Lab Orga TOB - Pour une vision systémique de l'organisation avec LAURIER Conseil & Formation
Diagnostiquer une organisation pour une intervention ciblée et pertinente
Il est parfois complexe de distinguer les facteurs organisationnels des facteurs individuels dans une situation, ce qui entraine le risque d’une intervention sans résultat probant. Nous allons apprendre quoi observer, comment donner du sens à ces observations, pour intervenir efficacement. Comme un ostéopathe, nous regarderons l’ensemble du système pour décider de notre action. Formation multimodale : 2 fois 2 jours en présentiel + 4 demi-journées en ligne + intersessions (travail préalable) soit 6 jours (42 heures) de formation, et environ 10 heures de travail personnel.
À propos de cette formation
Boulogne-Billancourt
92
À partir de 2 450€ HT (Entreprise)
À partir de 1 650€ HT (Individuel)
6 jours
42 heures
Action de formation
Éligible OPCO
Chiffres clés
9
Très bien
Taux de satisfaction à chaud : 10 / 10
Taux de satisfaction à froid : 9 / 10
97%
Taux de réussite : 97%
Impact à 3 mois : 74%
2020
Date de création
En savoir plus
- Diagnostiquer une organisation pour une intervention ciblée et pertinente :
- - Observer et décrypter les différentes composantes d’une organisation
- - Élaborer sa propre démarche de diagnostic d’une organisation
- Distinguer les processus organisationnels des processus individuels :
- - Observer et décrypter certains processus individuels
- - Élaborer ses points de repère pour distinguer les facteurs organisationnels des facteurs individuels
-
Diagnostiquer les composantes qui forment la structure spécifique d’une organisation
- Identifier les composantes de la structure d’un groupe : Structure majeure et mineure, Structure publique, Structure privée, Types d’organisation.
- Identifier les composantes de l’environnement du groupe.
- S’approprier les représentations graphiques permettant de se donner des points de repère.
-
Intégrer l’analyse des rôles
- Interpréter l’impact de la structure sur les rôles.
- Analyser les effets des rôles multiples.
-
Évaluer le niveau de cohésion de l’équipe
- Découvrir la notion d’Imago.
- Utiliser la structuration du temps pour diagnostiquer l’Imago.
-
Schématiser, évaluer et prioriser les tensions d’une organisation
- Formaliser le diagramme des tensions, vérifier à quoi l’énergie est utilisée.
- Identifier les éléments stratégiques clés.
- Prioriser l’action.
-
Identifier ce qui « fait autorité » dans une organisation
- Repérer les composantes : canon, leadership...
- Distinguer les différents types de leadership et leur impact sur l’organisation.
- Déterminer les éléments majeurs d’une culture d’organisation et leurs impacts sur l’agir.
- Repérer le type de followership.
-
Réconcilier la notion de pouvoir
- Détecter les prémices des systèmes de type autocratique versus démocratique de l’exercice du pouvoir.
- Décrypter les composantes d’un pouvoir « adapté » pour un manager.
-
Analyser les individus dans l’organisation
- Détecter les enjeux confondus, le niveau de satisfaction des besoins, les interactions négatives.
- Évaluer la part de l’individu et de l’organisation.
-
Clarifier la posture et l’éthique du consultant disposant de ces outils
- Établir le contrat de consultant, coach, formateur : points d’attention.
- Identifier les questions d’éthique pouvant se poser pour se doter d’une ligne de conduite personnelle.
L'organisme de formation
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Prochaines sessions
- Du 15 janv. 2025 au 13 mai 2025
Public concerné
- Consultants, coachs, formateurs.
- Avoir un travail en lien avec une/des organisation/s ; un 101 (découverte de l’AT) est un plus.
- Modalités et délais d’accès : entretien préalable avec Corinne Laurier. Validation de l’inscription au maximum une semaine après l’entretien.
Conditions d'accès
Avant tout démarrage de formation, nous nous assurons que la formation proposée puisse être accessible aux personnes en situation de handicap, ou ayant une particularité à prendre en considération. Aussi, merci de nous contacter afin d'anticiper ensemble les aménagements éventuels à mettre en œuvre pour favoriser la réussite de votre parcours.
6 à 10 places
2 semaines
Plus qu'une formation !
- Formation multimodale : 2 fois 2 jours en présentiel + 4 demi-journées en ligne + intersessions (travail préalable) soit 6 jours (42 heures) de formation, et environ 10 heures de travail personnel.
- Préalablement à chaque module, un e-learning comportant des vidéos, des document, des réflexions personnelles... sera mis à disposition dans notre espace apprenant. Cette préparation est indispensable au suivi de chaque séquence.
- Une étude de cas nous servira de fil rouge tout au long du processus, enrichie par les cas apportés par les participants.
- Les méthodes pédagogiques alternent les apports théoriques, exercices d’application, jeux pédagogiques, réflexions et travaux en sous-groupes, exercices de co-construction, simulations issues de la vie professionnelle.
- Documents supports de formation dématérialisés.
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