FORMATION CREATION D'ENTREPRISE

Objectifs pédagogiques

• Définir son projet
• Préparer une étude de marché
• Définir sa stratégie de communication
• Construire son budget prévisionnel
• Présenter son projet

Contenu de la formation

• Introduction à l'entreprenariat, de l'idée au projet
• Clarifier ses objectifs
• Évaluer son idée et la faire évoluer en projet
• Maîtriser les fondamentaux de la création d'entreprise
• Protéger son idée et son nom par la propriété intellectuelle
• Lister les démarches à effectuer
• Découvrir l'outil Business PLAN SHOP
• Concevoir son étude de marché
• Identifier les tendances du marché et sa clientèle
• Analyser son positionnement concurrentiel
• Adapter son offre
• Définir une stratégie marketing et commerciale
• Établir son SWOT
• Choisir son statut juridique et fiscale
• Se familiariser avec les principes juridiques de fonctionnement d'une entreprise
• Distinguer les différentes formes de statuts et de société (autoentrepreneur, SAS, SARL, exercice indépendant...)
• Comprendre le régime social du dirigeant
• Contrôler le capital de son entreprise
• Évaluer l'impact fiscal de son activité et de sa forme sociale
• Faire du risque un défi
• Distinguer les situations engageant la responsabilité civile, pénale ou administrative du chef d'entreprise
• Comprendre le fonctionnement de la Justice
• Cartographier les risques inhérents à son activité
• Déterminer les risques devant être couvert par une assurance
• S'exercer à faire de la prudence un avantage concurrentiel
• Piloter son entreprise
• Connaître les principaux interlocuteurs de l'entrepreneur (Impôts, URSSAF, expert-comptable, avocat...)
• Construire des indicateurs et tableaux de bord, quantitatifs et qualitatifs
• Établir une communication interne favorisant un meilleur pilotage de l'entreprise
• Se familiariser avec les aides et subventions aux créateurs et aux entreprises
• Adopter les bons réflexes de contrôle de gestion
• Négocier efficacement ses contrats
• Connaître les différentes techniques de rédaction des contrats
• Anticiper la structure juridique de l'opération voulue
• Développer une approche assertive pour atteindre ses objectifs
• Connaître et négocier les dix clauses essentielles
• Rédiger une feuille de route du projet
• Développer ses ressources humaines
• Mieux ses connaître pour mieux connaître les autres (Comportement organisationnel, profil de personnalité...)
• Étendre son activité vers d'autres services
• Maîtriser les obligation sociales du dirigeant (URSSAF, Pôle emploi, formation professionnelle...)
• Distinguer ce qui peut-être délégué de ce qui peut être sous-traité
• Recruter et gérer des salariés
• Choisir ses partenaires
• Définir sa stratégie de communication
• Définir la cible de communication
• Inventer les moyens de communication
• Adapter la communication au public visé
• Affirmer sa présence sur les médias sociaux
• Construire son prévisionnel financier
• Résumer les notions comptables fondamentales (bilan, CR, CA, BFR, EBG)
• Évaluer les frais généraux préviosionnels
• Chiffrer les investissement associés à l'activité (équipements, banque, assurance, local...)
• Déterminer les emplois et ressources
• Estimer son chiffre d'affaire prévisionnel

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

• Feuilles de présence.
• Questions orales ou écrites (QCM).
• Mises en situation.
• Formulaires d'évaluation de la formation.
• Certificat de réalisation de l’action de formation.