Combinez gestion financière et management pour un succès durable avec AC FORMA

Optimisez votre gestion d'entreprise en maîtrisant les fondamentaux financiers et le management opér

Ce programme complet couvre à la fois les fondamentaux financiers nécessaires à la prise de décisions éclairées et les compétences en management opérationnel pour motiver, encadrer et guider les équipes vers des objectifs partagés. Vous apprendrez à structurer une entreprise performante en maîtrisant les principes de la rentabilité, en développant un leadership efficace et en élaborant une planification stratégique pour garantir la croissance durable de votre entreprise.

À propos de cette formation

À distance

À partir de 2 975€ HT

5 jours

35 heures

Action de formation

Objectifs pédagogiques

Intégrer les bases de la gestion financière pour une analyse régulière de la performance

Adopter des pratiques de leadership pour renforcer la motivation et l'efficacité des équipes

Orchestrer les décisions financières et managériales pour une stratégie d'entreprise cohérente.

Contenu de la formation

Module 1 : Fondamentaux de la gestion financière

1. Introduction aux concepts financiers clés
Comprendre les bases de la finance d’entreprise
Acquérir une vision d’ensemble des éléments financiers
2. Analyse du bilan, compte de résultats et flux de trésorerie
Étudier et analyser la structure d'un bilan et d’un compte de résultat
Analyser les flux de trésorerie pour anticiper les besoins en liquidités
3. Compréhension des principaux indicateurs financiers
Calculer et interpréter les marges
Étudier la solvabilité pour comprendre la capacité de l’entreprise à honorer ses dettes.
Utiliser les indicateurs pour prendre des décisions financières éclairées.

Module 2 : Stratégie de rentabilité et prévision financière

1. Techniques de budgétisation et suivi des coûts
Apprendre à établir un budget opérationnel pour maîtriser les coûts.
Suivre les dépenses et analyser les écarts pour optimiser la gestion financière.
Mettre en œuvre des mécanismes de contrôle pour maximiser la rentabilité.
2. Préparation d’un prévisionnel financier
Établir des projections de chiffre d'affaires et de coûts pour le moyen et long terme.
Analyser les différents scénarios pour évaluer les risques et opportunités.
Planifier les ressources financières en fonction des objectifs de croissance.
3. Projections de trésorerie
Élaborer des projections de trésorerie pour anticiper les besoins en liquidités.
Prévoir les variations de flux de trésorerie selon les cycles d’activité.
Mettre en place une stratégie de gestion de trésorerie pour assurer la stabilité.

Module 3 : Structurer une équipe performante

1. Techniques de recrutement et sélection des compétences
Définir les profils nécessaires pour soutenir la stratégie de l’entreprise.
Apprendre à recruter efficacement en identifiant les compétences et qualités recherchées.
Appliquer des méthodes de recrutement pour sélectionner les meilleurs talents
2. Organisation et répartition des rôles et responsabilités
Clarifier les rôles et responsabilités au sein de l’équipe.
Structurer l’équipe de manière optimale pour améliorer la synergie.
Mettre en place des processus de collaboration pour maximiser la productivité.
3. Gestion de la motivation et de la performance
Comprendre les leviers de motivation pour encourager l'engagement.
Développer des stratégies pour maintenir un environnement de travail stimulant.
Mettre en place des indicateurs de performance pour suivre les résultats de l’équipe.

Module 4 : Communication et leadership en situation de gestion

1. Techniques de communication interpersonnelle pour un management efficace
Adopter une communication claire et positive pour instaurer la confiance.
Pratiquer l’écoute active pour cerner les besoins de l’équipe.
Mettre en pratique des techniques de feedback constructif pour motiver.
2. Approche de résolution de conflits et gestion des situations délicates
Identifier les sources de conflit
Appliquer des techniques de médiation pour gérer les tensions dans l’équipe.
Apprendre à réagir face aux situations complexes de manière constructive
3. Leadership pratique : mobiliser et engager les équipes
Adopter un style de leadership adapté à la culture et aux objectifs de l’entreprise.
Stimuler la prise d’initiative pour engager l'équipe dans l’atteinte des objectifs
Mettez en œuvre des actions pour maintenir un engagement durable de l’équipe.

Module 5 : Planification stratégique et suivi de la performance

1. Élaboration d’un plan stratégique opérationnel
Définir les objectifs financiers et RH
Structurer un plan opérationnel
Adapter la stratégie en fonction des évolutions du marché et des objectifs de l’entreprise.
2. Création et utilisation d’un tableau de bord pour le suivi des indicateurs clés
Identifier les indicateurs clés de performance (KPI) pertinents pour l'entreprise.
Mettre en place un tableau de bord
Interpréter les données pour ajuster la stratégie
3. Analyse des résultats et ajustement des stratégies
Évaluer les résultats obtenus en comparant les prévisions et la réalité.
Diagnostiquer les écarts pour identifier les leviers d’amélioration.
Ajuster les stratégies et les actions pour assurer la croissance et la pérennité.

Parmi les formateurs

Malia TOUSSAINT

L'organisme de formation

AC FORMA

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Public concerné

Entrepreneurs
Dirigeant de TPE/PME
Responsables d’équipes

Prérequis

Connaissances de base en gestion d'entreprise
Volonté d'améliorer les compétences en gestion d'équipe et gestion financière
Avoir un ordinateur et une connexion internet haut débit

Conditions d'accès

Accessibilité

Chez AC FORMA, nous nous engageons à rendre nos formations accessibles à tous. Nous adaptons nos méthodes pour garantir la participation équitable des personnes en situation de handicap.

Délai d'accès

3 semaines

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

TOUSSAINT Malia - Formatrice en gestion d'entreprise et en management & Consultante en bilan de compétences

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