RECRUTER ET INTEGRER DE NOUVEAUX COLLABORATEURS avec SAS Porte des Alpes Conseil et Développement
Et si le recrutement était un acte de management à part entière ?
En une journée, vous apprendrez à optimiser votre processus de recrutement, à rédiger des profils précis, à mener des entretiens efficaces, et à attirer les meilleurs talents. Vous découvrirez également comment réussir l’intégration des nouvelles recrues pour les fidéliser sur le long terme. Bénéficiez d'outils concrets et de méthodes éprouvées pour renforcer votre marque employeur, attirer les bons candidats, et faire de chaque recrutement une réussite durable. Grâce à cette formation, vous serez armé pour construire une équipe solide et performante, alignée sur les objectifs de votre entreprise.
À propos de cette formation
Bourgoin-Jallieu
38
À partir de 1 100€ HT
1 jour
7 heures
Action de formation
Éligible OPCO
Chiffres clés
10
Très bien
Taux de satisfaction à chaud : 10 / 10
100%
Taux de réussite : 100%
2023
Date de création
En savoir plus
- Analyser son processus de recrutement, identifier les leviers d’optimisation.
- Rédiger le profil de poste et celui du candidat.
- Conduire un entretien : identifier les compétences, les motivations et la personnalité du candidat.
- Attirer des candidats.
- Utiliser des outils et méthodes adaptés.
- Réussir l’intégration et fidéliser les candidats dans la durée.
-
Les enjeux du recrutement
- Les enjeux d’aujourd’hui ?
- Les conditions de succès du recrutement et de l’intégration.
- La législation et les règles de déontologie.
-
Les étapes du recrutement
- Préparer : analyser le besoin, identifier les facteurs d'attractivité, déterminer les critères de sélection, les objectifs.
- Déclencher : développer une stratégie de recherche adaptée, rédiger une annonce attractive, utiliser des méthodes de sourcing diversifiés.
- Choisir : présélectionner, mener des entretiens, utiliser des méthodes d'aide à la sélection, décider
- Conclure : donner envie, attirer, valider
- Suivre : mesurer l'efficacité de ses recrutements au travers d'indicateurs
-
Les enjeux de l'intégration
- Définir un parcours d'intégration et de progression, impliquer les différents acteurs
- Mettre en place des outils de suivi et d’évaluation des compétences.
Parmi les formateurs
Consultante chez Vakom à Grenoble, elle a pour ambition de favoriser l’épanouissement professionnel des personnes qu’elle accompagne. Diplômée d’école d’ingénieur, elle a œuvré durant plus de 16 années dans des entreprises internationales en tant que manager et chef de projet, accompagnant notamment les équipes dans les changements stratégiques et organisationnels. Aujourd’hui, Charlotte met ses qualités humaines et organisationnelles au service des clients de Vakom à Grenoble et intervient en particulier dans les domaines du conseil, de la formation et du recrutement.
L'organisme de formation
Libérez votre sens de l'humain!
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Public concerné
- Manager de proximité : Encadrement direct, responsable d’équipe, technicien en poste ou nouvellement amené à exercer une fonction d’encadrement.
- Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
Conditions d'accès
VAKOM est particulièrement attentif à l’intégration des personnes en situation de handicap. Aussi, en cas de besoins spécifiques nécessitant une adaptation de la formation, contactez-nous, nous étudierons alors les possibilités pour vous accueillir dans les meilleures conditions. Référent Handicap : Charlotte Massignac – cmassignac@vakom.fr – 0685430814
2 semaines
Diplôme / Certification
- Un certificat de réalisation sera remis à l'issue de la formation.
Plus qu'une formation !
- Pragmatique et concrète, la formation est constituée de 70 % de mise en application et de pratiques exposées par les participants ou sur des cas proposés par l’intervenant. Un livret pédagogique reprenant l’essentiel des connaissances à acquérir sera remis à chaque stagiaire à l’issue de la formation. Un plan d’actions individualisé est élaboré pour que chacun puisse progresser sur les compétences développées au sein de la formation.
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