Formations Gestion d'équipes Lille (59)

Dans l'organisation moderne, c'est la complémentarité des fonctions et non leur accumulation qui fait l'efficacité. Pour toute personne, faire entendre ses besoins, obtenir satisfaction dans une relation dépourvue de pouvoir statutaire ou hiérarchique, est devenue une problématique de tous les jours. Les organisations complexes demandent de l’AGILITE. L’organisation des conditions de l’autonomie est indispensable. Le développement des métiers de service au sein des nouvelles organisations exige …

Vous avez de nouveaux encadrants qui vont mener les entretiens professionnels de leur équipe pour la première fois (ou presque) ? En plus de faire prendre conscience de tous les enjeux de cet exercice, cette formation permet de répondre à toutes leurs appréhension, mais surtout, elle les outillent pour pouvoir être à l'aise sur chacune des parties de l'entretien.

Que risque l'entreprise si elle ne met pas en place l'entretien professionnel correctement ? Quel différence entre cet entretien et l'entretien annuel d'appréciation ? Vous souhaitez former vos managers à la conduite de cet entretien particulier ? Cette formation est faite pour vous ! Réalisée uniquement en intra-entreprise, à partir de vos process, de vos supports, de vos outils. Formation proposée uniquement en intra, pour pouvoir s'appuyer sur la trame spécifique de l'entreprise.

Un leader altruiste réussit à concilier à travers son management, ses propres intérêts, ceux de l’ensemble des acteurs de l’entreprise (collaborateurs, sous-traitants, fournisseurs…), de notre planète et de l’entreprise. Un leader altruiste a conscience de l’impact à court, moyen et long terme de leurs décisions, paroles et actions sur les autres et sur le monde. Les bénéfices d’un tel état d’esprit sont : - Une performance durable et pérenne - Des acteurs de l’entreprise engagés au service de…

Vous sentez qu'une ou plusieurs personnes de votre équipe sont "à bout". Vous savez qu'il vaut mieux réagir le plus rapidement possible, mais comment ? Vous aimeriez les accompagner mais quelle posture adopter, en tant que dirigeant, ou manager ? Que pouvons-nous faire pour aider une personne de notre équipe qui ne va pas bien, sans outrepasser notre rôle ? Comment savoir si la personne est seulement dans un mal-être passager ou si c'est plus profond ? Cette formation de 2 jours, en présentiel, …

Entretien d'évaluation, entretien annuel, entretien d'appréciation... Peu importe le nom que vous lui donnez, cet entretien s'avère parfois un exercice redouté par les managers. Comment l'aborder ? Comment mener un entretien efficace ? Comment éviter les situations de blocage ? Autant de sujets abordés au cours de cette formation, réalisée uniquement en intra-entreprise, à partir de vos propres supports.

Dans un environnement de plus en plus complexe et changeant, l’entreprise, pour atteindre ses objectifs, doit compter sur la synergie des compétences portées par chacun de ses collaborateurs. Faciliter et encourager l’articulation intelligente des potentialités de chacun est désormais incontournable. Travailler en équipe n’est ni évident ni facile pour tout le monde. Une équipe qui fonctionne bien est une alchimie entre les intérêts individuels et les intérêts collectifs car sa réussite repose s…

Concilier le bien-être des hommes et des femmes ET la performance durable en entreprise pour répondre aux enjeux économiques, sociaux, sociétaux et environnementaux. Parce que le dirigeant, le manager est la principale ressource de son entreprise et qu’il est au centre de multiples pressions… Parce que le dirigeant, le manager peut agir sur ces tensions en utilisant les bonnes ressources… Parce que prendre du recul est vital pour lui, ses partenaires et son entreprise… L’approche du leaders…