FORMATION CREATION D'ENTREPRISE avec E.T.H.I.C.S

HANDICAP : Handicap : dans l'hypothèse que vous soyez en situation de handicap, vous vous interrogez peut-être sur la possibilité de suivre nos formations. Contactez nous ! Nous ferons notre possible pour trouver des solutions adaptées.

À propos de cette formation

La Garde

À partir de 0€ HT

5 jours

35 heures

Action de formation

Éligible CPF

Éligible OPCO

Chiffres clés

Très bien

Qualité de la formation

Taux de satisfaction à chaud : 10 / 10

Taux de satisfaction à froid : 10 / 10

2022

Date de création

Objectifs pédagogiques

Définir son projet

Préparer une étude de marché

Définir sa stratégie de communication

Construire son budget prévisionnel

Présenter son projet

Contenu de la formation

Introduction à l'entreprenariat, de l'idée au projet

Clarifier ses objectifs
Évaluer son idée et la faire évoluer en projet
Maîtriser les fondamentaux de la création d'entreprise
Protéger son idée et son nom par la propriété intellectuelle
Lister les démarches à effectuer
Découvrir l'outil Business PLAN SHOP

Concevoir son étude de marché

Identifier les tendances du marché et sa clientèle
Analyser son positionnement concurrentiel
Adapter son offre
Définir une stratégie marketing et commerciale
Établir son SWOT

Choisir son statut juridique et fiscale

Se familiariser avec les principes juridiques de fonctionnement d'une entreprise
Distinguer les différentes formes de statuts et de société (autoentrepreneur, SAS, SARL, exercice indépendant...)
Comprendre le régime social du dirigeant
Contrôler le capital de son entreprise
Évaluer l'impact fiscal de son activité et de sa forme sociale

Faire du risque un défi

Distinguer les situations engageant la responsabilité civile, pénale ou administrative du chef d'entreprise
Comprendre le fonctionnement de la Justice
Cartographier les risques inhérents à son activité
Déterminer les risques devant être couvert par une assurance
S'exercer à faire de la prudence un avantage concurrentiel

Piloter son entreprise

Connaître les principaux interlocuteurs de l'entrepreneur (Impôts, URSSAF, expert-comptable, avocat...)
Construire des indicateurs et tableaux de bord, quantitatifs et qualitatifs
Établir une communication interne favorisant un meilleur pilotage de l'entreprise
Se familiariser avec les aides et subventions aux créateurs et aux entreprises
Adopter les bons réflexes de contrôle de gestion

Négocier efficacement ses contrats

Connaître les différentes techniques de rédaction des contrats
Anticiper la structure juridique de l'opération voulue
Développer une approche assertive pour atteindre ses objectifs
Connaître et négocier les dix clauses essentielles
Rédiger une feuille de route du projet

Développer ses ressources humaines

Mieux ses connaître pour mieux connaître les autres (Comportement organisationnel, profil de personnalité...)
Étendre son activité vers d'autres services
Maîtriser les obligation sociales du dirigeant (URSSAF, Pôle emploi, formation professionnelle...)
Distinguer ce qui peut-être délégué de ce qui peut être sous-traité
Recruter et gérer des salariés
Choisir ses partenaires

Définir sa stratégie de communication

Définir la cible de communication
Inventer les moyens de communication
Adapter la communication au public visé
Affirmer sa présence sur les médias sociaux

Construire son prévisionnel financier

Résumer les notions comptables fondamentales (bilan, CR, CA, BFR, EBG)
Évaluer les frais généraux préviosionnels
Chiffrer les investissement associés à l'activité (équipements, banque, assurance, local...)
Déterminer les emplois et ressources
Estimer son chiffre d'affaire prévisionnel