LES RH POUR MANAGER

À propos de cette formation

Lieux sur devis

À partir de 1 650€ HT

2 jours

14 heures

Action de formation

Éligible OPCO

Objectifs pédagogiques

Intégrer les principes et outils RH dans son management

Maîtriser les règles essentielles en matière de réglementation du travail

Gérer et développer les compétences de son équipe

Contenu de la formation

Les Règles essentielles du droit du travail et de la gestion du personnel

La réglementation au sein de son entreprise : les sources de droit et affichages obligatoires • Rappels sur la hiérarchie des normes : conventions collectives, accord de branche etc. • Comprendre les spécificités des différents contrats de travail : CDI, CDD, stages (prof. / Apprentissage) • Veiller à la santé et la sécurité des salariés : Répondre à ses obligations générales, informer et former, assurer la sécurité des salariés au quotidien, gérer les accidents de travail et les maladies professionnelles • Organiser la discipline et les relations collectives dans l’entreprise : Eviter la discrimination au travail, mettre en place la déconnexion, lutter contre le harcèlement dans l’entreprise, l’égalité de traitement entre les salariés, le règlement intérieur, • Les droits disciplinaire et les sanctions possibles
Acquérir les bons réflexes de gestion du personnel : • Maîtriser les clefs d’une bonne gestion du personnel : les formalités administratives liées à l’embauche, liées au parcours salarié (temps, absences, demandes d’attestation par ex) • Gérer le départ du salarié (selon le motif : démission, licenciement, rupture conventionnelle) • Télétravail : appréhender le cadre juridique et managériale
Cas pratique : quizz sur les connaissances – Attentes de partages et de pratiques

Etre un manager agile face aux situations délicates

Les postures à adopter et outils RH à disposition pour : o Prévenir et traiter les conflits au quotidien par une meilleure communication o Rompre un contrat de travail dans de bonnes conditions.
La méthode DESC : Savoir exprimer ses consignes, critiques et ressenti de façon positive : o Maîtriser les clefs d’un bon échange : reformulation, recentrage etc.
Jeux de rôle : mener un entretien difficile

Le manager recruteur : Comment recruter avec succes et efficacité

Développer votre marque employeur • Analyser son besoin et savoir transmettre sa demande au service RH • S’aider des outils RH à disposition : fiche de poste, grille d’entretien • Maîtriser les clefs d’un bon recrutement : « règles de vie », techniques d’animation, posture • Connaître les questions à éviter, les principes à respecter • Savoir présenter de manière attractive l’entreprise
Cas pratique : construire sa grille d’entretien
Jeux de rôle : mener un entretien de recrutement - feedback
Intégrer efficacement les nouveaux entrants • Utiliser le kit d’intégration à disposition (ou le construire) • Choisir un tuteur au sein de son service : au volontariat, imposé ? comment le choisir ? • Focus sur l’intégration des stagiaires et apprentis

Manager ; Permettre l'évolution des collaborateurs

Contribuer au développement de ses collaborateurs • Evaluer et suivre les compétences de chaque membre de l’équipe : o Comprendre ses obligations en matière d’employabilité o Construire son plan développement compétences : Identifier les besoins de formation et maîtriser les dispositifs de formation, Les moyens à disposition pour accompagner le collaborateur dans son projet professionnel • Comprendre les spécificités et objectifs des différents entretiens managériaux : o L’entretien annuel d’évaluation o L’entretien professionnel • Respecter les étapes clefs de conduite d’un entretien : accueil, diagnostic, plan d'actions, conclusion
Jeux de rôle : mener un entretien d’évaluation – un entretien professionnel- feedback
Plan d’action : construire son calendrier RH annuel

L'organisme de formation

RH HUMANISTE

Aligner l'humain aux enjeux business de demain

Découvrir l'organisme de formation

Public concerné

Tout manager souhaitant assurer ses pratiques en maîtrisant l'essentiel des techniques, outils et postures RH

Prérequis

Manager une équipe ou un service

Conditions d'accès

Accessibilité

RH HUMANISTE s’adapte aux besoins spécifiques des personnes en situation de handicap, et le cas échéant, les mettront en relation avec les organismes compétents

Capacité

3 à 10 places

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

Consultants et Coachs F/H experts dans les domaines du Management, du Leadership et des Ressources Humaines

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