Formations Création et gestion d'entreprise Aix-en-Provence (13)

Cette formation vise l’acquisition des compétences transverses indispensables pour préparer le financement de sa croissance en intégrant les spécificités de l’entrepreneuriat féminin. Elle adresse les projets innovants et/ou à potentiel d’emplois. POINTS FORTS * Formation réalisée avec un leveur de fonds parisien expert des financements des startups pour intégrer les codes du financement hors région * Un mixte collectif / individuel qui permet à la fois de ses nourrir des expériences des autres entrepreneur(e)s et qui permet d'adresser les enjeux et les difficultés de chacun face à un exercice extrement challengeant * Un réseau de partenaires dans le financement et l'écosystème l'accélération d'entreprise * La possibilité d'être ensuite accompagné(e) dans sa recherche de financement en "suivi de formation" (modalités différentes en fonction des enjeux financiers) * L'accès à une communauté d'entrepreneurs connectés 24H/24 et 7J/7, des accompagnements à la carte, un calendrier des concours et des événements exclusifs pour gagner en visibilité ADHESION OBLIGATOIRE A L'ASSOCIATION valable 1 an 100€ ou 200€ selon l'ancienneté de l'entreprise

Cette formation s'adresse aux personnes qui désirent apprendre à réaliser leur business plan par eux-même. Après plus de 8 ans dans l'accompagnement des entreprises et 4 ans à la tête du cabinet Chrysalead et forte de mes expériences à Paris et à New-York, je souhaite partager mon expérience, mes compétences et mes astuces avec de futurs chefs d'entreprise qui souhaitent prendre en charge la rédaction de leur business plan.

Cette formation permettra au bénéficiaire de l'action de formation de démarrer sa micro entreprise de manière sereine, en ayant une bonne connaissance de ses droits et obligations. A l’issue de la formation, le bénéficiaire de l’action sera capable de gérer sa micro entreprise au quotidien, d'organiser sa protection sociale et de déterminer ses obligations fiscales.

Un accompagnement individualisé basé sur les échanges entre l'accompagnateur/formateur et le créateur pour coconstruire le projet d'entreprise.

La création ou la reprise d'entreprise nécessitent des compétences variées. Vous avez décidé de lancer votre entreprise et vous avez besoin de vous sentir solide sur les aspects majeurs tels que: - Structurer son projet - Préciser son offre - Rédiger son Business Plan - Choisir son statut juridique - Réaliser les démarches d’immatriculation Pour passer de l'idée au projet, pour élaborer un plan d'action, l'accompagnement est une solution qui combine apports généraux via la formation et parcours individualisé. Points forts de ce programme: un entretien préalable pour définir les sujets les plus importants à aborder, et un préambule incontournable "La bonne question à se poser avant de créer une entreprise"

Le (la) responsable de petite ou moyenne structure anime une structure économique dans ses dimensions humaine, commerciale, production et financière.

Le chef d'entreprise développe les services funéraires de son entreprise en assumant directement ou partiellement les responsabilités de vente, tout en supervisant le personnel technique, commercial et d'exploitation. Il est responsable de la qualité des services, des performances économiques et de la réputation de l'entreprise. Bien que travaillant de manière autonome, le Dirigeant Funéraire choisit de plus en plus souvent de rejoindre un réseau. Ses conditions de travail varient significativement selon qu'il exerce en milieu urbain ou rural. En tant que professionnel polyvalent, il combine des fonctions de gestion et d'exécution dans le domaine funéraire.

L'entrepreneuriat au féminin est un parcours spécifique. En tant que femmes, nous faisons face à des obstacles qui nous sont propres. EVE (Elles Veulent Entreprendre) est une formation spécifique aux femmes qui veulent entreprendre et s'affirmer pour mener leur entreprise au succès ! 1. JE SUIS CHEFFE D'ENTREPRISE - Être leader et authentiquement femme Le leadership c’est avant tout être en phase avec soi-même, son identité propre et ses caractéristiques féminines. Quand on est femme cheffe d’entreprise, ça implique de dépasser les préjugés, savoir dire non sans créer de conflit et utiliser les atouts des spécificités féminines pour diriger. - Gagner en productivité grâce à l’organisation La femme, porte à elle seule de nombreuses casquettes et souvent dans un foyer, l’ensemble des responsabilités. Quand elle devient cheffe d’entreprise, c’est une nouvelle casquette qui s’ajoute aux autres. La gestion du temps devient un art à maîtriser, la définition de limites une obligation et l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée qui mène à la l’équilibre intérieur un état à trouver. Une femme qui tient compte de son cycle menstruel peut plus facilement optimiser son oragnisation. - Créer son réseau « La sororité donne du pouvoir aux femmes, en nous respectant, en nous protégeant, en nous encourageant et en nous aimant. » Bell Hooks (à vérifier) Il faut être solidaires entre nous. Créer un réseau non pas dans la vision masculinisée de réseau autrement dit par « intérêt » et fréquenter des personnes qui sont juste « utiles ». Au contraire, le réseau doit surtout permettre de s’élever, d’apprendre, de partager. Il doit être un soutien et une inspiration à la fois. Mais alors comment créer un réseau ? La réponse est dans la question : « de qui dois-je m’entourer pour atteindre mes objectifs ? » - Adopter le « mindset » de l’entrepreneur Un dirigeant d’entreprise doit se libérer de l’état d’esprit du salarié. Il n’est plus dépendant d’une fiche de paye. Il crée ses propres revenus. Mais comment se libérer et quel positionnement adopter (je crée mon emploi ou je crée un business ?) - Apprendre à se connaître et aligner son fonctionnement d'entrepreneure grâce au Human Design. BONUS : Repartez avec une présentation des éléments de base de votre Human Design et un support vous permettant de suivre vos cycles menstruels afin de mieux vous organiser. 2. JE PILOTE MON ACTIVITÉ - Connaître l’environnement opérationnel de l’entreprise Quel est l’environnement du dirigeant d’entreprise ? Certains interlocuteurs sont « imposés » par la loi (experts-comptables, organismes fiscaux et sociaux…) et d’autres sont choisis. Comment déterminer son environnement pour diriger efficacement son entreprise ? - Décoder le langage de l’expert-comptable Il n'est pas indispensable pour un chef d'entreprise d'être formé en comptabilité. En revanche, il est important pour lui d'en comprendre les grandes lignes. Découvrir les logiques économiques derrière les choix d'investissement, comprendre les nuances de termes et comprendre les documents comptables sont des étapes importantes qui contribuent au développement de la crédibilité de la cheffe d'entreprise face à ses interlocuteurs financiers en particulier. - Sécuriser la relation client grâce à la facturation Le respect du règlement, la réalisation de devis, de factures sont des éléments importants dans le processus de vente. Grâce à des outils numériques, nous permettront aux cheffes d'entreprises de mieux gérer ses étapes et de gagner en productivité. -Financer ses besoins de trésorerie Parce qu'une entreprise sans trésorerie a du mal à se développer, la définition de la trésorerie mais surtout la découverte des moyens de la générer sont les thématiques abordées ici. Le maître mot reste tout de même le gain de temps grâce à l'utilisation d'outils numériques simples. - Suivre et analyser les données de caisse L'encaissement comme la facturation contribue à la constitution du chiffre d'affaire. Il est très encadré depuis Janvier 2018 pour limiter la fraude. Il faut donc que la cheffe d'entreprise en connaisse les obligations légales et que surtout, elle les applique. De nouveau, la gestion de la caisse grâce au numérique permettra de faciliter l'approche. - Optimiser ses dépenses Les dépenses sont des postes obligatoires dans le développement d'une structure. On dépense avoir même d'avoir créé l'entreprise. La question : comment dépenser mieux pour gagner plus ? - Préserver la santé financière de l'entreprise grâce au suivi de trésorerie Parce que bien commencer c'est bien mais que durer c'est mieux. Le suivi de l'activité passe aussi par le suivi de la trésorerie. Apprendre aux cheffes d'entreprise l'intérêt d'un suivi de trésorerie singulier permettra d'arriver à l'objectif ultime de pérennisation de l'activité. 3. JE RÉDIGE MON BUSINESS PLAN - Comprendre l’intérêt du Business Plan et réaliser le sien Le business plan c’est la base de la création de votre business à plusieurs titres : définir des objectifs pour votre activité, affiner votre idée, la présenter de manière efficiente, en déterminer la stratégie et l’organisation mais également et surtout en connaître la rentabilité. BONUS : vous repartez avec un business plan formalisé intégrant une proposition de statut juridique. 4. JE FAIS CONNAITRE MON ENTREPRISE Pour faire connaître son entreprise, il faut communiquer. Mais comment faire pour que les éléments visuels de cette communication soient vendeurs : que mettre en avant pour vendre ses services, comment utiliser la puissance des réseaux sociaux pour faire connaître son activité ? La pandémie que nous vivons a forcé certains business à considérer leur présence en ligne. Mais comment créer rapidement mon site internet sans webmaster ? Comment élaborer votre projet et votre stratégie commerciale numérique en fonction de votre activité. BONUS : Repartez avec votre logo 5. JE MAÎTRISE MON IMAGE La réputation de votre entreprise est liée à votre image. La maîtrise de votre image est donc une des choses importantes à maîtriser. Ce module vous permettra de comprendre l’importance de la première impression. L’image est un mélange d’apparence et de posture. Repérer les composantes de votre image et mettre en avant votre personnalité tout en désamorçant votre peur d’être remarquée, c’est l’objectif de ce module.

Formation individuelle à distance pour les futurs créateurs et repreneurs d'entreprise : durée 3 mois. Modules en ligne en autonomie et accompagnement en visio-conférences. Vous allez pouvoir trouver définir votre projet, déterminer vos besoins , préparer votre business plan, trouver des financements pour votre projet, choisir le bon statut juridique, etc.

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