Formations Product management

Ce cours permet d'acquérir les bases du cadre Scrum et de comprendre le rôle du Scrum Product Owner et le pilotage de produit par la valeur. Les cours Scrum traditionnels présentent une vue à court terme du rôle du Product Owner, ignorant d’importants aspects de la gestion de produit. La formation PSPO couvre beaucoup plus que cela ; elle couvre aussi la création de valeur et son maintien. Elle enseigne aux participants des tactiques et stratégies précises permettant de maximiser la flexibilité et la réactivité des produits logiciels créés. Aujourd’hui, les organisations doivent être Agiles; ce n’est plus une option. Elles doivent être en mesure de livrer des produits ou systèmes nouveaux ou améliorés comme les clients, la concurrence et les pressions commerciales l’exigent. Puisqu’au fil du temps l’environnement dans lequel elles évoluent change, elles doivent être flexibles tout en respectant leur but. En s’adaptant, les organisations doivent être prévisibles et efficaces tout en contrôlant les risques. Si la gestion de produit était simple, cette formation n’aurait n’aurait pas lieu d’être. Cependant, les chefs de produit sont chargés de jongler avec les priorités concurrentielles des clients, le marché et leurs affaires tout en gérant les risques dans un environnement en évolution constante. De plus, les organisations doivent organiser et prioriser leurs propres besoins et intérêts concurrentiels, et ce, de l’architecture de système jusqu’aux résultats financiers et orientations stratégiques. Ces responsabilités sont très lourdes dans les grandes organisations mondiales qui développent et commercialisent des produits apparentés et des gammes de produits. Toutefois, elles sont également lourdes dans de plus petites entreprises ayant des clients qui nécessitent une amélioration continue en temps réel. Cette formation présente les techniques permettant d’assumer ces responsabilités et traite de la façon d’optimiser la valeur des systèmes en place. Les participant.es apprennent comment ordonner progressivement les exigences et comment devenir plus Agiles. Le but est de livrer des produits aussi vite que nécessaire sans dépasser ce que les clients peuvent absorber. Comment maximiser le rendement des investissements en produits et systèmes et aussi comment optimiser le coût total de propriété de ceux-ci ? Les étapes pour y parvenir sont abordées de façon détaillée. En effet, la propriété d’un produit Agile nécessite aujourd’hui plus que des connaissances sur la façon d’écrire un scénario utilisateur (user story) ou de gérer un carnet de produit (product backlog). Les Product Owners (propriétaires de produit) professionnels doivent avoir une compréhension concrète de tout ce qui donne de la valeur à leurs produits. Cette formation aide les participant.es à mieux comprendre toutes les étapes du développement logiciel, et ce, de la gestion précoce des intervenants jusqu’à la planification et la réalisation des livraisons. Elle leur enseigne comment être de bons chefs de produit, de programme ou des TI Agiles, ou tout autre domaine, dans un environnement complexe.

Ce cours permet d'acquérir les bases du cadre Scrum et comprendre le rôle du Scrum Product Owner et le pilotage de produit par la valeur. Ce cours enseigne aux participants comment être de bons chefs de produit, de programme ou des TI Agiles dans un environnement complexe. Les cours Scrum traditionnels présentent une vue à court terme du rôle du Product Owner, ignorant d’importants aspects de la gestion de produit. Ce cours couvre beaucoup plus que cela ; il couvre aussi la création de valeur et son maintien. Puis, il enseigne aux participants des tactiques et stratégies précises permettant de maximiser la flexibilité et la réactivité des produits logiciels créés. Aujourd’hui, les organisations doivent être Agiles; ce n’est plus une option. Elles doivent être en mesure de livrer des produits ou systèmes nouveaux ou améliorés comme les clients, la concurrence et les pressions commerciales l’exigent. Puisqu’au fil du temps l’environnement dans lequel elles évoluent change, elles doivent être flexibles tout en respectant leur but. En s’adaptant, les organisations doivent être prévisibles et efficaces tout en contrôlant les risques. Si la gestion de produit était simple, ce cours n’aurait pas lieu d’être. Cependant, les chefs de produit sont chargés de jongler avec les priorités concurrentielles des clients, le marché et leurs affaires tout en gérant les risques dans un environnement en évolution constante. De plus, les organisations doivent organiser et prioriser leurs propres besoins et intérêts concurrentiels, et ce, de l’architecture de système jusqu’aux résultats financiers et orientations stratégiques. Ces responsabilités sont très lourdes dans les grandes organisations mondiales qui développent et commercialisent des produits apparentés et des gammes de produits. Toutefois, elles sont également lourdes dans de plus petites entreprises ayant des clients qui nécessitent une amélioration continue en temps réel. Ce cours présente les techniques permettant d’assumer ces responsabilités. Durant le cours, nous traitons de la façon d’optimiser la valeur des systèmes en place. Les participants apprennent comment ordonner progressivement les exigences et comment devenir plus Agiles. Le but est de livrer des produits aussi vite que nécessaire sans dépasser ce que les clients peuvent absorber. Les étapes pour y parvenir sont abordées de façon détaillée.

Cette formation interactive vous apprendra à utiliser l'Intelligence Artificielle de ChatGPT pour rédiger des user stories (US) claires, concises et alignées sur les besoins des utilisateurs. Vous apprendrez à maximiser l'utilisation de cet outil pour générer, affiner, et améliorer vos user stories, tout en garantissant des critères d'acceptation bien définis. NOS CLIENTS EN PARLENT MIEUX QUE NOUS "Des user stories de qualité, plus rapidement ! Grâce à cette formation, j'ai pu utiliser ChatGPT pour rédiger des user stories beaucoup plus rapidement. Les critères d'acceptation sont clairs et précis, ce qui a vraiment facilité le travail de l'équipe." — Mélanie R., Product Owner "Nous avons appris à intégrer ChatGPT dans nos ateliers de story writing. Cela a non seulement accéléré la rédaction des stories, mais aussi permis d'explorer des approches différentes." — Julien L., Scrum Master "Utiliser ChatGPT pour rédiger les user stories a été un véritable gain de temps. La formation nous a permis de comprendre comment bien l’utiliser pour obtenir des stories actionnables et bien définies." — Nadia, Chef de Projet

Cette formation aide les professionnels à passer d’une gestion réactive à une approche proactive centrée sur le produit et l’utilisateur. En deux jours, les participants découvrent les principes fondamentaux du product management, apprennent à prioriser les tâches critiques et à aligner les parties prenantes autour d’une vision stratégique commune. L'objectif est de maximiser l'impact de leurs actions, tout en adoptant des pratiques agiles pour une amélioration continue.

Le parcours Technicien-Commercial permet d'acquérir toutes les compétences nécessaire au métier de TC. Avec une répartition d'une trentaine de jours et autant de modules, il se programme sur une durée de 6 à 8 mois de formation, permettant d'allier la théorie et la pratique en entreprise.

Cette formation est conçue pour les professionnels souhaitant maîtriser le rôle de Product Owner dans une équipe Scrum. Elle couvre les fondamentaux de l'agilité , tout en se concentrant sur les compétences essentielles pour maximiser la valeur du produit et garantir le succès des projets agiles. Les participants apprendront à identifier et à communiquer la valeur du produit, à utiliser des indicateurs de performance clés (KPI), et à appliquer les meilleures pratiques d'estimation et de planification. La formation inclut des sessions sur la gestion des risques, la stratégie de test (TDD, BDD), et la gestion de la qualité à travers les définitions de Done (DoD) et de Ready (DoR). Cette formation adresse également les phases d'exploration du Produit et la création de prototypes de solutions.

La formation "Exercer le rôle de tuteur" vous prépare de manière approfondie à endosser ce rôle essentiel avec succès. Vous apprendrez les méthodes et les outils nécessaires pour guider efficacement et progressivement vos apprenants vers l'autonomie dans leurs activités. Cette formation vous permettra de partager vos compétences de manière éclairée, d'accompagner au plus près des besoins spécifiques, et de favoriser une intégration harmonieuse dans l'entreprise ou l'établissement. En développant vos propres savoirs et savoir-faire, ainsi que vos compétences en communication et en accompagnement, vous serez pleinement préparé à devenir un tuteur accompli.

Communiquer est fondamentalement un acte de management. Il ne s’agit pas seulement de donner des instructions, mais surtout d’être capable d'inspirer, de mobiliser, d’encourager mais aussi d'écouter ses collaborateurs. Cette formation axée sur le développement de la qualité des relations interpersonnelles par la communication permet aux managers d’affirmer leur leadership grâce à une communication pertinente au quotidien.

Cette formation vous permettra d'être capable de tenir le rôle de Manager Agile Intermédiaire. Il devra être en capacité de conduire un projet selon la méthode Scrum, d’en appliquer les principes sur l’ensemble du processus, de fédérer les parties prenantes et d’assurer l’interface entre l’équipe projet et le client/MOA. Le module permettra au stagiaire de se préparer et de passer la certification Agile Scrum Master PSM II.