FORMATION MANAGER UNE EQUIPE avec LD Expertises Conseils

Méthodes, outils et pratiques pour le management de proximité

Manager une équipe c’est piloter, encadrer, fédérer et animer une équipe de travail. Le manager se doit d’adapter son style de management en fonction de ses collaborateurs. Le but étant de créer une dynamique de groupe pour atteindre les objectifs de la structure. Un bon management d’équipe permet de travailler en harmonie dans un bon climat social. Ainsi, il accélère la productivité et favorise la croissance de l’activité.

À propos de cette formation

Paris

À partir de 900€ HT (Entreprise)

À partir de 700€ HT (Individuel)

3 jours

21 heures

Action de formation

Objectifs pédagogiques

Identifier la valeur ajoutée du manager

Comprendre sur quoi reposent l'efficacité et le pouvoir du manager

Acquérir des outils et méthodes pour animer son équipe au quotidien

Développer une communication efficace

Obtenir l’adhésion des collaborateurs

Donner du sens à l’activité de chacun

Responsabiliser et impliquer sur les décisions

Gérer avec succès les situations difficiles

Harmoniser les pratiques managériales

Contenu de la formation

Les rôles et missions du responsable d’équipe

Connaître son rôle, ses missions et ses responsabilités
Comprendre les 3 principes de base du management : structurer et définir un cadre de travail, fixer des objectifs, communiquer
Développer une expertise managériale : distinguer compétences techniques et compétences managériales
Découvrir la valeur ajoutée du manager
Restituer l’importance et le rôle de l’humain dans la fonction managériale

Le pouvoir du manager d’équipe

Identifier les sources du pouvoir
Connaître les contraintes et les limites du pouvoir
Comprendre les mécanismes relationnels et jeux de pouvoir entre manager et collaborateurs
Développer son autorité : les clés du leadership
Obtenir l‘adhésion de ses collaborateurs aux valeurs, décisions, projets et objectifs du service et de l’entreprise

Développer l’autonomie et la motivation des collaborateurs

Comprendre les mécanismes de l’autonomie
Mesurer et évaluer l’autonomie des collaborateurs
Comprendre les moteurs de la motivation et de l’implication

Individualiser le management

Faire progresser les performances d’une équipe par le développement individuel des compétences et/ou de la motivation des collaborateurs
Comprendre les bénéfices communs et individuels de l’approche individualisée tant sur le plan humain que sur le plan de l’efficacité
Différencier les objectifs, bénéfices et avantages des différents types de communication managériale

La communication individualisée

Cerner les situations propices à la communication individualisée
Conduire des entretiens individuels constructifs
Installer une ambiance propice à une discussion sereine dans une relation gagnant/gagnant
Acquérir les savoir-faire relationnels
Utiliser les bons comportements en fonction des étapes de l’entretien
Ecouter de manière active
Critiquer de manière constructive et faire accepter les zones de progrès
Prévenir les tensions et conflits par l’assertivité

Les styles de management

Les principes de base et les objectifs des différents styles de management
Comprendre les limites de certains styles en termes d’efficacité
Identifier son style : étude de cas et autodiagnostics
Améliorer et adapter son style aux situations, contextes et collaborateurs

Reconnaître les réussites pour encourager

Comprendre la spirale de l’échec ou de la réussite
Reconnaître les succès pour encourager
Se positionner comme facilitateur de réussites
Utiliser les signes de reconnaissance performants et dynamisants

Développer une communication impliquante

S’impliquer et impliquer ses collaborateurs pour installer une confiance mutuelle : organiser des temps d’échanges collectifs et individuels
Informer régulièrement son équipe sur l’avancement de l’activité et la stratégie du département
Faire preuve de transparence et de fermeté dans sa communication : clarifier ses attentes auprès de l’équipe et de chacun
Se rendre disponible et s’informer de la réalité du terrain
Utiliser les principes de base d’une communication efficace pour renforcer son leadership et faire adhérer l’équipe à ses décisions rapidement
Comprendre son exemplarité comportementale : l’importance du non-verbal dans la communication
S’accorder au groupe et aux individus par la posture, la voix et les mots
Ecouter activement, questionner, reformuler, pratiquer l’empathie

Les comportements efficaces dans les situations difficiles