Formation : Accréditation à la théorie des rôles en équipe Belbin ® - v4 à distance avec Belbin France

Boostez la réussite de vos projets et de vos équipes en les formant à la méthode Belbin.

Une alternance de travail individuel en e-learning et de sessions distantes en visio, en groupe avec le(s) formateur(s) : prévoir un total de 35h de travail mixant de la visio, du e-learning et des travaux en groupes de pairs, avec la répartition suivante : - 17h30 de sessions distantes en Visio en groupe (5 rendez-vous de 3h30) ; - 13h30 environ de travail individuel sur le e-learning Teach Up et de lectures ; - 4h de travail en groupe de pairs.

À propos de cette formation

À distance

À partir de 1 900€ HT

31 heures

Action de formation

Éligible OPCO

Chiffres clés

Très bien

Qualité de la formation

Taux de satisfaction à chaud : 9 / 10

Taux de satisfaction à froid : 8 / 10

100%

Impact de la formation

Taux de réussite : 100%

Impact à 3 mois : 62%

2023

Date de création

Objectifs pédagogiques

Maîtriser la théorie des rôles en équipe Belbin

Utiliser la méthode Belbin pour faire progresser un individu

Utiliser la méthode Belbin pour faire progresser une équipe

Utiliser la méthode Belbin pour recruter

Contenu de la formation

Travail préliminaire d’avant session e-learning (2h)

Appréhender les fondements de la théorie des rôles en équipe Belbin
Nommer les 9 rôles en équipe et repérer les forces et points de vigilance de chaque rôle
Réaliser son propre profil des rôles en équipe : réalisation du questionnaire d’auto-perception Belbin ®, à compléter ensuite par les perceptions des autres membres de l’équipe.

Module 1 en visio : Connaître le langage et la théorie des rôles en équipe (en groupe 3H30)

Identifier les rôles en équipe de chacun, et ses rôles préférés
Distinguer les catégories de rôles et se repérer dans les rôles proches
Réaliser des travaux de groupe afin de mettre en évidence les comportements de chaque type de rôle

Module 1 e-learning : Connaître le langage et la théorie des rôles en équipe (en solo 2h)

Ancrer la mémorisation des différents rôles, de leurs caractéristiques et revoir le langage utilisé
Distinguer les rôles en équipe proches
Distinguer les interactions recommandées avec chaque type de rôle et celles à éviter

Module 2 en visio : Analyser le profil Belbin d’un individu (en groupe 3H30)

Comprendre et intégrer la singularité de la combinaison de ses propres rôles en équipe
S’approprier la composition d’un profil Belbin complet
Appréhender la différence entre l’auto-perception et les évaluations d’observateurs
Discerner quand utiliser quel rapport, dans quelle situation
Interpréter les différents rapports selon les situations données

Module 2 e-learning : Analyser le profil Belbin d’un individu (en solo 2h)

Ancrer la mémorisation de l’usage des différents rapports
Approfondir la lecture d’un profil individuel complet
Identifier les contributions principales des combinaisons de rôles
Se préparer à restituer un profil individuel

Module 2 en groupe de pairs : Analyser le profil Belbin d’un individu ( cas d’application en duo 2 x 1h30)

Réaliser un travail d’analyse de profils par groupe de pairs et préparer la restitution

Module 3 en visio : Analyser le profil Belbin d’équipe (en groupe 3H30)

Réaliser le bilan des travaux par groupe de pairs
Identifier les ressorts de l’efficacité d’une équipe et distinguer un groupe d’une équipe
S’approprier le contenu d’un rapport d’équipe et repérer les forces d’une équipe
Élaborer un profil d’équipe et préparer l’animation d’une séquence d’équipe construire la roue de l’équipe
Comprendre et utiliser le rapport des relations professionnelles

Module 3 e-learning : Analyser le profil Belbin d’équipe (en solo 2h)

Ancrer les connaissances concernant l’interprétation des rapports d’équipe
Réaliser un profil de poste en complétant un questionnaire en ligne

Module 3 en groupe de pairs : Analyser le profil Belbin d’équipe (Cas d’application en mini-groupe 1h)

Réaliser un travail d’analyse de profils d’équipe par groupe de pairs de 3 à 4 personnes (une «équipe» apprenante) et préparer sa restitution
Réaliser un travail d’analyse et d’interprétation de profils croisés pour un duo, en utilisant les profils des apprenants

Module 4 en visio : Utiliser Belbin pour faire progresser une équipe et pour recruter (en groupe 3h30)

Réaliser le bilan des travaux d’application en groupe (en intersession)
Identifier et expliquer les forces et faiblesses d’une équipe potentielle et de ses membres
S’exercer à la restitution d’un profil d’équipe devant le groupe
S’approprier le profil des exigences de poste
Se préparer à réaliser l’examen

Module 4 e-learning : Revisiter les usages de Belbin et se préparer à réaliser l'examen (4h30)

Réviser en vue de se préparer à l'examen
Réaliser un petit examen à blanc

Module 5 en visio : Examen d’accréditation sur la plate-forme (1h)

La correction de cet examen est réalisé avec les normes émises par Belbin UK

Module 6 en visio : Applications pratiques (en visio en groupe 2H30)

Échanger sur les applications pratiques
Connaître les fonctions de la plate-forme Interplace (introduction courte à la plate-forme) ; une auto-formation à la plate-forme pourra être réalisée en aval de la session grâce au didacticiel
Connaître les particularités de GetSet (la version disponible pour les jeunes)
Connaître les tarifs en usage
Réaliser un bilan du parcours en individuel et en groupe

L'organisme de formation

Belbin France

Comprendre le travail d'équipe avec Belbin

Découvrir l'organisme de formation

Public concerné

Un groupe d’une douzaine de consultants, coachs, managers, acteurs des ressources humaines qui souhaitent utiliser la méthode Belbin dans le cadre d’un accompagnement individuel, de groupe ou de transformation culturelle et managériale et veulent avoir une compréhension approfondie de la démarche.

Prérequis

Exercer une fonction de coach d’équipe, de responsable d’équipe, de responsable de ressources humaines, ou de talent manager depuis plusieurs années.
Avoir réalisé le travail préliminaire d’avant session, en e-learning (durée 2h).

Conditions d'accès

Accessibilité

Handicap Pour tous les sujets liés au handicap, vous pouvez contacter notre référent handicap à handicap-formation@belbinfrance.com

Délai d'accès

1 semaine

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

Bertrand Podevin : Président de Belbin France, coach et consultant en transformation depuis une quinzaine d’années et accrédité Belbin® depuis une dizaine d’années.

Objectifs pédagogiques

Séquences de travail actives : mise en situation en solo, binôme ou en petite équipe par des "activités".
Des modules d’e-learning sont proposés avant le démarrage du module 1 puis à la fin de chaque module.
Réalisation des rapports complets Belbin ® de chacun : auto-perception et observations.
Accés pendant toute votre formation à un extranet pour y consulter les documents que nous mettons à votre disposition pour vous accompagner lors de votre accréditation.
Remise au groupe des documents produits pendant la formation.
Feuille de route individuelle et collective complétée pendant la formation.
A la fin du parcours, si vous avez passé avec succès l’examen d’accréditation, vous recevrez :
Un logo de consultant accrédité
Un diplôme signé par l’équipe Belbin,
50 crédits (5 profils) pour pouvoir réaliser des profils Belbin gratuits pour vous exercer à l’usage des rapports et des restitutions.
Vous disposerez d’un compte sur la plate-forme Interplace.
Vous serez intégré à la communauté des consultants accrédités Belbin : vous recevrez chaque trimestre au moins, des news, articles, et vous pourrez nous suivre sur Linkedin.