Accompagnement à la création ou reprise d'entreprise - cours particulier avec GROUPE PERSPECTIVE (SARL PCCF)
Créer ou reprendre une entreprise, un exercice exigeant en termes de COMPETENCES
Créer ou reprendre une entreprise, un exercice exigeant en termes de COMPETENCES du chef d’entreprise. Notre formation exclusive, d’une durée de 70 heures est entièrement dédiée à l’acquisition des compétences nécessaires à l’exercice de la fonction de chef d’entreprise. Nous aborderons les compétences entrepreneuriales concourant au démarrage, à la mise en œuvre et au développement de votre projet de création ou de reprise d’une entreprise et à la pérennisation de votre activité. Important : Cette formation ne peut en aucun cas porter sur des compétences techniques liées à l'exercice de votre métier
À propos de cette formation
À distance
À partir de 4 995€ HT
10 jours
70 heures
Action de formation
Éligible CPF
Éligible OPCO
Chiffres clés
10
Très bien
Taux de satisfaction à chaud : 10 / 10
Taux de satisfaction à froid : 10 / 10
2024
Date de création
En savoir plus
- Acquérir de compétences entrepreneuriales
- Présenter clairement votre projet
- Savoir utiliser et interpréter les matrices d'aide à la décision
- Comprendre la méthodologie de la création ou de la reprise d’une entreprise
- Identifier vos forces et faiblesses vis-à-vis de votre projet
- Comprendre la démarche et les composantes de la réflexion stratégique
- Disposer d’une stratégie commerciale, marketing et web marketing en cohérence avec sa stratégie d’entreprise
- Préparer son Business Plan et savoir le présenter
-
De l’idée au projet … tout en écoutant le marché
- Présentation des compétences nécessaires au chef d'entreprise
- Les étapes de la création d’entreprise
- Les étapes de la reprise d’entreprise
- Affiner son idée
- Comprendre le métier de chef d’entreprise
- Définir son marché pour définir son offre
-
Déterminer les choix stratégiques de l’entreprise
- De l'audit S.W.O.T au choix d'axes stratégiques
- Les 3 stratégies de M. Porter : domination par les coûts, focalisation, différenciation
- Les stratégies de développement : croissance, diversification, Blue Ocean
-
Définir sa stratégie marketing et commerciale
- Répondre à la question « Je vends quoi ? À qui ? Combien ? Comment ?
- Analyser la clientèle, de la concurrence, documents commerciaux
- Introduction à l’étude de marché et différence avec le business plan
- Définir son positionnement concurrentiel
- Quelle importance apporter au web marketing dans le mix marketing de son projet ?
-
Concevoir son plan de communication
- Les règles à respecter
- Le pouvoir du visuel
- les limites à ne pas franchir
- La budgetisation
- Mesurer son ROI
-
Choisir son statut juridique, un choix stratégique
- Structures juridiques : les différentes formes, comparaison des avantages et limites
- Comprendre la micro-entreprise et vérifier que ce régime est bien adapté à mon projet
- Comprendre les différents régimes sociaux et fiscaux
- Adapter à sa situation personnelle, familiale et patrimoniale
- Connaître les aides fiscales et sociales, aides à l’embauche, aides à l’innovation ….
-
Parlons chiffres !
- Anticiper et chiffrer les besoins financiers du projet (investissements, charges, fonds de roulement)
- Comprendre la différence entre chiffre d'affaires et marge, entre marge et trésorerie…
- Concevoir son plan de trésorerie
- Connaître les ratios essentiels à la gestion d’entreprise, différencier compte de résultats et bilan
- Mise en place d'un compte de résultat, d'un plan de financement
- Présenter des outils de financement en partenariat avec un banquier
- Maîtriser le mécanisme de la TVA
- L’organisation administrative et comptable
-
Préparer son Business Plan et savoir le présenter
- Établir un Business Plan simplifié
- Les points clés de la rédaction
- Savoir présenter son projet en quelques minutes
-
Les atouts de la reprise d’entreprise
- Principales étapes du processus de reprise.
- Présentation des spécificités de la reprise, des outils pour trouver une entreprise à reprendre
- Financement de la reprise
- Aspects juridiques et fiscaux de la reprise
- Plan de transition et gestion post-reprise
- Évaluation de l'entreprise cible
L'organisme de formation
Certifié QUALIOPI, ISO 9001
Découvrir l'organisme de formation
Public concerné
- Créateurs ou repreneurs d’entreprises
- S'inscrire dans une démarche de création ou de reprise d'entreprise
- Avoir un projet ciblé
- Compléter l’Annexe I - Attestation sur l’honneur pour s’inscrire à une action de formation « d’accompagnement à la création / reprise d’entreprise »
Conditions d'accès
Soyez certains que nous mettrons tous les moyens en oeuvre pour répondre à toute demande spécifique liée à votre handicap. N'hésitez pas à nous en faire part.
1 place
6 semaines
Plus qu'une formation !
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Exposés théoriques
- Activité : matrice PESTEL et PORTER pour maîtriser son marché et sa concurrence, Pitch elevator / Crash test, le SWOT de mon projet, Concevoir son plan de financement, Construire son business model CANVA
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