Formations en “Gestion de projets”

La formation compte 3 jours de cours et suppose un travail individuel d’environ 50 heures de la part de ses participants. Il est compatible de la version de l'examen CAPM 2023, axé sur la connaissance intermédiaire des modes projets suivants : planifié, agile et hybride.

Cette formation permet d'agir en qualité de chef de projet en d'en assurer le succès.

La posture d’un pilote ou d’un porteur est au cœur de l’efficacité et de la réussite de ses projets. Elle se caractérise par les comportements, les attitudes, les réflexes qui guident les actions et augmentent la qualité des collaborations du pilote projet. Une bonne posture de pilote permet de mobiliser son équipe, de réduire les risques, de faciliter l'avancement du projet et de garantir la satisfaction de l’ensemble des parties prenantes. Cette formation repose sur un traitement situationnel et comportemental de situations projets complexes.

Organisez et animez des ateliers de co-conception et co-création La dynamique de groupe permet de libérer la créativité individuelle et collective, c’est une formidable richesse ! Les ateliers de co-conception et de co-création, les process design plaçant l’humain au cœur de sa démarche permettent d’innover, de voir plus loin, de rapprocher les individus et de gagner en agilité. Après avoir suivi une formation d’initiation au Design Thinking, vous souhaitez vous lancer dans l’organisation et l’animation d’ateliers ? Lors de cette formation, nous vous donnerons les clés de la facilitation d’ateliers Design Thinking pour libérer le potentiel créatif des équipes, pour explorer les possibles, pour créer de la cohésion de groupe autour d’un projet innovant. À la suite de cette formation, vous saurez : - Organiser et animer des ateliers collaboratifs dans une démarche Design Thinking - Identifier les méthodes que vous pouvez utiliser selon l’objectif, le nombre de participants, le projet, les contraintes - Organiser des ateliers de co-conception et co-création - Faciliter l’intelligence collective et créer les conditions pour favoriser l’émergence de solutions innovantes - Les bases de la facilitation : rôle, posture, défis - Devenir facilitateur autonome

Intégrer la culture d'innovation dans vos projets et votre organisation. Lors de cette formation, vous comprendrez les enjeux du Design Thinking et l’intérêt d’avoir recours à ce processus pour gagner en créativité, collaboration et réussir à innover en équipe. Vous découvrirez lors de cette formation action des méthodes de brainstorming dynamique et vous pourrez apprendre à identifier des problématiques et dégager rapidement de nombreuses idées en équipe autour d’un sujet central. Notre formation certifiante Design Thinking se déroule en trois temps : 1- Un module e-learning avec des vidéos et des quiz qui vous permettront de découvrir et de vous familiariser avec le Design Thinking ; 2 - Un module formation action avec des travaux d’intersession entre certaine séance afin de mettre en pratique sur un projet concret ; 3- Une heure de coaching individuelle avec le formateur pour échanger sur vos projets suite à la formation. À l'issue de la formation, vous saurez : ● Mieux comprendre les besoins des clients, utilisateurs, collaborateurs, usagers… ● Adopter une approche expérimentale de co-création / co-design ● Concevoir de nouveaux produits, services, expériences ● Débloquer la créativité des organisations et leur potentiel d’innovation ● Passer à une culture qui valorise les succès et autorise les erreurs, les échecs et éliminent les plus gros obstacles à la créativité ● et à l’innovation ● Développer la force du collectif par la collaboration des équipes et l’intégration de toutes les parties prenantes d’un projet ● Détecter les opportunités d’innovation, s’ouvrir à de nouvelles possibilités, nouvelles directions, nouvelles solutions ● Passer de stratégies marketing prédatrices à la collaboration avec les clients, utilisateurs… ● Cultiver l’optimisme et avoir un impact positif ● Accélérer le rythme des projets et réduire les coûts ● Concevoir une expérience plus globale et générer plus de satisfaction ● Rester compétitif dans un monde en constante évolution ● Apprendre à s’inspirer des nouveaux modèles innovants et inspirants ● Savoir réaliser des prototypes rapides, tester et valider des hypothèses

La formation compte 5 jours de cours présentiel avec un formateur PMP, coach agile certifié, une base de données de questions en anglais, et plus de 20 heures de videos en ligne, suppose un travail individuel d’environ 80 heures de la part de ses participants.

Le « Design Thinking » est une méthode ayant pour but de créer de l’innovation ; c’est pourquoi, de grandes entreprises l’utilisent pour proposer en permanence de nouveaux produits ou des services innovants, pour moderniser leur façon de penser ou pour décupler le travail collaboratif afin d’améliorer leur performance. La méthode du « Design Thinking » permet de traiter toutes sortes de sujets car elle s’appuie sur un processus. Elle est donc tout à fait transposable pour des sujets liés à la formation, l’accompagnement, l’insertion ou l’orientation. Deux jours expérientiels pour trouver les ressources et passer à l'action.

Cette formation vous offre une vue d’ensemble des défis rencontrés lors de la gestion de vos projets et vous apporte les outils et méthodes efficaces pour les surmonter. En suivant cette formation, vous serez en mesure de mener des projets de manière efficace et structurée.

La qualité relationnelle et collaborative des acteurs projet constitue un des principaux leviers de succès de tout projet. La collaboration des contributeurs projet ne se décrète pas mais elle se construit. Elle repose à la fois sur l'alignement de la vision projet, la définition des rôles, la complémentarité des profils et l'installation d'une relation de confiance. L'objet de cette formation est de vous permettre d'appréhender les différents rôles projet, de préciser vos talents d'acteur projet, d'anticiper les risques relationnels et de découvrir les comportements qui augmentent l'efficience des collaborations en mode projet.

La nouvelle version d’ITIL® est une puissante boîte à outils. Elle apporte des réponses concrètes aux enjeux d’aujourd’hui tout en sécurisant les investissements dans l’IT Service Management. Agilité, DevOps, transformation digitale, Lean et bon sens, le tout combiné avec 34 pratiques prêtes à l’emploi, permettent de booster l’expérience client et utilisateur comme jamais. En exclusivité chez Liscience, cette formation est conçue et animée par Stéphane JORET, seul coauteur d’ITIL 4 en France. C’est une réalisation à la carte en intra-entreprise pour promouvoir votre projet de transformation et le lancer dans la bonne direction. La session combine une formation ITIL sur mesure et des ateliers de réflexion. Ils permettent à vos équipes d’identifier les bonnes pratiques et les compétences manquantes, afin de coconstruire en un temps record leur plan d’amélioration potentiellement soutenu par un parcours de formation ou d’accompagnement personnalisé. Cette immersion totale avec un expert est un condensé ultra-efficace d’enseignement académique, de retours d’expérience concrets et de consulting. L’ingénierie pédagogique est réalisée avec vous, compte tenu de vos objectifs d’entreprise, de votre contexte spécifique, des transformations engagées et des difficultés que vous souhaitez résoudre. Le manuel de formation portant votre logo est bâti à partir de notre manuel accrédité ITIL 4 Foundation, avec d’éventuels ajouts issus de formations ITIL plus avancées. La session est planifiée en concertation étroite avec vous pour faciliter la participation maximale de vos équipes. Elle est généralement structurée ainsi : - Introduction avec la vision et les objectifs du commanditaire, - Evaluation initiale des compétences, - Formation sur un ensemble de pratiques ITIL centré sur une thématique, - Atelier pour définir le plan d’action visant à améliorer la situation sur cette thématique, - Formation sur une autre thématique suivie de son atelier d’amélioration, - Conclusion et/ou atelier pour établir la roadmap d’amélioration / transformation, - Evaluation finale des compétences. En option : - Votre chef de projet ITIL peut coanimer la session, - Un expert peut coacher vos équipes et les accompagner après la session dans la mise en œuvre du plan d’amélioration.