Accompagnement à la création ou reprise d'entreprise - cours particulier - 7 jours / 49 heures avec GROUPE PERSPECTIVE
Créer ou reprendre une entreprise, un exercice exigeant en termes de COMPETENCES
Créer ou reprendre une entreprise, un exercice exigeant en termes de COMPETENCES du chef d’entreprise. Notre formation exclusive, d’une durée de 49 heures est entièrement dédiée à l’acquisition des compétences nécessaires à l’exercice de la fonction de chef d’entreprise. Nous aborderons les compétences entrepreneuriales concourant au démarrage, à la mise en œuvre et au développement de votre projet de création ou de reprise d’une entreprise et à la pérennisation de votre activité. Important : Cette formation ne peut en aucun cas porter sur des compétences techniques liées à l'exercice de votre métier
À propos de cette formation
Nice
06
À partir de 3 850€ HT
7 jours
49 heures
Action de formation
Éligible CPF
Éligible OPCO
Chiffres clés
10
Très bien
Taux de satisfaction à chaud : 10 / 10
2024
Date de création
En savoir plus
- Acquérir des compétences entrepreneuriales
- Présenter clairement votre projet
- Savoir utiliser et interpréter les matrices d'aide à la décision
- Comprendre la méthodologie de la création ou de la reprise d’une entreprise
- Identifier vos forces et faiblesses vis-à-vis de votre projet
- Comprendre la démarche et les composantes de la réflexion stratégique
- Disposer d’une stratégie commerciale, marketing et web marketing en cohérence avec sa stratégie d’entreprise
- Préparer son Business Plan et savoir le présenter
-
De l’idée au projet … tout en écoutant le marché
- Présentation des compétences nécessaires au chef d'entreprise
- Les étapes de la création d’entreprise
- Les étapes de la reprise d’entreprise
- Comprendre le métier de chef d’entreprise
-
Définir sa stratégie marketing et commerciale
- Répondre à la question "Je vends quoi ? À qui ? Combien ? Comment ?"
- Analyser la clientèle, la concurrence, les documents commerciaux
- Introduction à l’étude de marché et différence avec le business plan
- Quelle importance apporter au web marketing dans le mix marketing de son projet ?
-
Concevoir son plan de communication
- Les règles à respecter
- La budgetisation
- Mesurer son ROI
-
Choisir son statut juridique, un choix stratégique
- Structures juridiques : les différentes formes, comparaison des avantages et limites
- Comprendre les différents régimes sociaux et fiscaux
- Adapter à sa situation personnelle, familiale et patrimoniale
- Connaître les aides fiscales et sociales, aides à l’embauche, aides à l’innovation ….
-
Parlons chiffres !
- Comprendre la différence entre chiffre d'affaires et marge, entre marge et trésorerie…
- Anticiper et chiffrer les besoins financiers du projet (investissements, charges, fonds de roulement)
- Connaître les ratios essentiels à la gestion d’entreprise, différencier compte de résultats et bilan
- Maîtriser le mécanisme de la TVA
- L’organisation administrative et comptable
-
Les atouts de la reprise d’entreprise
- Principales étapes du processus de reprise.
- Présentation des spécificités de la reprise, des outils pour trouver une entreprise à reprendre
- Financement de la reprise
- Aspects juridiques et fiscaux de la reprise
- Plan de transition et gestion post-reprise
- Évaluation de l'entreprise cible
L'organisme de formation
Certifié QUALIOPI, ISO 9001
Découvrir l'organisme de formation
Public concerné
- Créateurs ou repreneurs d’entreprises
- S'inscrire dans une démarche de création ou de reprise d'entreprise
- Avoir un projet ciblé
- Compléter l’Annexe I - Attestation sur l’honneur pour s’inscrire à une action de formation « d’accompagnement à la création / reprise d’entreprise »
Conditions d'accès
Soyez certains que nous mettrons tous les moyens en oeuvre pour répondre à toute demande spécifique liée à votre handicap. N'hésitez pas à nous en faire part.
1 place
6 semaines
Plus qu'une formation !
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Exposés théoriques
- Activité : matrice PESTEL et PORTER pour maîtriser son marché et sa concurrence, Pitch elevator / Crash test, le SWOT de mon projet, Concevoir son plan de financement, Construire son business model CANVA
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