RSE&CO : PRENDRE LA MESURE DES ENJEUX
Les enjeux du développement durable sont complexes, systémiques et impactent nos organisations de manière directe et indirecte. Ils supposent de regarder avec lucidité la gravité des faits, et de dépasser la sidération pour en faire un levier d’anticipation, et de transition de son entreprise vers une trajectoire de durabilité. Cette formation vise tout d’abord à apporter aux dirigeants les points de repère pour connaître et comprendre ces différents enjeux, leurs liens d’interdépendance et les incidences que cela peut avoir sur leur organisation. Sur la base de ces constats, les participants pourront trouver des clés pour mieux se situer en tant que dirigeant et être en mesure de faire des choix conscients pour leur organisation et de donner du sens à une démarche de transformation RSE. Cette formation est organisée en inter-entreprises pour permettre aux dirigeants de partager entre pairs et de se soutenir dans leurs pratiques et avancer ensemble.
À propos de cette formation
Lieux sur devis
À partir de 1390€ HT
2 jours
14 heures
Action de formation
Éligible OPCO
Chiffres clés
9
Très bien
Taux de satisfaction à chaud : 9 / 10
2023
Date de création
En savoir plus
- Expliquer les notions clés, les points de repère à connaitre pour disposer d’un langage commun : les 9 limites planétaires et leur impact, l’équation de Kaya, théorie du Donuts, la dette écologique...
- Expliquer les logiques systémiques et leurs impacts sur le système Terre et sur leur propre système (entreprise, association, collectivité, etc...) : les liens d’interdépendance, les impacts sur les organisations, le caractère inévitable des transitions de nos économies
- Expliquer, comprendre et accueillir la complexité : expliquer les mécanismes automatiques qui rendent difficile le passage à l’action ; accueillir et accepter ses émotions en lien avec ces constats ; identifier ses propres émotions en lien avec ces constats
- Expliquer l’enjeu d’une telle transformation : la motivation du dirigeant, les leviers de transformation à la disposition du système, la place du dirigeant dans la démarche Identifier les étapes et méthodes possibles pour avancer ; les étapes «types d’une démarche, les conditions de réussite d’une démarche, les premiers pas
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Partie 1 : Regarder les constats avec une approche systémique
- Comprendre en quoi les limites physiques de la Terre viennent conditionner les possibles économiques
- Découvrir les points de repère et relier les enjeux entre eux : l’équation de Kaya, Donuts, la dette écologique
- Comprendre les liens d’interdépendance entre ces différents concepts, en quoi ces savoirs « font système »
- Observer les visions du monde qui entrent en collision pour dépasser les discours dogmatiques
- Savoir donner du sens à une démarche RSE
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Partie 2 : Accueillir la complexité et les émotions générées
- Les réactions automatiques de défense qui nous empêchent d’agir (blocages émotionnels : peur, déni et culpabilité, fatalité)
- Décrypter ces mécanismes en moi pour en prendre conscience et les dépasser Accepter cette réalité et sa complexité
- Accueillir les émotions et les utiliser comme une force de mouvement
- Identifier ce je dois transformer en moi en tant que dirigeant pour agir
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Partie 3 : Mobiliser son pouvoir d’agir grâce aux outils et méthodes de la RSE
- Faire se connecter le dirigeant avec sa motivation profonde
- Mettre en cohérence raison d’être et mission d’entreprise
- Découvrir les leviers de transformation à disposition d’une équipe de direction : transformation de l’offre ; réduction des impacts ; travail sur la chaine de valeur ; travail sur la culture d’entreprise ; lobbying positif
- Clarifier la place du dirigeant dans une démarche RSE
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Partie 4 : Passer à l’action, initier ou poursuivre une démarche RSE
- Clarifier différents concepts : RSE, Développement Durable, Entreprise Responsable Entreprise régénérative
- Découvrir l’approche méthodologique : les différentes étapes d’une démarche RSE
- Identifier les facteurs clés de succès d’une démarche
- Définir les premiers pas pour engager une démarche dans mon organisation
- Identifier les conditions pour préparer la suite
- S’engager pour l’avenir
Parmi les formateurs
Intervient pour accompagner et former aux enjeux de la RSE et à sa mise en place au sein des organisations. Il conçoit des ateliers de travail en intelligence collective, des formations et supervise des équipes RSE dans la mise en place d’une dynamique de progrès. Lucas transmet des méthodes qui relient compétences individuelles, dynamiques de groupes, transformation des organisations, stratégies de RSE. Il a travaillé pendant 10 ans comme coordinateur RSE au sein d’une ETI agroalimentaire pionnière en matière de RSE, puis est entré en cabinet de conseil pour découvrir et accompagner une plus grande diversité de secteurs d’activités et de tailles d’entreprises. En 2023, Lucas intègre Sens & Co, convaincu que les postures et outils du Lean et de l’intelligence collective accélèrent et soutiennent les transformations nécessaires au sein des organisations. Diplômé en management et en sciences du développement durable en Suède, Lucas poursuit sa formation continue sur des thématiques complémentaires : faciliter l’intelligence collective, école du leadership, élément humain, apprendre à concevoir et animer une formation. Formation Elément Humain - Will Schultz Formation à la facilitation & intelligence collective - Sen&co Formation au management et aux méthodes d’amélioration continue - Sens&co Formation de formateurs - Sens&co Formation au leadership - École du leadership Toscane
L'organisme de formation
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Public concerné
- Directeur.trice, gérant.e, responsable de centre de profit, dirigeant.e, associé.e, actionnaires, membre du CoDir...
- Catégorie : cadre, dirigeant
- Prérequis : vouloir questionner la place des enjeux du développement durable et de la RSE dans son organisation. Il n’est pas nécessaire d’avoir déjà démarré une démarche.
Conditions d'accès
Accessibilités personnes handicapées : Si vous avez besoin d’aménagements spécifiques pour accéder ou suivre cette formation merci de nous prévenir afin que nous prenions les mesures nécessaires.
6 à 9 places
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