Formation Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle - 28 h avec CONNECT LEARNING
Formez-vous au management d'équipe pour libérer le potentiel de vos talents !
La formation préparant à la certification « Intégrer le management d’équipe dans le développement de son activité professionnelle » vous donnera les clés pour adopter le rôle d’un manager et à motiver votre équipe. Destinée aussi bien aux personnes en poste mais également aux demandeurs d’emploi dans tous les secteurs d’activités, elle permet de professionnaliser davantage leur activité et d’augmenter leur employabilité. Du côté des employeurs, la certification garantit que le collaborateur aura acquis les compétences nécessaires pour manager son équipe et adopter la posture managériale. Les évaluations sont en vue de la certification réalisées selon le référentiel du Certificateur MANITUDE : https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/6516/ 21h en visioconférence + 7h en e-learning Accès illimité pendant 1 an.
À propos de cette formation
À distance
À partir de 2 500€ HT
28 heures
Action de formation
Éligible CPF
Éligible OPCO
Chiffres clés
10
Très bien
Taux de satisfaction à chaud : 10 / 10
Taux de satisfaction à froid : 10 / 10
100%
Taux de réussite : 100%
2024
Date de création
En savoir plus
- Fixer des objectifs concrets, motivants et en adéquation avec les besoins spécifiques de son service
- Organiser les tâches et les missions des collaborateurs
- Réaliser des entretiens de suivi de performance
- Planifier et animer des réunions d’équipe
- Communiquer de manière appropriée les décisions
- Gérer les situations managériales difficiles
- Maîtriser sa communication
-
Objectifs de l'équipe et stratégie de l'entreprise
- Les compétences clés d’un manager
- Définir des objectifs SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporellement défini)
- Intégrer les valeurs de l'entreprise dans les pratiques managériales quotidiennes
- S'assurer de la clarté des objectifs auprès de son équipe à travers le dialogue
- La théorie de l’influence, et de la confiance
- Suivre les indicateurs de performance alignés sur les objectifs de son équipe
-
Identifier les rôles de chaque membre de l’équipe
- Les compétences métier
- Les compétences comportementales
- L’organisation des missions au sein de l’équipe
- Prioriser les tâches
- Donner du du sens à l’ensemble des équipes
- L'importance des entretiens de suivi
- Le management inclusif: créer un environnement favorable à la réussite des personnes en situation de handicap
-
Les entretiens managériaux
- Les différents types d’entretiens pour apporter des améliorations
- Le choix de l’entretien en fonction des résultats de ses équipes
- Recadrer sans démotiver
- La réussite des feedbacks pour motiver son collaborateur
- Les techniques pour valoriser un collaborateur
- Comment réaliser un retour constructif
-
Animer des réunions efficaces
- Identifier les facteurs clés de succès pour des réunions d'équipe efficaces
- Planifier des réunions en tenant compte des objectifs, de l'ordre du jour et de la logistique
- Encourager la participation active des collaborateurs lors des réunions
- Conclure une réunion en informant des prochaines actions prévues
- Stratégies de communication pour favoriser la cohésion et l'engagement de l'équipe
-
Annoncer des décisions
- Identifier les différentes décisions pouvant être prises par l'entreprise
- Techniques de communication adaptées à chaque type de décision
- Étapes clés de l'annonce d'une décision : préparation, présentation et suivi
- Gérer les réactions et les questions des collaborateurs suite à l'annonce d'une décision
- Stratégies pour maintenir la motivation et l'engagement des collaborateurs après la communication d'une décision
-
Gestion des situations difficiles
- Comprendre les différents types de situations managériales difficiles
- Maitrise de soi
- Techniques de résolution de conflits et de médiation
- Pratiquer l'écoute active et la reformulation pour favoriser la résolution
- Prendre une décision impartiale et équilibrée
- Pratique de la responsabilisation et de la gestion des réactions émotionnelles
- Communication efficace pour favoriser l'acceptation et l'adhésion au changement
- Communication de crise et maintien de la cohésion d'équipe
-
Techniques de communication
- Stratégies de communication pour transmettre efficacement la vision et les objectifs aux membres de l'équipe
- Techniques de communication verbale et non verbale
- Utilisation de questions ouvertes pour encourager la participation et la réflexion
- Observation des signaux corporels, tels que la posture et les gestes, pour comprendre les sentiments et les émotions des collaborateurs
- Utilisation appropriée du contact visuel pour exprimer l'attention et l'intérêt
- Adaptation de son langage corporel pour renforcer l'impact des messages verbaux et établir une connexion avec l'équipe
L'organisme de formation
Public concerné
- Professionnels opérationnels qui endossent ou vont endosser un rôle managérial auprès d’une équipe tout en continuant à exercer leurs activités habituelles
- Avoir une expérience professionnelle de 2 ans exigée - Ce prérequis sera validé au travers d'un entretien personnel ainsi que d'un CV
Conditions d'accès
CONNECT LEARNING s'assure que la formation proposée puisse être accessible aux personnes en situation de handicap. Notre réfèrent handicap vous accompagnera dans votre projet de formation afin d'anticiper ensemble les aménagements éventuels à mettre en œuvre pour favoriser la réussite de votre parcours. Vous trouverez également sur notre site internet et dans votre espace apprenant le livret "politique du handicap" vous donnant toutes les informations utiles afin de réaliser votre formation dans les meilleures conditions. Votre contact : Thierry DAHAN Courriel : handicap@connect-learning.com Téléphone : 01.89.47.04.52 Entrée en formation après entretien avec la coordinatrice pédagogique et/ou le formateur référent. Des sessions disponibles toute l'année, sur demande. Le délai moyen d'entrée en formation varie en fonction du délai de traitement de l'organisme de financement. Par conséquent il peut varier entre 15 jours et 1 mois après l'inscription. Pour toutes questions, Le stagiaire peut formuler sa demande par mail : pedagogie@connect-learning.com ou par téléphone au 01 89 47 05 52. Les demandes d'assistance technique ou d'ordre pédagogiques sont traitées dans un délai de 72 heures.
1 place
14 jours
Diplôme / Certification
- Niveau de sortie : Intégrer le management d'équipe dans le développement de son activité professionnelle - Certification (dont CQP) ou habilitation enregistrée au répertoire spécifique (RS)
- La formation prépare à la certification intitulée ‘Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle’, détenue par Manitude et enregistrée le 09/02/2024 sous le numéro RS6516 au Répertoire Spécifique de France Compétences
- Evaluation certificative sous forme de 2 mises en situation - l'une dans le cadre d'une situation managériale et l'autre par similation d'un entretien de suivi de performance, avec soutenance orale et remise de livrables écrits sur un cas fictif de management. Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de 2 membres : - 1 membre salarié de l'organisme de formation - 1 membre externe à l'organisme de formation Les évaluateurs sont des professionnels disposant de 3 ans d'expérience dans le domaine de la formation professionnelle et devront respecter les exigences d'impartialité, d'indépendance et de dissociation du parcours de formation définies par le certificateur Manitude et France Compétences. La décision finale sera donnée par le certificateur Manitude au cours d'un jury de délivrance de certification. En cas de réussite, un certificat de compétences sera édité par Manitude et sera remis à l'apprenant par le centre de formation.
- RS6516 - MANITUDE - Date de décision 09-02-2024 - Date d’échéance de l’enregistrement : 09-02-2025
Plus qu'une formation !
- Accès a un espace apprenant comprenant des exercices asynchrones, des supports, des quizz, et des modules E-LEARNING
- Etude de cas concrets
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