REUSSIR L’ENTRETIEN ANNUEL D’EVALUATION DE VOS EQUIPES avec RH HUMANISTE

Maitriser, mettre en place et réussir l'entretien annuel d'évaluation de vos équipes

À propos de cette formation

Versailles

À partir de 790€ HT

1 jour

7 heures

Action de formation

Éligible OPCO

Objectifs pédagogiques

Maitrisez les cadres légaux et les différentes étapes des entretiens d’évaluation

Partager les objectifs avec votre collaborateur

Évaluer avec objectivité et bienveillance

Construire un plan de développement individuel

Favoriser l’engagement de votre collaborateur et nouer une relation de confiance

Contenu de la formation

L’évaluation : un outil révélateur de Talents

Identifier les enjeux de l’entretien annuel
Mettre en perspective objectifs individuels et stratégie d’entreprise
Soigner la préparation écrite, logistique et psychologique de l’entretien et son suivi

2. l’accueil et le cadrage de l’entretien : clarifier la structure et les règles de l’échange

Instaurer un climat de dialogue positif dès le démarrage de l’entretien
Formaliser les éléments de cadrage
Jeux de rôle : mener un entretien d’évaluation

Faire de l'évaluation un acte de management et de développement des compétences

Mettre en perspective les objectifs individuels et la stratégie d'entreprise
Maîtriser la méthodologie de l'entretien annuel : les 4 étapes
Soigner la préparation écrite, logistique et psychologique de l'entretien et son suivi

Soigner la préparation écrite, logistique et psychologique de l'entretien et son suivi

Instaurer un climat de dialogue positif dès le démarrage de l'entretien
Formuler clairement les éléments de cadrage
Mises en situation des participants de leur propre cas

La phase de bilan : développer ses compétences d'écoute active et de feed-back

Lancer la phase de bilan en donnant la main au collaborateur
Ecouter, relancer, recadrer le collaborateur
Présenter son propre bilan en s'appuyant sur des faits objectifs et non des jugements subjectifs
Formuler un feed-back, une critique, une félicitation un compliment

La phase d'évaluation : concilier objectivité et finesse d'analyse

Evaluer les résultats et, les compétences métier et transverses
Evaluer la maîtrise du poste et de la fonction, des et les indicateurs de la performance
Eviter les effets de première impression, de halo, les erreurs de contraste, de débordement

Le plan d'action : négocier et fixer des objectifs de performance

Préciser les moyens à mettre en place (accompagnement, formation, organisation…) pour atteindre les objectifs
Evoquer les perspectives d'évolution
S'orienter vers le futur et conclure positivement

CAS PRATIQUES : Atelier de co-développement sur les situations suivantes :

Comment réagir face à une demande d'augmentation ?
Comment éviter un entretien « règlement de compte » ?
Comment faire face à des personnalités difficiles ?
Comment faire face à un désaccord ?
Comment s'engager sans sur promettre ?

L'organisme de formation

RH HUMANISTE

Aligner l'humain aux enjeux business de demain

Découvrir l'organisme de formation

Public concerné

Tout manager souhaitant assurer ses pratiques en maîtrisant l'essentiel des techniques, outils et postures RH

Prérequis

Manager une équipe ou un service

Conditions d'accès

Accessibilité

RH HUMANISTE s’adapte aux besoins spécifiques des personnes en situation de handicap, et le cas échéant, les mettront en relation avec les organismes compétents

Capacité

3 à 10 places

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

Consultants et Coachs F/H experts dans les domaines du Management, du Leadership et des Ressources Humaines

Objectifs pédagogiques

Remise d’un support pédagogique
Exposés suivis de questions réponses et d’échanges avec les participants, cas pratiques

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