Créer et entretenir une dynamique collaborative avec Coaching Square Swiss

Facilitateur de la dynamique d'équipe

Une équipe bien accompagnée et mise en condition de collaboration développe une valeur ajoutée largement supérieure à la somme de ses talents. Une telle équipe atteint des résultats inattendus en termes de réactivité, de développement de compétences et d’innovation. Le turn-over diminue car les membres de l’équipe ont le sentiment de grandir collectivement. Tout cela devient possible lorsque le leader dispose des bonnes cartes mentales pour observer son équipe, lorsqu’il incarne une posture qui instille de la confiance et s’appuie sur des outils de facilitation pour créer et entretenir une dynamique d’équipe.

À propos de cette formation

Lieux sur devis

À partir de 2 150€ HT

3 jours

Chiffres clés

Très bien

Qualité de la formation

Taux de satisfaction à chaud : 9 / 10

2023

Date de création

Note générale de la formation

40%

60%

1 votant

En savoir plus

Objectifs pédagogiques

Définir un cadre et des attentes claires

Mettre en place un dialogue hiérarchique constructif

Soutenir l’autonomie et l’initiative

Soutenir les apprentissages et le développement de l’équipe

Défendre les frontières entre l’équipe et son environnement

Contenu de la formation

Jour 1

Expérimenter et comprendre l’importance de « poser le cadre » et établir un contrat
Principes généraux d’un leadership transformationnel (focus et rôle du manager facilitateur)
Qu’est-ce qu’une équipe, comment vit-elle ? (vision systémique, Tuckman)
Instiller de la circularité dans l’équipe (pratique du questionnement circulaire)
Reconnaître et dépasser les principaux dysfonctionnements d’une équipe

Jour 2

Les fondamentaux du dialogue hiérarchique : le modèle du changement émergent
Instiller de la confiance et de la sécurité psychologique : comment faire ?
Les leviers de la motivation
Structurer un entretien avec l’ensemble de son équipe

Jour 3

Retour d’expériences
Prise de décision en équipe : méthode pour réaliser l’intelligence collective
Préparer et aborder le changement en équipe
Mobiliser une équipe autour d’un projet (sans autorité de la ligne)

Supervision de groupe et coaching

Au cours d'une supervision de groupe de 4 heures, un échange de pratique est organisé. Les participants amènent leurs cas, obtiennent un feedback approfondi de la part du formateur et des autres participants pour évoquer de nouvelles pistes d’action
Pour une intégration optimale après une mise en pratique des acquis de la formation, les participants bénéficient d’un coaching individuel d’1h30 avec un coach professionnel en entreprise. Ce coaching sera développé autour du débriefing de votre profil Ennéagramme qui vous révèle ce qui détermine votre positionnement par rapport à l’équipe.

L'organisme de formation

Coaching Square Swiss

Concilier Etre-bien et Performance

Découvrir Coaching Square Swiss

Prochaines sessions

Du 23 sept. 2025 au 21 oct. 2025

Public concerné

Managers
Leaders
Chefs d'équipes

Conditions d'accès

Accessibilité

Délai d'accès

2 semaines

Diplôme / Certification

Attestation de formation

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

L'équipe pédagogique de Coaching Square est composée de 7 coachs et formateurs professionnels certifiés par ICF et FSEA. Notre approche de formation - mentoring est basée sur les derniers développements de l’andragogie : les sessions se veulent interactives et expérientielles et sont orientés résultats et solutions. Nous les adaptons en fonction du public-cible et de leurs attentes spécifiques. Elles sont vivantes, illustrées d’exemples et de moments plus ludiques. Les expériences et pratiques des participants sont largement mobilisées pour alimenter les échanges et les mises en situations. Nos formations sont basées sur des approches et méthodologies diverses inspirées des théories modernes du management, du coaching orienté solutions, des approches de communication efficace (PNL, Analyse Transactionnelle, Communication Non Violente) et des principes de l’apprentissage accéléré. Nous utilisons différentes modalités d’animation : inputs conceptuels, séances plénières, démonstrations, vidéos, exercices en petits groupes, sessions de diagnostic, jeux de rôles, mise en situation, échange d’expériences, interactions questions-réponses, ... Pour faciliter l’intégration dans l’environnement professionnel, les modules alternent des formations en salle, suivies quelques semaines plus tard de demi-journées de mise en pratique.

PDF du programme