Parcours – Amélioration Continue
Ce parcours de formation, vous permettra de découvrir le concept global d'amélioration continue à défaut appelé LEAN. Vous apprendrez les techniques et outils indispensables au déploiement de l'amélioration continue dans votre entreprise. Du concept global, aux méthodes de résolution de problèmes, à la cartographie des flux de valeur en passant par la mise en oeuvre du 5S, au pilotage d'un chantier terrain, l'amélioration continue n'aura plus de secret pour vous.
À propos de cette formation
Lieux sur devis
À partir de 3360€ HT
12 jours
84 heures
Action de formation
Éligible OPCO
Chiffres clés
9
Très bien
Taux de satisfaction à chaud : 9 / 10
Taux de satisfaction à froid : 9 / 10
100%
Taux de réussite : 100%
Impact à 3 mois : 76%
2020
Date de création
En savoir plus
- Module 1 - Découvrir le processus d'amélioration continue
- Module 2 – Maitriser les méthodes et outils de résolution de problèmes
- Module 3 – Maitriser la cartographie des flux de valeur
- Module 4 – Maitriser la méthodologie 5S et être capable de piloter un chantier
- Module 5 – Savoir créer une dynamique d’amélioration continue
-
Module 1 - Découvrir le processus d'amélioration continue - 2 Jours
- État d'esprits, mode de pensée et posture à adopter.
- Présentation des concepts généraux (Toyota Productive Système, LEAN) et de la démarche globale.
- Découverte des principaux outils et méthodes (HOSHIN, PDCA, Kaizen, DMAIC, OCORDA, A3, Ishikawa, 5P, ......).
- Jeu pédagogique de mise en pratique.
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Module 2 - Les méthodes et outils de résolution de problèmes - 3 jours
- Définition et approche globale d'un problème.
- Les méthodes de résolution de problème – SORA, OCORDA, PDCA, QRQC, 8D, DMAIC, A3….
- Les outils de résolution de problèmes – 5P, Ishikawa-5M, QQOQCCP, Brainstorming, Pareto, vote pondéré, diagramme des affinités, matrice multicritères, diagramme spaghetti, indice de criticité,…
- Jeu pédagogique de mise en pratique.
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Module 3 – Cartographie des flux de valeur – VSM – 2 Jours
- Découvrir la Value Stream Mapping (VSM) – Vidéo de démonstration
- Notions importantes : Tak-Time et Lead Time.
- Élaboration de la cartographie du processus actuel – Flux Physique et flux d’information.
- Identification de la « Dépense-Ajoutée » et optimisation de la chaine de valeur.
- Élaboration de la cartographie future.
- Jeu pédagogique de mise en pratique.
-
Module 4 – 5S - Pilotage d’un projet terrain – 3 jours
- Présentation de la philosophie et de l’outil 5S
- Techniques de mise en œuvre
- Conduire un projet 5S
- Intégrer la culture 5S et organiser le déploiement aux autres secteurs de l’entreprise.
- Jeu pédagogique de mise en situation.
-
Module 5 – Créer une dynamique d’amélioration Continue – 2 jours
- Comment créer une dynamique au sein des équipes – Intégrer toutes les « parties prenantes ».
- Préparer le déploiement à tous les niveaux de l’entreprise.
- S’améliorer de façon continue, grâce aux indicateurs de pilotage et de performance.
L'organisme de formation
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Public concerné
- Tout professionnel concerné par l'amélioration continue d'un service ou d'un produit - Directeur, Ingénieur, Technicien ....ou autres..
- Aucuns pré-requis nécessaires
Conditions d'accès
Accès handicapé
4 à 8 places
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