Construire l'Organisation Parfaite: Un Guide Pratique pour les Leaders de Demain

Contenu de la formation

• Compréhension des fondements de l'organisation
• • Séquence 1: Introduction à la gestion organisationnelle (3h30) o Concepts de base de la gestion organisationnelle o Importance de l'organisation dans la réussite d'une entreprise o Rôles et responsabilités des gestionnaires et des employés dans l'organisation
• • Séquence 2: Définition des objectifs organisationnels et des indicateurs de performance (3h30) o Processus de définition des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels) o Identification des indicateurs clés de performance (KPIs) pertinents pour chaque objectif o Méthodes de suivi et d'évaluation des progrès par rapport aux objectifs fixés
• Planification stratégique et structuration de l'organisation
• • Séquence 3: Élaboration de la vision, de la mission et des valeurs de l'organisation (3h30) o Importance de la vision, de la mission et des valeurs dans la direction stratégique de l'organisation o Processus de développement et de définition de la vision, de la mission et des valeurs o Communication efficace de la vision, de la mission et des valeurs à tous les membres de l'organisation
• • Séquence 4: Définition des stratégies organisationnelles et des plans d'action (3h30) o Méthodes d'analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) pour identifier les stratégies organisationnelles o Techniques de développement de plans d'action pour mettre en œuvre les stratégies identifiées o Attribution des ressources et établissement de calendriers pour la mise en œuvre des plans d'action
• Mise en œuvre des processus opérationnels
• • Séquence 5: Conception des processus opérationnels et des flux de travail (3h30) o Identification des processus clés nécessaires pour atteindre les objectifs organisationnels o Analyse et modélisation des flux de travail pour améliorer l'efficacité opérationnelle o Utilisation d'outils et de techniques pour documenter et cartographier les processus opérationnels
• • Séquence 6: Intégration des technologies de l'information pour améliorer l'efficacité opérationnelle (3h30) o Sélection et mise en œuvre de systèmes informatiques et logiciels appropriés pour soutenir les opérations o Formation du personnel à l'utilisation des technologies de l'information o Surveillance et évaluation de l'impact des technologies de l'information sur les opérations organisationnelles
• Communication, culture d'entreprise et développement continu
• • Séquence 7: Communication interne et externe: outils et stratégies de communication (3h30) o Importance de la communication efficace dans le succès organisationnel o Utilisation d'outils de communication interne (intranet, réunions, bulletins) pour favoriser la collaboration et l'engagement des employés o Développement de stratégies de communication externe pour promouvoir l'image de l'organisation et interagir avec les parties prenantes externes
• • Séquence 8: Création et promotion d'une culture d'entreprise forte et positive (3h30) o Compréhension de la culture d'entreprise et de son impact sur le comportement des employés o Développement de valeurs organisationnelles et de normes de comportement pour renforcer la culture d'entreprise o Techniques de promotion de la culture d'entreprise à tous les niveaux de l'organisation

Validation des acquis par test QCM

“Délivrance d'une attestation.”