Créer et structurer son entreprise : De l'idée à la réalisation avec AC FORMA

Cette formation accompagne les futurs entrepreneurs dans chaque étape de la création d'entreprise, depuis l'idée initiale jusqu'à la mise en œuvre concrète du projet.

À propos de cette formation

À distance

À partir de 2 625€ HT

7 jours

35 heures

Action de formation

Objectifs pédagogiques

Formuler une idée d’entreprise viable en étudiant le marché et les opportunités.

Construire un business plan solide en intégrant l’aspect financier et stratégique.

Choisir le statut juridique adapté aux besoins de l’entreprise.

Planifier le lancement et structurer les premières étapes de l’activité.

Contenu de la formation

Module 1 : Génération d'idées et validation de projets

1. Identification des opportunités
Analyser les tendances du marché pour identifier des opportunités d’affaires.
Repérer les besoins non satisfaits ou les lacunes dans le marché actuel.
Utiliser des outils de veille pour explorer les innovations potentielles.
2. Brainstorming d'idées innovantes
Stimuler votre créativité à travers des exercices de brainstorming en groupe.
Découvrir et utiliser des méthodes pour générer des idées originales, alignées aux besoins du marché.
Créer une liste d’idées potentielles à approfondir.
3. Validation de l'idée
Réaliser une étude de faisabilité pour valider votre idée
Identifier et appliquer des critères clairs de viabilité, tels que le potentiel marché, la rentabilité, et les ressources nécessaires
Analyser les contraintes et opportunités associées à votre idée.
4. Techniques de formalisation de l'idée en projet concret
Structurer l'idée en un projet clair et réalisable.
Identifier les étapes clés pour transformer l’idée en un projet entrepreneurial.
Formaliser le concept en rédigeant une fiche projet complète.

Module 2 : Études de marché et analyses concurrentielles

1. Introduction à l'étude de marché
Définir les objectifs d'une étude de marché et comprendre son importance
Découvrir les étapes clés d'une étude de marché
Analyser l'offre, la demande, et le contexte.
2. Importance et étapes clés de l'étude de marché
Identifier les segments de marché pertinents pour le produit ou service
Collecter et analyser des données sur le marché cible.
Comprendre les besoins et attentes des clients potentiels
3. Analyse de la concurrence
Identifier les concurrents directs et indirects.
Analyser les forces et les faiblesses des concurrents pour affiner la stratégie
Élaborer une matrice de positionnement pour situer son entreprise sur le marché
4. Définition de la cible et segmentation du marché
Identifier les segments de clients les plus attractifs pour votre entreprise.
Segmenter le marché en fonction des profils et attentes des clients potentiels
Définir le profil de votre cible pour mieux adapter votre offre.

Module 3 : Choix du statut juridique et aspects légaux

1. Présentation des différents statuts juridiques et leurs implications
Découvrir les principaux statuts juridiques (micro-entreprise, SARL, SAS, etc.).
Comprendre les implications juridiques, fiscales et sociales de chaque forme juridique
2. Processus de création d'entreprise : démarches et formalités
Lister des démarches administratives et formalités à la création de l'entreprise
Accompagner les participants dans la rédaction des documents nécessaires (statuts, formulaires).
Planifier le dépôt des dossiers auprès des administrations compétentes.
3. Gestion des obligations fiscales et sociales
Identifier les principales obligations fiscales et sociales associées au statut juridique
Comprendre les démarches pour déclarer l'activité et payer les charges sociales
Élaborer un plan pour respecter les échéances fiscales et sociales

Module 4 : Élaboration du business plan

1. Introduction au business plan : utilité et structure
Comprendre les objectifs d'un business plan
Découvrir la structure d’un business plan
2. Élaboration de la stratégie commerciale et marketing
Définir une proposition de valeur unique pour votre produit ou service
Élaborer une stratégie marketing efficace (communication, canaux de distribution, tarification).
Planifier des actions pour promouvoir le produit et attirer la clientèle
3. Création du prévisionnel financier : coûts, revenus et rentabilité
Estimer les coûts initiaux et récurrents pour le lancement
Prévoir les sources de revenus et estimer la rentabilité de votre projet
Simuler des scénarios financiers pour évaluer la viabilité économique de votre entreprise

Module 5 : Stratégie de lancement et gestion opérationnelle

1. Élaboration d'un plan d'action pour le lancement de l'entreprise
Définir les étapes clés du lancement (communication, logistique, etc.).
Structurer un calendrier des actions à mener pour réussir le lancement
Prioriser les actions essentielles pour un lancement efficace et impactant.
2. Mise en place des outils de gestion opérationnelle et financière
Choisir des outils adaptés pour la gestion des stocks, de la comptabilité, et de la relation client.
Mettre en place des process pour la gestion quotidienne de l'entreprise
3. Suivi des performances : indicateurs clés de performance et ajustement des actions
Définir des indicateurs clés de performance (KPI) pour suivre les progrès
Analyser les performances et ajuster les stratégies selon les résultats
Établir un processus de suivi régulier pour assurer la pérennité de l'entreprise.

Parmi les formateurs

Malia TOUSSAINT

L'organisme de formation

AC FORMA

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Public concerné

Futurs entrepreneurs
Porteurs de projets

Prérequis

Motivation pour créer une entreprise
Avoir un ordinateur et une connexion internet haut débit

Conditions d'accès

Accessibilité

Chez AC FORMA, nous nous engageons à rendre nos formations accessibles à tous. Nous adaptons nos méthodes pour garantir la participation équitable des personnes en situation de handicap.

Capacité

0 à 20 places

Délai d'accès

3 semaines

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

TOUSSAINT Malia - Consultante & Formatrice en gestion d'entreprise et en management

Objectifs pédagogiques