Formations Recrutement et GPEC

Formation permettant à un-e conseiller-e en ressources humaines piloter le recrutement et le développement des emplois et des compétences : assurer le recrutement, accompagner le développement des compétences des agents, et piloter le processus des entretiens professionnels. Ce stage est réalisé en partenariat avec le Centre de Gestion de la Haute Savoie. Les intervenants sont choisis parmi les meilleurs spécialistes de chaque thématique. Ils sont issus du Centre de Gestion de la Haute Savoie, il suivent et accompagnent les collectivités au quotidien dans les domaines RH. Formation en présentiel de 5 jours en 2 sessions, intersession de 2 semaines. Evaluation en présence d'un jury professionnel sur 1 journée entière, 2 à 4 semaines après la formation. . Cette formation fait partie d'un cycle de formation des conseillers en Ressources Humaines, composé de 4 formations de 5 jours chacune. Un ensemble de formation conçues comme des compétences pour un métier. Ces programmes de formation sont conçus pour transmettre l’ensemble des compétences métiers nécessaires aux agents en responsabilité de gérer les Ressources Humaines. En fin de formation, les compétences sont validées par un jury de 2 professionnels délivrant une attestation de formation. Chaque formation fait l’objet d’un contrôle continu et d’un devoir sur table, suivi de la passation d’un jury, afin d’obtenir le certificat de formation qui valide que le candidat maîtrise bien les compétences du référentiel de compétence propre à chaque formation.

Le recrutement est un enjeu stratégique des entreprises, tout comme la valorisation du capital humain et sa fidélisation. « 58% des recrutements effectués en 2022 sont jugés difficiles par les entreprises, soit une hausse de 13% depuis 2021 » (selon l’enquête pôle emploi). Depuis plusieurs années, le marché de l’emploi est sous-tension pour les entreprises qui recrutent. Les employeurs et les responsables en ressources humaines sont confrontés à des problématiques d’existence ou de disponibilité de compétences sur le marché du travail. Avec l’émergence du COVID, les habitudes de travail ont évolué vers des postes hybrides ainsi que vers de nouvelles méthodes de recrutement. Cette formation vous transmettra les clés du processus de recrutement traditionnel ainsi que les nouveaux formats de sourcing et de recrutement. > Lors de cette formation alliant théorie et mise en pratique immédiate, vous aurez toutes les réponses à vos questions grâce à l’expertise terrain de notre formatrice. > Objectif général : Perfectionnement, élargissement de compétences. > Objectif professionnel global de la formation : A l'issue de la formation le stagiaire sera capable de recruter ses collaborateurs avec efficience tout en organisant ses actions de recrutement et en menant ses entretiens d’embauche.

Un collaborateur de talent, ce n’est pas seulement celui qui va exceller dans l’exercice de sa fonction, mais celui qui va aussi lui apporter une valeur ajoutée. Par son adéquation avec l’entreprise (sa culture, ses attentes, ses valeurs, etc.), le collaborateur de talent ne se contente pas de bien faire son travail. Il gère son activité et réalise ses missions en accord avec les objectifs d’avenir de l’entreprise. Nous vous proposons 2 journées de formation pour faire grandir vos collaborateurs avec l'entreprise.

Un collaborateur de talent, ce n’est pas seulement celui qui va exceller dans l’exercice de sa fonction, mais celui qui va aussi lui apporter une valeur ajoutée. Par son adéquation avec l’entreprise (sa culture, ses attentes, ses valeurs, etc.), le collaborateur de talent ne se contente pas de bien faire son travail. Il gère son activité et réalise ses missions en accord avec les objectifs d’avenir de l’entreprise. Nous vous proposons 2 journées de formation sur ces thématiques ainsi qu'une troisième journée à posteriori pour revenir sur vos pratiques, et les bonnes pratiques à analyser pour faire grandir vos collaborateurs avec l'entreprise.

Disposer d’une grille prédictive pour maintenir un niveau optimal d’engagement de vos nouveaux talents

Le conseiller en insertion professionnelle accueille les personnes individuellement ou en groupe et facilite leur accès à des informations concernant l'emploi, la formation et les services dématérialisés. Il appréhende la personne dans sa globalité et analyse ses besoins. Il identifie ses atouts, ses freins, ses motivations et ses compétences pour élaborer avec elle progressivement un diagnostic partagé de sa situation. Afin de favoriser les interactions entre les publics et leur environnement socio-économique, il s'appuie sur ses connaissances du bassin d'emploi, du marché du travail, de l'offre de formation, des dispositifs et des aides. Il travaille en équipe, en réseau et dans un cadre partenarial avec des structures et des acteurs de son territoire d'intervention qu'il a identifiés. Il rend compte de son activité à sa structure et aux prescripteurs et en assure le traitement administratif à l'aide d'outils bureautiques et numériques. Afin d'accompagner les personnes vers l'emploi, le conseiller en insertion professionnelle définit avec elles, lors d'entretiens individuels centrés sur la personne, des parcours d'insertion adaptés à leurs projets, leurs ressources et leurs besoins. Ces parcours sont structurés en étapes que le conseiller en insertion professionnelle réajuste en fonction de la progression effective des personnes et des évolutions de l'environnement socio-économique. Il les suit dans la réalisation de leurs parcours en utilisant les applicatifs numériques et les outils collaboratifs adaptés et contribue à la levée des freins rencontrés. Il conçoit, prépare et anime différents ateliers sur des thèmes liés à leur parcours d'insertion. Le conseiller en insertion professionnelle analyse régulièrement sa pratique afin de la faire évoluer. A partir de l'analyse de son territoire et dans une démarche projet, il prend contact avec des employeurs pour développer des modes de coopération et une relation de service. Il aide et conseille des employeurs pour le recrutement et l'intégration de différents publics depuis l'analyse du besoin jusqu'à la mobilisation des mesures et prestations adaptées. Il définit des modalités de collaboration avec les employeurs et contribue à l'insertion durable des publics dans l'emploi. Il inscrit ses actes professionnels dans une démarche de développement durable et inclusive. Le conseiller en insertion professionnelle inscrit ses activités dans les missions de sa structure et respecte les principes éthiques du métier. Suivant son contexte de travail, il peut se spécialiser dans un champ spécifique de l'insertion. Autonome dans le déroulement de ses interventions, il est placé sous la responsabilité hiérarchique du directeur de la structure ou du chef de service. Le conseiller en insertion professionnelle est en contact principalement avec le public de sa structure (public en recherche d'emploi avec ou sans frein périphérique : jeunes de moins de 26 ans, bénéficiaires de minima sociaux, seniors, salariés cadres, personnes en situation de handicap, migrants, personnes sous main de justice, sortants de prison…). Il travaille seul ou en équipe et entretient des liens permanents avec les acteurs locaux de l'insertion sociale et professionnelle. Il intervient en présentiel ou en distanciel dans les locaux de sa structure et, selon ses missions, dans ceux des partenaires ou en entreprise. Il utilise des applicatifs numériques et des outils bureautiques et collaboratifs. Ses interventions s'effectuent dans le cadre d'horaires généralement réguliers.

Cette formation s'adresse principalement aux opérationnels qui sont amenés à recruter seul ou en soutien avec le service RH. Vous trouverez les outils pour ne pas être démunis face au candidat et surtout pour rester dans le cadre autorisé par la loi. L'entretien d'embauche est un entretien de communication qui se prépare et qui contrairement aux idées reçues ne se fait pas au feeling.Vous n'avez pas le droit à l'erreur alors mettez toutes les chances de votre côté grâce à cette formation express.

Maitriser, mettre en place et réussir l'entretien annuel d'évaluation de vos équipes

Connaitre et appréhender les enjeux relatifs au développement des talents et des potentiels Détecter et développer les potentiels et les talents Attirer, développer et fidéliser les potentiels et les talents Adapter une méthode pour prendre ses décisions Recruter et/ou gérer une population pénurique