Formations Gestion d'équipes

Cette formation permet d'accompagner de manière positive et constructive l'équipe vers les objectifs communs et les attentes individuelles.

Cette formation permet de répondre aux attentes de l'E.A.D. Et d'en faire un levier de management significatif.

La fonction managériale concentre de multiples défis : l'hybridation des modalités de travail avec la généralisation du télétravail, le maintien de la qualité de vie et des conditions de travail (QVTC), les dynamiques de la collaboration intergénérationnelle et le renforcement de la performance collective. Face à ces multiples enjeux, les managers doivent de façon continue repenser la répartition des rôles, des missions et des activités au sein de leurs équipes. Pour répondre efficacement à la qu…

Dans un contexte de généralisation du travail en mode hybride (mixte présentiel et télétravail) et d'émergence de nouveaux risques professionnels (avec de possibles impacts sur la santé), la réponse managériale n'est pas simple. Dans ces situations complexes ou parfois sensibles, le manager doit agir en respectant le cadre d'intervention défini par son organisation professionnelle. Pour sécuriser le traitement de ces situations, le manager doit maîtriser à la fois les modalités d'accompagnement d…

Manager une équipe et maintenir la dynamique d'un service en s'adaptant aux nouvelles attentes des résidents, des patients ou de leurs familles constitue pour les cadres de santé un véritable défi. Par ailleurs, cette fonction d'encadrant de proximité d'établissements ou de services médicaux sociaux porte des enjeux forts d'intégration de nouvelles personnes, de fidélisation des ressources clés, de maintien général de la qualité de travail et de l'accompagnement des personnes fragilisées. Cette f…

Face à des difficultés de tenue de poste ou à des comportements inappropriés, la réponse managériale n'est pas simple. Dans ces situations sensibles, le manager doit agir en respectant le cadre d'intervention défini par son organisation professionnelle. Pour sécuriser le traitement de ces situations, le manager doit maîtriser les protocoles d'accompagnement des personnes et de rappel des attendus comportementaux. Cette formation construite sous la forme de deux ateliers de pratiques va vous perme…

Etre manager aujourd’hui, c’est être en capacité de concilier l’évolution des modalités de travail (hybridation avec le télétravail), le maintien de la QVT et le développement de la performance collective. Pour répondre à ces enjeux et à la complexité qu’ils représentent, les managers se doivent de re-questionner la répartition du qui fait quoi quand et comment dans l’équipe. Repenser la répartition des rôles, des missions et des tâches constitue une pratique incontournable, celle de la délégatio…

Le management d’une équipe est aujourd’hui beaucoup plus une question d’hommes que de techniques. C’est en changeant les comportements des managers que les organisations amélioreront la performance de leurs équipes. Un bon manager doit impliquer, mobiliser, motiver ses équipes en s’appuyant sur une communication efficace. Il doit être capable de faire passer des messages et des décisions avec cohérence, en fédérant des profils très variés auxquels il doit s’adapter pour obtenir leur collaboration…

Être capable : de diriger une équipe de 3 à 5 personnes, de la motiver face aux objectifs, d’organiser et de se poser en référent de son équipe, de mettre en place la répartition des tâches de chacun, d’organiser des réunions de travail.

Une bonne organisation du travail permet de faire avancer les projets dans un climat serein. La planification et le suivi des activités est un levier de motivation et de productivité important. Cette formation vous apporte des réponses opérationnelles pour évaluer les compétences, le potentiel de votre équipe et vous permet de mieux gérer les priorités au quotidien.