Accompagnement à la création d'entreprise avec GROUPE PERSPECTIVE

La stratégie d'entreprise !

Le rôle d'un chef d'entreprise ne s'invente pas. Il est au cœur de la stratégie et de l'évolution de l'activité professionnelle. 35 heures de Formation afin de vous initier à toutes les dimensions de la démarche de création d’entreprise : aspects commerciaux, financiers, mais aussi marketing et juridiques.

À propos de cette formation

À distance

À partir de 5 975€ HT (Entreprise)

À partir de 3 875€ HT (Individuel)

5 jours

35 heures

Action de formation

Éligible OPCO

Objectifs pédagogiques

Comprendre la démarche et les composantes de la réflexion stratégique

Acquérir de compétences entrepreneuriales

Présenter clairement votre projet

Savoir utiliser et interpréter les matrices d'aide à la décision

Comprendre la méthodologie de la création d’une entreprise

Identifier vos forces et faiblesses vis-à-vis de votre projet

Disposer d’une stratégie commerciale, marketing et web marketing en cohérence avec sa stratégie d’entreprise

Préparer son Business Plan et savoir le présenter

Contenu de la formation

De l’idée au projet … tout en écoutant le marché

Présentation des compétences nécessaires au chef d'entreprise
Les étapes de la création d’entreprise
Affiner son idée
Comprendre le métier de chef d’entreprise
Définir son marché pour définir son offre

Déterminer les choix stratégiques de l’entreprise

De l'audit S.W.O.T au choix d'axes stratégiques
Les 3 stratégies de M. Porter : domination par les coûts, focalisation, différenciation
Les stratégies de développement : croissance, diversification, Blue Ocean

Définir sa stratégie marketing et commerciale

Répondre à la question « Je vends quoi ? À qui ? Combien ? Comment ?
Analyser la clientèle, de la concurrence, documents commerciaux
Introduction à l’étude de marché et différence avec le business plan
Définir son positionnement concurrentiel
Quelle importance apporter au web marketing dans le mix marketing de son projet ?

Concevoir son plan de communication

Les règles à respecter
Le pouvoir du visuel
les limites à ne pas franchir
La budgetisation
Mesurer son ROI

Choisir son statut juridique, un choix stratégique

Structures juridiques : les différentes formes, comparaison des avantages et limites
Comprendre la micro-entreprise et vérifier que ce régime est bien adapté à mon projet
Comprendre les différents régimes sociaux et fiscaux
Adapter à sa situation personnelle, familiale et patrimoniale
Connaître les aides fiscales et sociales, aides à l’embauche, aides à l’innovation ….

Parlons chiffres !

Anticiper et chiffrer les besoins financiers du projet (investissements, charges, fonds de roulement)
Comprendre la différence entre chiffre d'affaires et marge, entre marge et trésorerie…
Concevoir son plan de trésorerie
Connaître les ratios essentiels à la gestion d’entreprise, différencier compte de résultats et bilan
Mise en place d'un compte de résultat, d'un plan de financement
Présenter des outils de financement en partenariat avec un banquier
Maîtriser le mécanisme de la TVA
L’organisation administrative et comptable

Préparer son Business Plan et savoir le présenter

Établir un Business Plan simplifié
Les points clés de la rédaction
Savoir présenter son projet en quelques minutes

Les atouts de la reprise d’entreprise

Présentation des spécificités de la reprise, des outils pour trouver une entreprise à reprendre

L'organisme de formation

GROUPE PERSPECTIVE

Certifié QUALIOPI, ISO 9001

Découvrir l'organisme de formation

Public concerné

Créateurs ou repreneurs d’entreprises

Prérequis

S'inscrire dans une démarche de création d'entreprise
Avoir un projet ciblé

Conditions d'accès

Accessibilité

Soyez certains que nous mettrons tous les moyens en oeuvre pour répondre à toute demande spécifique liée à votre handicap. N'hésitez pas à nous en faire part.

Capacité

1 à 12 places

Délai d'accès

2 semaines

Plus qu'une formation !

Objectifs pédagogiques

Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Exposés théoriques
Activité : matrice PESTEL et PORTER pour maîtriser son marché et sa concurrence, Pitch elevator / Crash test, le SWOT de mon projet, Concevoir son plan de financement, Construire son business model CANVA

Demander un devis

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