Formations Management Toulouse (31)

Les situations conflictuelles font partie intégrante de la vie professionnelle. Face aux conflits, les managers sont bien souvent démunis et laissent les situations se dégrader entrainant ainsi une perte d'efficacité au sein des équipes. L'enjeu pour le manager est de faire face à ces situations difficiles tout en préservant la relation. Cette formation apporte à ses apprenants les connaissances essentielles et fondamentales afin d'acquérir la capacité à réguler et à faire face au conflit tout en développant un climat de travail serein. > Lors de cette formation alliant théorie et mise en pratique immédiate, vous aurez toutes les réponses à vos questions grâce à l’expertise terrain de notre formatrice. > Objectif général : Perfectionnement, élargissement de compétences. > Objectif professionnel global de la formation : A l'issue de la formation le stagiaire sera capable de comprendre le fonctionnement des conflits et ses déclencheurs. Il sera en mesure de les anticiper dès que cela est possible et dans l'autre cas, de se positionner avec justesse tant par son attitude que par sa communication bienveillante et constructive afin de préserver des relations de confiance avec ses collaborateurs.

Cette formation de trois jours vous offre une immersion complète dans la gestion de projets agiles, en incluant des outils et des techniques pour gérer simultanément plusieurs projets. En combinant théorie, ateliers pratiques et études de cas, vous apprendrez à planifier, organiser, suivre et innover dans vos projets tout en intégrant les principes agiles pour maximiser la flexibilité et l'efficacité de vos équipes. NOS CLIENTS EN PARLENT MIEUX QUE NOUS : "Une formation qui va probablement révolutionner notre organisation ! Nos équipes seront plus impliquées." Clémence, Responsable projets, secteur aéronautique "J’ai enfin trouvé des outils concrets pour gérer efficacement plusieurs projets en parallèle sans me sentir submergé." Julien, Chef de projets IT "La combinaison d’outils numériques et de principes agiles est un véritable atout dans notre transformation organisationnelle." Amal, Directrice de projets, secteur public

Formation développée par Kaizen Academy. Tous droits réservés. La formation Gestion de projet 4.0 est conçue pour répondre aux nouveaux défis des chefs de projet et des Managers dans l'industrie 4.0. En intégrant les outils digitaux, les méthodes agiles, et les pratiques du Lean, cette formation permet de piloter des projets complexes tout en restant aligné avec les exigences de durabilité et de responsabilité sociétale. Vous apprendrez à optimiser vos processus de production, à gérer le changement culturel au sein de vos équipes, et à adopter une approche résiliente face aux imprévus, tout en garantissant la réussite et la performance de vos projets. NOS CLIENTS EN PARLENT MIEUX QUE NOUS : "Cette formation a transformé notre approche de gestion de projet en intégrant le Lean, la durabilité et l’agilité dans notre production. Nous avons amélioré nos performances tout en respectant nos engagements environnementaux et sociétaux.” – Nathalie, Directrice de production, Industrie électronique "La formation Gestion de projet 4.0 nous a permis d'intégrer une approche Lean dans nos processus industriels tout en restant alignés avec nos objectifs de durabilité. Grâce à cette formation, nous avons réduit nos coûts tout en augmentant notre productivité et en respectant nos engagements RSE." – Sophie, Responsable projets, Industrie chimique "Cette formation a transformé notre gestion de projet en intégrant les outils de l'industrie 4.0 et une approche Lean, avec des résultats concrets dès les premières semaines." – Erdmann, Responsable de Programme, Industrie aéronautique Formation développée par Kaizen Academy. Tous droits réservés.

Cette formation interactive vous apprendra à utiliser l'Intelligence Artificielle de ChatGPT pour rédiger des user stories (US) claires, concises et alignées sur les besoins des utilisateurs. Vous apprendrez à maximiser l'utilisation de cet outil pour générer, affiner, et améliorer vos user stories, tout en garantissant des critères d'acceptation bien définis. NOS CLIENTS EN PARLENT MIEUX QUE NOUS "Des user stories de qualité, plus rapidement ! Grâce à cette formation, j'ai pu utiliser ChatGPT pour rédiger des user stories beaucoup plus rapidement. Les critères d'acceptation sont clairs et précis, ce qui a vraiment facilité le travail de l'équipe." — Mélanie R., Product Owner "Nous avons appris à intégrer ChatGPT dans nos ateliers de story writing. Cela a non seulement accéléré la rédaction des stories, mais aussi permis d'explorer des approches différentes." — Julien L., Scrum Master "Utiliser ChatGPT pour rédiger les user stories a été un véritable gain de temps. La formation nous a permis de comprendre comment bien l’utiliser pour obtenir des stories actionnables et bien définies." — Nadia, Chef de Projet

Cette formation aide les professionnels à passer d’une gestion réactive à une approche proactive centrée sur le produit et l’utilisateur. En deux jours, les participants découvrent les principes fondamentaux du product management, apprennent à prioriser les tâches critiques et à aligner les parties prenantes autour d’une vision stratégique commune. L'objectif est de maximiser l'impact de leurs actions, tout en adoptant des pratiques agiles pour une amélioration continue.

Cette formation de 3 jours est conçue pour doter les leaders d’équipes des compétences nécessaires pour évoluer dans l’entreprise d’aujourd’hui. Elle aborde des thèmes cruciaux tels que la motivation des équipes, la délégation, la prise de décision collective, et la posture du manager-coach. Grâce à des modules structurés et des ateliers pratiques, les participants apprendront à instaurer un cadre de travail agile, où la collaboration, l'autonomie et la prise de décision décentralisée sont au cœur de la réussite. Nos clients en parlent mieux que nous : Xabi L., Chef de projet à la Préfecture des Pyrénées-Atlantiques : "La formation m'a vraiment ouvert les yeux sur l'importance de la délégation et du coaching dans un environnement agile. En tant que manager, j'ai souvent du mal à lâcher prise, mais les ateliers pratiques m'ont permis de tester des approches de délégation plus efficaces. L'apprentissage du rôle de manager-coach m'a donné les outils pour mieux soutenir mon équipe, sans tomber dans le micro-management." Sophie M., Responsable d'équipe chez Axa Banque : "Un grand merci au formateur ! Les concepts comme la prise de décision décentralisée et la motivation ont été applicables à mon travail quotidien. Les ateliers m'ont permis de mettre en pratique ces idées, avant de les implémenter avec mon équipe." Alice R., Scrum Master dans une entreprise privée : "Cette formation a transformé ma vision de la gestion d’équipe. La partie sur la communication et la collaboration a particulièrement résonné avec moi. J’ai les outils pour appliquer les techniques apprises pour améliorer l'efficacité de notre communication. Le modèle de Tuckman m'a également aidée à mieux comprendre les dynamiques de mon équipe et à anticiper les phases de conflit. Je recommande vivement cette formation à tous les leaders d'équipes agiles !" Le mot du formateur : Cette formation offre un cadre complet pour comprendre et appliquer les principes de leadership agile dans la gestion d’équipe. Grâce à un programme structuré en modules et des ateliers pratiques, les participants repartiront avec des compétences concrètes pour motiver, déléguer et faciliter la prise de décision dans leur environnement.

Le modèle de la Process Communication, dont l’efficacité est éprouvée depuis 50 ans, est une méthode de découverte et de compréhension de notre propre personnalité et de celle de notre interlocuteur. Boussole très éclairante pour nous permettre de « naviguer » dans la complexité de la psychologie humaine, et comprendre ce qui nourrit nos besoins profonds, et peut parfois les carencer, la Process Communication est un outil précieux pour (re)créer des relations de qualité.

Un leader est comme un berger. Il reste derrière le troupeau, laissant les plus adroits aller devant ; après quoi, les autres suivent, sans réaliser que tout le long, ils ont été dirigés de l’arrière

“ Toute entité qui prétend survivre dans un monde en mutation continuel doit acquérir la capacité à décider, changer, se réinventer, agir, expérimenter, oser, rêver, découvrir, s’éveiller, s’engager, grandir, se réaliser . En résumé, une entreprise qui réussit est une organisation qui sait apprendre ”. Arie de Geus - Directeur de la prospective stratégique & de la planification de Shell et initiateur du concept d’organisation apprenante.

L'atelier de Team Building est essentiel pour développer la confiance entre les membres d'une équipe et favoriser une communication ouverte et efficace. Cette formation de 0,5 jour vous donnera les compétences nécessaires pour animer des ateliers de team building, créer un environnement propice à la collaboration, et améliorer les dynamiques d'équipe. NOS CLIENTS EN PARLENT MIEUX QUE NOUS : "Une équipe plus unie et motivée ! Grâce à la formation sur l'atelier de Team Building, j'ai pu animer des sessions qui ont réellement rapproché notre équipe. Les exercices étaient pertinents et ont permis de développer la confiance entre les membres." — Sophie L., Manager dans une grande ESN "Moi qui ne suis pas un grand facilitateur, j'ai pu emporter une véritable méthodologie pour animer un Team Building dans mon entreprise le mois prochain. Franchement je me sens rassuré et un peu plus à l'aise avec cet exercice." — Hugo, Chef de Projet "Développer la confiance grâce aux bonnes pratiques. Les exercices et simulations proposés durant la formation m'ont donné les clés pour animer mes futurs ateliers. Merci Kaizen !" — Nina, Coach Agile indépendante