Leader Conscient

Objectifs pédagogiques

• Agir de façon optimale à titre de manager dans un contexte agile. Connaître des outils et pratiques pour aider les participants à devenir des leaders d’exception.
• Développer ses connaissances liées aux principes et techniques de la complexité en pratiquant l’art de gérer les perspectives.
• Identifier les leviers de motivation des équipiers afin de renforcer leur engagement et leur créativité.
• Etablir et compléter un tableau de délégation dans le cadre de l'auto organisation.
• Etablir une matrice de développement des compétences individuelles et collectives dans le but de rendre les équipes et les équipiers plus performants et sereins dans un monde incertain.
• Mettre en place les structures qui favorisent et fluidifient la communication à l’intérieur de l’équipe et entre les équipes.
• S’exprimer en conscience pour développer une communication impactante et intentionnelle.

Contenu de la formation

• La complexité et l’art de gérer les perspectives
• Agir et décider avec éthique, intégrité et efficience est devenu un art indispensable dans le monde complexe qui nous entoure. La gestion des perspectives consiste à prendre, rechercher et coordonner de multiples points de vue extérieurs et intérieurs, individuels et collectifs afin de générer l’engagement des parties prenantes.
• La motivation
• Faire le distinguo entre motivation extrinsèque et motivation intrinsèque afin de trouver les leviers de motivation et chercher un meilleur engagement des collaborateurs en les gardant actifs, créatifs.
• La délégation
• Comment favoriser l'autonomie des équipes en se basant sur l'autorisation et la confiance du management.
• Valeurs et culture
• Comment aligner une vision d'entreprise avec des missions d'équipe et des valeurs individuelles.
• Développement des compétences
• Comment favoriser de façon individuelle et collective le développement des compétences en vue de rendre les équipiers et l'équipe performante et sereine dans un monde incertain.
• Le conflit, source énergisante pour l'organisation et les individus
• Créer un cadre sécure pour adresser le conflit
• Adresser le conflit
• Mise en place d'outils de traitement des conflits en fonction du contexte
• S’exprimer en conscience
• Prendre conscience de nos intentions et les communiquer clairement
• Favoriser un dialogue authentique et s’engager collectivement dans la générativité.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

• Feuilles de présence.
• Questions orales ou écrites (QCM).
• Mises en situation.
• Formulaires d'évaluation de la formation.
• Certificat de réalisation de l’action de formation.

Attestation de formation.