Assurer avec les clés du management de projet avec Thinking Intra (Organisme de formation intégré Tour'N Intra)
Booster ses performances en management de projet, c’est quoi ? C’est maitriser les aléas pour respecter le temps, le budget et les ressources, C’est développer une agilité et une adaptabilité aux situations imprévues, C’est solutionner les problèmes tout en respectant le cadre prévu. Le management de projet est un des leviers le plus important de la rentabilité.
À propos de cette formation
Lieux sur devis
À partir de 1 550€ HT
4 jours
28 heures
Action de formation
En savoir plus
- • Garantir le respect des 4 scopes de la gestion de projet : le calendrier, le budget, les ressources et la qualité.
- • Pratiquer les outils de management transverse.
- • Communiquer avec le client, les prestataires et les partenaires.
- • Piloter des réunions efficaces et motivantes d’avancée de projet.
- • Piloter les changements induits par la vie du projet et prévenir des aléas et des risques.
- • Développer son leadership de chef de projet.
-
Organiser et planifier le projet
- Recueillir les informations. Organiser les passations avec les commerciaux.
- Construire le cadre technique, budgétaire, le retroplanning et bâtir son équipe projet.
- Identifier les aléas potentiels.
- Travaux pratiques : Analyse pratique
-
Lancer le projet
- Cadrer le projet en interne et animer la réunion de lancement (Kick off).
- Placer les jalons de réalisation avec chacun des acteurs.
- Savoir briefer individuellement les acteurs du projet.
- Travaux pratiques : Mise en situation : Faire un brief de lancement.
-
Piloter l’avancement du projet
- Mesurer et manager l’avancement.
- Organiser les points de régulation et positionner les jalons.
- Mener des points clients et des points partenaires.
- Travaux pratiques : Cas concret : à partir d’un cahier des charges projet, construire les éléments de pilotage.
-
Manager l’incertitude.
- Evaluer les risques et les aléas et anticiper les pistes de solution.
- Fédérer les équipes autour des aléas et des risques. Résoudre les problèmes de manières collectives.
- Mobiliser un plan d’action dans la réactivité et poser des points de vérification. Acter les solutions gagnantes.
- Travaux pratiques : Analyse reflexive.
-
Mettre de l’agilité dans les réalisations
- Placer de l’agilité dans un cadre de contraintes.
- Apprendre à questionner le process pour l’améliorer.
- Capitaliser sur les bonnes pratiques pour être une organisation apprenante.
- Travaux pratiques : Listing des possibilités dans un cadre de contrainte
-
Développer le leadership du chef de projet
- Prendre conscience des éléments qui favorisent le leadership : authenticité, cadrage, écoute, responsabilité, arbitrage, réassurance.
- Responsabiliser chacun vis-à-vis de son rôle et ses missions. Traiter les tensions.
- Donner et recevoir des feedbacks de manière constructive.
- Travaux pratiques : Mise en situation : simulation d’entretien.
L'organisme de formation
Public concerné
- CEO,
- dirigeants,
- manager,
- chef de projet,
- Faire du management transverse de projet et de la chefferie de projet
Conditions d'accès
Les formations proposées par Thinking Intra se déroulent soit chez les clients, soit dans des salles de réunion louées à des prestataires. Pour les temps en visio, la plateforme utilisée est prioritairement zoom, Google Meet ou Teams sauf demande contraire du client. Nous vérifierons l’accessibilité de l’outil aux stagiaires en situation de handicap et nous nous rapprocherons (ou par l’intermédiaire du client) de l’Agefiph pour adapter la formation.
6 à 10 places
48 heures
Plus qu'une formation !
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
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