Manager Expert de l'amélioration continue et de la performance globale des organisations

Une formation experte, en parfaite adéquation avec le besoin crucial d'amélioration continue des organisations. Elle vous permettra d'allier performance du Lean Management expert et management stratégique dans le pilotage opérationnel des activités.

À propos de cette formation

À distance

À partir de 2417€ HT

78 heures

Action de formation

Éligible CPF

Éligible OPCO

Objectifs pédagogiques

Cette formation, véritable tremplin professionnel, vous permettra d'assumer pleinement le contrôle et la responsabilité du pilotage opérationnel des activités d'une organisation. Etre expert du Lean Management & de l'Agilité Le but est de developper l'expertise nécessaire pour accompagner les transformations et de promouvoir l'amélioration continue au sein de votre organisation.

Face aux défis contemporains tels que la transformation numérique, la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE), le développement du capital humain, et la gestion de l'interculturel, cette formation répond à l'impératif de combiner l'expertise du pilotage stratégique et d'une performance managériale accrue pour s'adapter et relever les enjeux actuels. En acquérant une connaissance approfondie des enjeux contemporains et en maîtrisant le Lean-Management et les méthodologies Agiles, cette formation vous habilite à devenir un manager ou un dirigeant capable de piloter votre organisation vers l'amélioration continue et la performance, en toute confiance et en toute connaissance de cause.

Compétences attendues: Établir les indicateurs de performance, y compris ceux liés à la RSE. Suivre ces indicateurs pour participer activement à la définition et au déploiement des objectifs stratégiques, respectant ainsi les attentes de la gouvernance. Comprendre les indicateurs financiers pour informer la prise de décision. Assurer la pérennité et le développement de l’entreprise grâce à des décisions financières éclairées. Appréhender la responsabilité civile, sociale, pénale, fiscale et RSE du dirigeant. Respecter les obligations légales pour assurer la pérennité de l’entreprise. Cartographier les risques majeurs associés à l’entreprise. Définir la politique de gestion des risques et d’assurance en fonction de cette cartographie. Accompagner la transformation du système d’information de pilotage en intégrant les innovations digitales. Améliorer la gestion de l’activité grâce à une information et des technologies de pointe. Saisir les opportunités quotidiennes alignées à la stratégie de l’entreprise. Accélérer la croissance tout en respectant les objectifs et plans stratégiques établis. Recruter les talents nécessaires pour renforcer les compétences internes de l’entreprise. Mobiliser et développer ces compétences en environnement multiculturel pour une croissance responsable. Identifier les conditions nécessaires pour la santé, la sécurité et le bien-être des salariés. Renforcer l’engagement des collaborateurs en optimisant ces conditions de travail.

Contenu de la formation

Module 1 : Principes Fondamentaux de l'Amélioration Continue et du Lean Management

Module 2 : Établir et Suivre les Indicateurs de Performance et de Qualité

Module 3 : Comprendre les Indicateurs Financiers

Module 4 : Assurer la Responsabilité Civile, Sociale, Pénale, Fiscale et RSE

Module 5 : Cartographier les Risques Majeurs et Appliquer le Lean Management

Module 6 : Transformation Digitale et Amélioration Continue

Module 7 : Saisir les opportunités quotidiennes pour accélérer la croissance et appliquer le Lean Management

Module 8 : Recruter, développer et mobiliser les compétences RH en environnement multiculturel et promouvoir la QVT

Module 9 : Management stratégique de la RSE

Module 10 : Change Management

L'organisme de formation

Intelligences Alternatives

Plus qu'une simple formation, un projet de vie

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Public concerné

Manager - RH - Dirigeant et/ou Futur créateur d'entreprise
Coach
consultant
Formateur
Toute personne souhaitant se former à l'amélioration continue & la performance des organisations

Prérequis

Première expérience réussie du management et de la gestion de projet

Conditions d'accès

Accessibilité

• Renseignements et validation du projet : entretien individuel • Confirmation de l’inscription : À la suite de l’entrevue, une offre de formation et un dossier d’inscription sont présentées pour validation du projet • Validation du dossier d'inscription • Délai d’accès : Réception des identifiants de connexion et démarrage de la formation – 14 jours L’accessibilité est étudiée et adaptée au cas par cas par notre conseillère formation, référente handicap, que vous pouvez contacter via cette adresse contact@intelligences-alternatives.com Toutes les adaptations pourront être étudiées en lien avec les acteurs de l’accompagnement du handicap en Île-de-France (Agefiph, Cap Emploi…). Toutes nos formations sont disponibles à distance.

Délai d'accès

14 jours

Diplôme / Certification

Obtention d'un certificat de maîtrise de compétences, (bloc BC03) du titre RNCP de niveau 7 Dirigeant Entrepreneur
Avoir suivi l'intégralité des 78h de formation • Mettre en place un projet une action de transformation incluant un processus d’accompagnement de la transition sur le plan individuel et collectif • Etude de cas - Projet - Dossier • Avoir suivi le processus d'accompagnement projet • Réaliser un compte rendu du descriptif de projet professionnel • Avoir validé l'ensemble des blocs de compétences sur la plateforme Validation des acquis sur la plateforme et supervision individualisée Les étudiants, se verront attribuer un cas d'entreprise à étudier. Ils devront analyser la situation actuelle de l'entreprise, identifier les défis et opportunités, et proposer des stratégies d'amélioration dans les domaines suivants : Identification des Indicateurs de Performances : Évaluer la capacité à identifier les indicateurs de performance économiques et sociaux pertinents pour l'entreprise étudiée. Diagnostic de la Situation de l’Entreprise : Noter la qualité et la profondeur du diagnostic réalisé pour comprendre la situation actuelle de l'entreprise. Cartographie des Risques : Juger la compétence dans l'identification et la cartographie précise des risques auxquels l'entreprise est confrontée. Recommandations pour l'Optimisation de la Performance : Évaluer la pertinence et la faisabilité des recommandations proposées pour optimiser la performance et maîtriser les risques économiques et sociaux. Proposition de Système d’Information de Pilotage : Apprécier la qualité de la proposition faite pour améliorer le système d'information de pilotage de l'entreprise. Plan de Développement des Compétences des Collaborateurs : Évaluer l’efficacité et l’adéquation de la proposition de plan pour développer les compétences des collaborateurs. Critères d’Évaluation Chaque domaine sera évalué selon les critères suivants : Clarté et Précision : Qualité de la communication, clarté des idées, précision des analyses. Pertinence et Profondeur : Pertinence des analyses, profondeur des réflexions, application des connaissances théoriques. Innovation et Créativité : Degré d'innovation et de créativité dans les propositions, adaptation aux tendances actuelles et futures. L'évaluation individuelle portera sur : Contribution Personnelle : Mesure de la contribution individuelle à l'analyse et aux propositions. Qualité du Travail : Évaluation de la qualité du travail réalisé, en termes d'analyse, de réflexion et de propositions. Collaboration et Communication :
Obtention d'un certificat de maîtrise de compétences, (bloc BC03) du titre RNCP de niveau 7 Dirigeant Entrepreneur

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