Formation : "Refresh" (pour les accrédités à la méthode Belbin) avec Belbin France

Pour pratiquer la méthode Belbin avec des pairs pour faire grandir les équipes accompagnées.

Une alternance de travail individuel en e-learning et de sessions distantes en visio, en groupe avec le(s) formateur(s) : prévoir un total d’environ 15h de travail mixant de la visio, du e-learning et des travaux en groupes de pairs, avec la répartition suivante : • 6h30 de sessions distantes en Visio en groupe (2 rendez-vous de 3h15) ; • 4h30 environ de travail individuel sur le e-learning Teach Up et de lectures ; • 4h de travail en groupe de pairs.

À propos de cette formation

À distance

À partir de 800€ HT

11 heures

Action de formation

Éligible OPCO

Chiffres clés

Très bien

Qualité de la formation

Taux de satisfaction à chaud : 10 / 10

Taux de satisfaction à froid : 8 / 10

100%

Impact de la formation

Taux de réussite : 100%

2024

Date de création

Objectifs pédagogiques

Maitriser le langage des rôles en équipe Belbin et les fondamentaux de la démarche.

Utiliser les nouveaux rapports Belbin individuels et d’équipe

Savoir animer de manière dynamique et constructive avec la méthode Belbin pour faire progresser une équipe : s’exercer à l’aide de modalités d’animations ludiques et puissantes.

Savoir argumenter pour encore mieux commercialiser la méthode Belbin, en interne ou vis-à-vis de vos prospects et clients.

Contenu de la formation

Travail préliminaire d’avant session en e-learning (en solo 2h)

Ancrer la mémorisation des différents rôles, de leurs caractéristiques et revoir le langage utilisé
Revoir le langage des rôles et distinguer les rôles en équipe proches
Distinguer les interactions recommandées avec chaque type de rôle et celles à éviter
Réaliser son propre profil des rôles en équipe : réalisation du questionnaire d’auto-perception Belbin®, à faire compléter ensuite par les perceptions des autres membres de l’équipe.

Session 1 en visio : Utiliser la méthode Belbin pour animer une session collective (en groupe 3H15)

Petits rappels ludiques pour se réapproprier le langage et les subtilités de la théorie des rôles en équipe
S'appuyer sur des déroulés types pour animer des sessions efficaces d’une demi-journée ou une journée ou plusieurs jours de séminaire d’équipe (en présentiel ou en distanciel)
Se mettre en situation d’animer des jeux en équipe apprenants et révélateurs de chaque rôle en équipe. Exemples d’animations : La roue de l’équipe avec ses animations, Le jeu de la crise, …
Connaître des ice-breakers pour lancer une session d’équipe : Lancer la balle, Construire un pont,...

Travail en e-learning : (en solo 2h)

Approfondir les rapports individuels et d’équipe
Réaliser des cas pratiques : analyser des situations individuelles et d'équipe et faire des recommandations

Travail en groupe de pairs : Cas d'applications (4h)

Réaliser un travail d’analyse de profils d’équipe par groupe de pairs de 3 à 4 personnes (une «équipe» apprenante) et préparer sa restitution.
Expérimenter en équipe apprenante (3 à 4 personnes) plusieurs modalités de découverte des rôles en équipe.
Réaliser un travail d’analyse de profils d’équipe et préparer sa restitution
Réaliser un travail d’analyse et d’interprétation de profils croisés pour un duo, en utilisant les profils des apprenants.
Préparer une proposition de séminaire d’équipe et son déroulé.

Session 2 en visio : Argumenter pour convaincre et vendre la méthode Belbin (en groupe 3H15)

Réaliser le bilan des travaux par groupe de pairs
Élaborer les arguments et préparer ses questions avant un entretien commercial : Belbin pour redonner de la cohésion à une équipe ; Belbin pour mieux réussir un projet ; Belbin pour constituer une nouvelle équipe qui sera plus rapidement opérationnelle,...
Se mettre en situation de présenter une proposition commerciale.
Connaître les fonctions de la plate-forme Interplace 8 (introduction courte à la plate-forme) ; une auto-formation à la plate-forme pourra être réalisée en aval de la session grâce au didacticiel.

Parmi les formateurs

Bertrand Podevin

Sophie Le Stum

Magali Clarens

L'organisme de formation

Belbin France

Comprendre le travail d'équipe avec Belbin

Découvrir l'organisme de formation

Public concerné

Un groupe de 8 à 12 professionnels déjà certifiés (coachs, managers, acteurs des ressources humaines), qui souhaitent actualiser et perfectionner leurs usages de la démarche Belbin et veulent avoir en main des outils largement utilisés et validés par Belbin France. Ces outils seront destinés à l’accompagnement d’équipes ou de groupes.

Prérequis

Être accrédité à la méthode Belbin
Exercer une fonction de coach d’équipe, de responsable d’équipe, de responsable de ressources humaines, ou de talent manager depuis plusieurs années.
Avoir réalisé un travail préliminaire d’avant session (2h). Compléter les activités dans un e-learning et prendre connaissance des documents pour revisiter les rôles en équipe et mettre à jour ses connaissances.
Avoir complété son profil Belbin complet (avec observateurs) en amont du démarrage de la formation.

Conditions d'accès

Accessibilité

Handicap Pour tous les sujets liés au handicap, vous pouvez contacter notre référent handicap à handicap-formation@belbinfrance.com

Délai d'accès

1 semaine

Plus qu'une formation !

Équipe pédagogique

Bertrand Podevin : Président de Belbin France, coach et consultant en transformation depuis une quinzaine d’années et accrédité Belbin® depuis une dizaine d’années. Magali Clarens : Psychologue en entreprise, Consultante et Formatrice. 20 ans d'expérience dans le conseil aux entreprises et l'accompagnement des équipes. Consultante accréditée sur les rôles en équipe Belbin® depuis 2019.

Objectifs pédagogiques

Séquences de travail actives : mise en situation en groupes ou en petite équipe apprenante par des "activités".
Des modules d’e-learning sont proposés avant le démarrage puis entre les 2 sessions
Réalisation des rapports complets Belbin ® de chacun : auto-perception et observations.
Remise au groupe des documents produits pendant la formation.

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