Administrateur de Startup
L'objectif de cette formation et d'acquérir les compétences pour accompagner les startups dans le parcours de développement. Ceci nécessite de maîtriser les attendus de la gouvernance dans un milieu innovant, incertain, mouvant et concurrentiel, de passer du statut d’exécutif décideur à celui de conseil « au service de la Gouvernance ». Administrer une start up , c’est être en mode innovation frugale et cette formation permettra d'acquérir cet état d'esprit pour apporter une réelle valeur ajoutée. Cette formation propose une revue des meilleures pratiques et des points d’attention, dans un environnement progressivement élargi et de plus en plus codifié, tant par des dispositions légales que par les recommandations de place.
À propos de cette formation
Lieux sur devis
À partir de 0€ HT
7 jours
49 heures
Action de formation
Éligible OPCO
En savoir plus
- Expliciter les missions et les pouvoirs d’un Comité Stratégique/Administration pour une Startup.
- Clarifier les attentes d’une Startup vis-à-vis d’un futur Administrateur Conseil qui assume ou a assumé opérationnellement les Fonctions d’Exécutif dans une autre structure.
- Préciser le rôle d’un Administrateur Conseil dans le contexte d’une Startup Vs un Administrateur d’une ETI ou d’un Grand Groupe coté.
- Comprendre les attendus dans les actes de gouvernance dans un contexte de startup.
- Préciser les limites de responsabilités d’un Administrateur Conseil membre d’un Conseil stratégique/ d’Administration de Startup.
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1ère journée : Les attendus de la Gouvernance d’une startup - de l’idée à la scale-up
- Tour de table : Parcours et attendus
- Le paysage des startups en France : FI Maximilien – Etude Klein Blue
- Retour d'expérience de l’étude Fintech 100 et autres études, forces et faiblesses, échecs et causes
- Qu'est ce que la profession administrateur de startup ? Quelle est sa valeur ajoutée d’un administrateur ? Les différentes catégories d’administrateur, sélection, rémunération, renouvellement…
- Quel est le rôle de conseil et quelle est la relation vis à vis de la direction générale de la startup ? Quels sont les différents types de conseil en fonction du développement (cycle de vie) de la startup du comité stratégique au Conseil d’Administration ?
- Quelle est la composition, l'organisation et le fonctionnement ? Le rôle du Président, la féminisation des conseils, le règlement intérieur
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2ème journée : La gouvernance de la croissance. Quel regard critique financier attend-t-on d’un Administrateur Conseil Startup ? Quels sont les outils de la croissance ?
- Les outils de pilotage financier et le reporting
- La cohérence bilanciel
- Les autres modes de financement : la dette, les fonds de dette pour le « compte de »
- Les Comités (audit …) et leurs travaux
- Les différentes étapes de croissance : de la Love money à l’introduction en bourse (seed, serie A, B, C et D, IPO). La relation avec les « financeurs » : VC, CVC, le financement Public.
- Le développement à l’international depuis la France ou vers la France (mappind développement à l’international)
- Les impacts de la croissance sur les attendus sur la Gouvernance
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Jour 3 : Mise en situation par rapport aux jours 1 et 2 sur la base de cas réels
- Mise en situation et simulations avec des groupes "acteurs" et "observateurs"
- Débriefing avec les participants, coachs et experts
- Fiches de bons pratiques
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Jour 4 : Les enjeux de la gouvernance et du risque dans le cadre d’une startup
- Le cadre réglementaire et les bonnes pratiques
- Mettre en place un plan d'action concret permettant une gouvernance solide et une stratégie de gestion des risques adaptée au contexte de la startup
- Accompagner la croissance d'une startup dans la sérénité
- Les risques liés à la fonction d ‘administrateur, leur pilotage et le contrôle interne
- La responsabilité civile et pénale de l’administrateur, le cadre légal et réglementaire
- Sélection, rémunération, renouvellement, statut juridique… Les règles de cumul des mandats, de conflits d’intérêt et le cadre éthique des relations externes
- Critère de choix d’un administrateur vu du coté de la startup et évaluation du Conseil
- Grille d’évaluation d’une Startup : rex des 6 comités de labellisation de FI
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Jour 5 matin : Les enjeux juridiquess pour une startup
- Les choix de la structure juridique d’une startup en fonction de sa maturité et de son environnement
- Développement des partenariats
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Jour 6 : Mise en situation par rapport aux jours 4 et 5 sur la base de cas réels
- Mise en situation et simulations avec des groupes "acteurs" et "observateurs"
- Débriefing avec les participants, coachs et experts
- Fiches de bons pratiques
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Jour 7 : Soutenance de l’audit de gouvernance des startups partenaire
- Chaque équipe présente l'audit d'une startup réelle sur lequel elle a travaillé
- Débriefing du formateur
- Consolidation des apprentissages en groupe
L'organisme de formation
La convergence du savoir-être et du savoir-faire.
Découvrir l'organisme de formation
Public concerné
- Cadres dirigeants
- Fondateurs d'entreprise
- Dirigeants de start up
- Avoir une expérience de direction.
Conditions d'accès
Accès facile à l’information, y compris pour des publics ayant des difficultés de mobilité́ ou éloignés géographiquement des centres de formation, de premier niveau de qualification ou maitrisant peu les savoirs de base, travailleurs handicapés... Chez Lamarck Institute nous prenons en compte les contraintes particulières liées aux éventuelles situation d’handicap de nos stagiaires afin de leurs permettre d’accéder au développement de leurs compétences. Référent Handicap Lamarck Institute : contact@lamarck-institute.com
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