Parcours – Amélioration Continue

Ce parcours de formation, vous permettra de découvrir le concept global d'amélioration continue à défaut appelé LEAN. Vous apprendrez les techniques et outils indispensables au déploiement de l'amélioration continue dans votre entreprise. Du concept global, aux méthodes de résolution de problèmes, à la cartographie des flux de valeur en passant par la mise en oeuvre du 5S, au pilotage d'un chantier terrain, l'amélioration continue n'aura plus de secret pour vous.

À propos de cette formation

Lieux sur devis

À partir de 3360€ HT

12 jours

84 heures

Action de formation

Éligible OPCO

Chiffres clés

Très bien

Qualité de la formation

Taux de satisfaction à chaud : 9 / 10

Taux de satisfaction à froid : 9 / 10

100%

Impact de la formation

Taux de réussite : 100%

Impact à 3 mois : 76%

2020

Date de création

Note générale de la formation

17%

83%

5 votants

Objectifs pédagogiques

Module 1 - Découvrir le processus d'amélioration continue

Module 2 – Maitriser les méthodes et outils de résolution de problèmes

Module 3 – Maitriser la cartographie des flux de valeur

Module 4 – Maitriser la méthodologie 5S et être capable de piloter un chantier

Module 5 – Savoir créer une dynamique d’amélioration continue

Contenu de la formation

Module 1 - Découvrir le processus d'amélioration continue - 2 Jours

État d'esprits, mode de pensée et posture à adopter.
Présentation des concepts généraux (Toyota Productive Système, LEAN) et de la démarche globale.
Découverte des principaux outils et méthodes (HOSHIN, PDCA, Kaizen, DMAIC, OCORDA, A3, Ishikawa, 5P, ......).
Jeu pédagogique de mise en pratique.

Module 2 - Les méthodes et outils de résolution de problèmes - 3 jours

Définition et approche globale d'un problème.
Les méthodes de résolution de problème – SORA, OCORDA, PDCA, QRQC, 8D, DMAIC, A3….
Les outils de résolution de problèmes – 5P, Ishikawa-5M, QQOQCCP, Brainstorming, Pareto, vote pondéré, diagramme des affinités, matrice multicritères, diagramme spaghetti, indice de criticité,…
Jeu pédagogique de mise en pratique.

Module 3 – Cartographie des flux de valeur – VSM – 2 Jours

Découvrir la Value Stream Mapping (VSM) – Vidéo de démonstration
Notions importantes : Tak-Time et Lead Time.
Élaboration de la cartographie du processus actuel – Flux Physique et flux d’information.
Identification de la « Dépense-Ajoutée » et optimisation de la chaine de valeur.
Élaboration de la cartographie future.
Jeu pédagogique de mise en pratique.

Module 4 – 5S - Pilotage d’un projet terrain – 3 jours

Présentation de la philosophie et de l’outil 5S
Techniques de mise en œuvre
Conduire un projet 5S
Intégrer la culture 5S et organiser le déploiement aux autres secteurs de l’entreprise.
Jeu pédagogique de mise en situation.

Module 5 – Créer une dynamique d’amélioration Continue – 2 jours

Comment créer une dynamique au sein des équipes – Intégrer toutes les « parties prenantes ».
Préparer le déploiement à tous les niveaux de l’entreprise.
S’améliorer de façon continue, grâce aux indicateurs de pilotage et de performance.

L'organisme de formation