Transition digitale, un processus essentiel pour conduire le changement.

Objectifs pédagogiques

• Comprendre l'entreprise numérique
• Explorer les nouvelles formes d'organisation dans le contexte numérique de l'entreprise
• Comprendre la gestion du changement
• Établir un cadre pour accompagner une organisation dans sa transition vers le modèle de l'entreprise numérique

Contenu de la formation

• La révolution numérique
• Économie numérique : Innovation destructrice.
• Nouvelle ère de la convergence entre l'homme et la machine.
• Émergence d'un nouveau paradigme informatique bimodal.
• Dévolution des tâches automatisées aux machines.
• Exploitation du Data pour des solutions d'envergure.
• Les individus au cœur de la révolution numérique.
• Les nouveaux modèles d'organisation de l'entreprise numérique
• Définition de l'entreprise numérique.
• Remise en question des frontières traditionnelles de l'entreprise.
• Supériorité des modèles numériques et obsolescence des structures classiques.
• L'impact des nouveaux modèles numériques sur les approches traditionnelles.
• Les caractéristiques clés de l'entreprise numérique.
• La transformation de la DSI dans l'ère numérique
• Quel rôle pour la DSI dans l'entreprise numérique ?
• Faut-il repenser le nom "DSI" dans ce contexte ?
• L'approche bimodale de la DSI.
• L'implication de la DRH dans la transformation de l'entreprise.
• Les nouvelles responsabilités des départements métiers.
• Les émergences des métiers du numérique.
• Qu'est-ce que la gestion du changement ?
• La définition largement acceptée de la gestion du changement.
• L'évolution historique de la gestion du changement.
• Les différentes typologies de changement.
• Pourquoi votre entreprise nécessite une stratégie de gestion du changement ?
• L'innovation en tant que phénomène complexe.
• L'accompagnement de la transformation technique
• Le changement est-il naturel ?
• Les obstacles au changement : l'homéostasie.
• Les théories de l'innovation.
• L'innovation : un enjeu majeur pour les organisations.
• Les individus face à l'innovation.
• L'accompagnement du changement : pas de règle universelle.
• Une approche de gestion du changement
• Comment gérer efficacement le changement permanent ?
• Comment évaluer le niveau de maturité actuel de l'organisation ?
• Comment sensibiliser la direction générale, les responsables métier, la DSI et les utilisateurs au changement ?
• Les transferts de pouvoir entre les différents départements.
• Surmonter les résistances au changement.
• La co-construction du changement : l'importance des messages d'accompagnement.
• La co-construction du changement : établir la confiance.
• Application de la méthode et des outils à travers une étude de cas.
• Établir un tableau de bord pour suivre le changement.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

• Convocation
• Feuille de présence
• Attestation de participation
• Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation en utilisant divers outils tels que des questionnaires à choix multiples (QCM), des mises en situation et des travaux pratiques. De plus, le participant effectue un test de positionnement avant et après la formation afin de valider les compétences acquises.

Diplôme visé par la formation

Attestation de la formation de Transition Digitale