Managez "sur mesure", avec nuance, impact, et équilibre - 2 jours présentiels continus
Créer des repères de management ajustés à vous et à votre environnement!
Cette formation s'adresse aux managers qui souhaitent prendre du recul sur leurs pratiques managériales et designer des repères managériaux ajustés à qui ils sont, et à leur contexte spécifique. Nous axerons notre travail sur une clarification des fondations de la "maison management" (ce qui fait qu'elle tient "vraiment debout"), les éléments fondateurs du CO... (faire ensemble), sur les grands principes de l'accompagnement de changements permanents et d'un rythme accru, et sur la nature et la gestion des paradoxes croissants auxquels sont confrontés les managers. A noter que la philosophie et l'animation permettent à chacun de voir comment mettre l'humain au cœur de l'action managériale, quel que soit votre secteur, votre actualité, votre contexte spécifique. Avec comme conséquences la performance et la créativité des équipes et des organisations. Nous veillons à ce que chacun puisse mieux connaître et respecter ses besoins spécifiques en tant que manager.
À propos de cette formation
Lieux sur devis
À partir de 3000€ HT
2 jours
14 heures
Action de formation
Éligible OPCO
En savoir plus
- Connaître et mettre en œuvre les piliers de posture et de compétences managériales (ce qui tient debout la "maison management").
- Identifier les éléments fondateurs de votre propre "colonne vertébrale de manager", de votre singularité, et les vivre davantage.
- Comprendre et mettre en oeuvre les fondamentaux du management coopératif: CO...
- Développer les compétences permettant de vous ajuster à ce qui est: aux personnes, et aux contextes.
- Augmenter votre impact sans vous sur adapter.
- Prendre du recul, optimiser votre diagnostic de situation et la pertinence de vos actions.
- Gagnez de l’énergie, de la fluidité, du plaisir dans votre vie de manager au quotidien.
-
Les bases de la "maison Management"
- Temps de réflexivité quant à votre posture, votre identité, et votre singularité managériales.
- Rôles, responsabilités, droits, devoirs du manager.
- Points communs et différences entre le management hiérarchique, le management transversal, et les modèles alternatifs de management.
- Repères essentiels du management individuel et collectif.
- Les piliers d'une posture vivante et ajustée : assertivité, empathie, soutien, confrontation constructive, et ajustement créateur.
- 9 Compétences clés du manager.
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Co...llectif, co...opération, co...construction = ?
- 9 principes d’une culture de coopération.
- Co-construction d’un cadre de travail coopératif.
- Prendre le temps d’un diagnostic fin de situation: awareness, questionnement, conscience et et prise en compte de l'impact, ajustement créateur.
- Les outils du « bien dire ».
- Exemples de mise en place de Co…sur la base de cas concrets pratiques amenés par les participants.
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Vivre et accompagner le changement
- Déterminer et cultiver ce qui ne change pas .
- Bien évaluer, calibrer, contextualiser ce qui change.
- 4 modèles de référence pour lire et comprendre le changement.
- Réactions et "résistances" face au changement: comprendre ce que les individus et les équipes cherchent à préserver pour agir avec nuance et efficacité.
- L'évaluation et le développement des compétences: la clé de voûte de la réussite du changement.
- Actions managériales clés : sens/structuration et pilotage/gestion des compétences/ajustement au réel
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Comprendre et gérer les injonctions paradoxales
- Paradigmes du OU, du ET et implications en management.
- Paradoxes managériaux: management individuel et/ou collectif, confiance et/ou contrôle, distanciel et/ou présentiel, stratégique et/ou opérationnel, urgence et/ou ralentir, quantité et/ou qualité, faire plus avec moins: outils, rituels, et bonnes pratiques.
- Les conditions de l’équilibre de chaque manager.
- Application concrètes à des situations problématiques amenées par les participants. Travail collectif pour appliquer les apports de la formation au cas présentés.
Parmi les formateurs
L'organisme de formation
Public concerné
- Tous managers, tous secteurs.
- Être en situation de management hiérarchique ou transversal depuis 12 mois minimum.
Conditions d'accès
4 à 9 places
6 semaines
Diplôme / Certification
- Avoir assisté à l'ensemble de la formation.
- Délivrance d'une attestation de formation.
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