Affirmez votre posture et votre légitimité managériales avec CFC Manag&co
intra ou inter entreprise
Cette formation s'adresse à tout salarié occupant une fonction d’encadrement d’une équipe de 2 personnes minimum
À propos de cette formation
Yvrac
33
À partir de 2 200€ HT
2 jours
14 heures
Action de formation
Éligible OPCO
Chiffres clés
9
Très bien
Taux de satisfaction à chaud : 9 / 10
2023
Date de création
En savoir plus
- S’affirmer avec succès face à sa hiérarchie et à ses collaborateurs
- Oser dire et faire passer des messages difficiles
- Assumer ses responsabilités managériales et faire progresser son équipe
- Anticiper et gérer les situations sensibles ou conflictuelles
-
Séquence 1 : Comprendre les fondements de la légitimité managériale
- Clarifier les notions de légitimité, pouvoir, autorité et leadership.
- Identifier l’environnement : le contexte, les acteurs concernés, leur positionnement.
- Appréhender les techniques d’affirmation de soi.
- Identifier son profil assertif en contexte professionnel.
- Brainstorming groupé - Jeu de post it/Carte mentale
-
Séquence 2 : Se positionner en tant que manager auprès de ses collaborateurs
- Évaluer son image de manager.
- Développer et assumer sa position de leader.
- Communiquer les attentes de sa hiérarchie.
- Fédérer ses équipes et faire adhérer aux valeurs de l’entreprise.
- Développer ses motivations et celles de ses collaborateurs.
- Exercice individuel : « les attentes de ma hiérarchie » sous forme de mindmap
-
Séquence 3 : Se positionner auprès de sa hiérarchie
- Être conscient de son rôle d’interface.
- Cibler les attentes de sa hiérarchie envers soi et son équipe.
- Oser et savoir passer ses messages.
- Les pratiques clés pour gagner en assurance.
- Mises en situation /simulations d’échanges
-
Séquence 4 : Communiquer ouvertement pour des échanges constructifs
- Être dans le concret, le factuel.
- Identifier les conflits et les prévenir.
- S’affirmer dans les situations délicates.
- Préparer son argumentation.
- Mises en situation /simulations d’échanges
-
Séquence 5 : Assumer ses responsabilités en leader
- Exercer son autorité sans autoritarisme.
- Favoriser l’autonomie et l’enthousiasme.
- Développer sa proactivité par la créativité.
- S’affirmer en situation difficile.
- Recadrer, annoncer un changement, formuler ou recevoir une critique.
- Formuler une demande, donner un ordre, dire « non », prendre une décision.
- Exercice de co construction en groupe : Echanges de bonnes pratiques pour favoriser l’autonomie de mon équipe
L'organisme de formation
Public concerné
- Tout salarié occupant une fonction d’encadrement d’une équipe de 2 personnes minimum
- Cette formation ne nécessite pas de prérequis en matière d’expérience en formation.
Conditions d'accès
Les personnes qui rencontreraient des difficultés pour cause de situation de handicap, même léger, même provisoire, sont priées de bien vouloir nous consulter au moment de leur inscription, afin de nous permettre d’évaluer ensemble un dispositif d’adaptation de notre formation.
1 à 10 places
10 jours
Diplôme / Certification
- À l’issue de la formation, un certificat de réalisation sera délivré aux stagiaires, ainsi qu’une attestation d’assiduité, qui sera signée par le bénéficiaire dans le cas d'un financement de la formation
Plus qu'une formation !
- Visionnage de vidéos
- Travail sur Paperboard
- Jeux de créativité collective sur Post-It
- Mises en situations
- Support pédagogique personnalisé remis à chaque participant
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