre en œuvre la gestion prévisionnelle des ressources humaines
• La communication interne dans l’entreprise
• La communication RH
• Le Bilan social
• Contrôle l'activité comptable
• Définition et Enjeux de la comptabilité au sein d’une organisation
• Concepts et Outils de la comptabilité
• Définir les rôles et les responsabilités de la chaine comptable
• Lire et analyser un bilan comptable et un compte de résultat
• Analyser les coûts de revient
• Les clef de répartition des charges
• Le calcul des coûts et des marges
• Les calculs et commentaires de l'analyse des coûts et des marges
• Assurer la gestion financière
• Lire, gérer et analyser des documents comptables
• Le diagnostic financier
• Le financement de l’entreprise
• La gestion prévisionnelle
• Méthodologie DP
• Accompagnement rédaction CCP1
• Accompagnement rédaction CCP2
• Accompagnement rédaction CCP3
• Préparation orale
• Examen blanc
• Powerpoint

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

• Évaluation des acquis type QCM
• Grille d’évaluation à chaud en fin de formation
• Grille d’évaluation à froid une semaine minimum après la fin de la formation
• Évaluation des acquis type mise en situation
• Examen blanc

Diplôme visé par la formation

TP Responsable de petite et moyenne structure - Certification (dont CQP) ou habilitation enregistrée au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP)

Obtention d'un diplôme